??????? 2、落實(shí)安全教育和培訓(xùn)
??????? 一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和安全管理水平，要求三類人員必須持證上崗。二是勞務(wù)工流動(dòng)性大，文化、技術(shù)水平參差不齊，要調(diào)動(dòng)受教育者的積極性和主動(dòng)性，必須采用靈 活多樣的形式，如：集中進(jìn)行課堂培訓(xùn)；放錄像進(jìn)行電化聲像教育，結(jié)合事故案例講評分析“三違”作業(yè)的危害性；進(jìn)行現(xiàn)場觀摩講析，查隱患，找原因，提出整改措施。要利用安全知 識(shí)競賽、座談會(huì)、黑板報(bào)、發(fā)宣傳冊等多種形式進(jìn)行廣泛的、 連續(xù)的安全教育。還可給受教育者一定的誤工補(bǔ)助。公路施工企業(yè)、項(xiàng)目部必須高度重視安全教育培訓(xùn)工作，從制度上、人 員上和資金上予以保證，才能使作業(yè)人員“要他們安全”轉(zhuǎn)變“他們要安全”形勢，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。
??????? 3、落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入使用
??????? 安全投入是工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，將導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效的進(jìn)行安全投入。施工企業(yè)監(jiān)督部門應(yīng)對項(xiàng)目部安全專項(xiàng)資金投入使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保安全防護(hù)措施到位。
??????? 4、大力倡導(dǎo)安全文化，努力提高安全意識(shí)
??????? 安全文化是安全生產(chǎn)在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域和人們思想觀念上的綜合反映。應(yīng)宣傳普及安全法律和安全知識(shí)，倡導(dǎo)和樹立“以人 為本”的安全價(jià)值觀，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛 圍，使全體人員自覺遵紀(jì)守法。通過開展安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)月、安全知識(shí)競賽等系列活動(dòng)，大力宣傳安全發(fā)展理念，大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，大力宣傳依法治理、嚴(yán)格執(zhí)法，提高全體人員的安全意識(shí)和安全法制觀念。
??????? 5、建立健全安全生產(chǎn)保證體系
??????? 施工項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全考核獎(jiǎng)懲制度等，配置足夠的專職安全管理人員，堅(jiān)持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行安全目標(biāo)管理化，明確安全 標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，形成“橫向 到邊、縱向到底”的有效的安全生產(chǎn)保證體系。
??????? 6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到精細(xì)化 管理
??????? （1）統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn) 全面開展學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件， 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方面安全意識(shí)，確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場。
??????? （2）施工用電規(guī)范化 嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電情況有針對性的制定臨時(shí)用電專項(xiàng)方案，做到電工持證上崗，符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)要求，做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，線路架設(shè)符合規(guī)定等。
??????? （3）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化 嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，堅(jiān)決淘汰已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)備案管理，記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對運(yùn)行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特種作業(yè)人員要持證上崗。
??????? 7、建立施工安全事故應(yīng)急救援體系
??????? 在安全管理中，為了提高對安全事故的快速反映能力，最大限度減少事故損失，要建立安全事故救援預(yù)案體系，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，選派骨干力量組織應(yīng)急救援隊(duì)伍，備齊應(yīng)急救援物資。
??????? 8、做好文明施工實(shí)踐證明，安全須得文明，文明導(dǎo)致安全。安全與文明密不可分，創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分的。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科 學(xué)、善管理、講文明的施工隊(duì)伍，是企業(yè)各項(xiàng)管理在施工現(xiàn)場 的綜合反映。
??????? 四、結(jié)束語
??????? 公路施工安全生產(chǎn)管理是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，做到安全意識(shí)到位、安全責(zé)任到位、制度措 施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā) 生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全 “門檻”之外。采取有效的對策，把安全措施落到實(shí)處，這樣 才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生，確保施工安全。
???????