一、了解建筑工程概況
　　我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
　　那么怎樣做好施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
　　其次要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求：弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。
　　最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實旋管理，落實施工方法，更好地完善工作。
　　二、有目標的組織協調
　　實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚旌工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件。尤其熏要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現偏離目標的傾向應在施工過程中及時采取措施。加以補救。
　　關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個旌工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
　　施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配， 也要“理”順旌工的程序。要隨時糾正現場旆工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現場施工規(guī)定的傾向性。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現象而造成經濟上不必要的損失。
　　如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的，有便于施工的順利進行。
　　安全第一，預防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個施工人員的名譽和施工單位的管理工作素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。