六月份是全國第16個(gè)“安全生產(chǎn)月”，今年的活動(dòng)主題是“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”。在今年的“安全生產(chǎn)月”里，華北油田公司以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為關(guān)鍵，以基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以安全生產(chǎn)“五個(gè)一”系列宣教活動(dòng)為平臺(tái)，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與隱患查銷為重點(diǎn)，以應(yīng)急處置能力提升為保障，推動(dòng)基層安全環(huán)保工作持續(xù)改進(jìn)。并結(jié)合國家、集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相關(guān)要求，公司組織開展了公司第四個(gè)“安全日”宣傳、安全承諾大型簽名活動(dòng)、全員安全知識(shí)抽考、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、黨委中心組安全知識(shí)集中學(xué)習(xí)、上半年HSE工作匯報(bào)會(huì)、安全警示教育、全國咨詢?nèi)铡⑷珕T“寫風(fēng)險(xiǎn)、寫承諾”、隱患排查治理、問題整改“回頭看”、突發(fā)事件應(yīng)急演練，井控安全知識(shí)競賽……等各類活動(dòng)，旨在全面強(qiáng)化公司各單位、各部門風(fēng)險(xiǎn)掌控能力，提升員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，確保公司安全環(huán)保工作可控、受控。

        今年以來，華北油田公司堅(jiān)持抓全局、補(bǔ)短板，練硬功，開展了多項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的實(shí)踐工作，建立了多重預(yù)防性機(jī)制。各單位堅(jiān)持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力，夯實(shí)了安全環(huán)保根基，安全發(fā)展的步伐更加堅(jiān)實(shí)、更加可持續(xù)。隨著國家法制化進(jìn)程不斷推進(jìn)，對(duì)安全環(huán)?；A(chǔ)功力扎實(shí)性的考驗(yàn)將更加全面細(xì)致。從行業(yè)角度來看，火災(zāi)爆炸、井噴失控、?；沸孤┑蕊L(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域并沒有消除或減弱，還隨著新能源產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸有所擴(kuò)大。從公司內(nèi)部來看提質(zhì)增效、深化改革是今年的主旋律,面臨的各種矛盾挑戰(zhàn)和困難風(fēng)險(xiǎn)明顯增多。目前，在一年一度緊張有序的“安全月生產(chǎn)”活動(dòng)即將宣告結(jié)束之時(shí)，小編認(rèn)為更多的則應(yīng)該是思考“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之后應(yīng)該怎么辦？

        HSE工作帶有一定的頑固性、反復(fù)性，“如逆水行舟,不進(jìn)則退”，重點(diǎn)時(shí)期抓一抓會(huì)好轉(zhuǎn)，嚴(yán)一嚴(yán)會(huì)起效，但松一松就反彈。安全環(huán)保管理的改進(jìn)是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念、帶動(dòng)行為的艱難過程，決非一蹴而就、一朝一夕就能解決，在實(shí)際工作中決不能搞“兩張皮”，光喊在嘴上、貼在墻上、寫在紙上，就是不落實(shí)到行動(dòng)中、崗位上；決不能“騎竹馬”，看似快馬加鞭，實(shí)則效果寥寥；決不能當(dāng)“裱糊匠”，只求過得去，不求過得硬。而是要把書上寫的、墻上掛的，變成手上抓的、肩上扛的實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，堅(jiān)決做到落實(shí)有聲，落實(shí)生效，只有月月都是安全月，天天都是安全日，始終如一、常抓不懈，才能久久為功。

        “毫不松懈抓好安全生產(chǎn)，形成層次清晰、分級(jí)負(fù)責(zé)、覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任體系”，這體現(xiàn)出華北油田公司“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想和建立起全員性安全責(zé)任體系的管理思路。安全責(zé)任，重在落實(shí)。實(shí)踐證明，凡是安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到位的單位和部門，安全管理水平就高，發(fā)生的安全責(zé)任事故就少。責(zé)任心是安全環(huán)保工作的靈魂，安全責(zé)任不是源于外界強(qiáng)加，而是真正地出于內(nèi)心，心中有責(zé)，才能主動(dòng)負(fù)責(zé)，只有用心才會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、才會(huì)規(guī)范自己行為、才會(huì)遠(yuǎn)離違章作業(yè)。建立全員性的安全責(zé)任體系是HSE體系建設(shè)工作發(fā)展的必然要求，是有效解決HSE問題的重要途徑。HSE管理水平的高低在于補(bǔ)齊短板、消除漏洞。通過建立健全安全責(zé)任體系，積極營造“人人管安全、人人抓安全”的良好氛圍，每個(gè)部門、每名員工都是安全工作的當(dāng)局人，不是旁觀者，都有權(quán)利和義務(wù)為公司安全環(huán)保工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，這是一種考驗(yàn)，更是一種擔(dān)當(dāng)。要使每名員工知責(zé)于心、履職于行，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，正確指揮、按章操作，有效避免安全事故發(fā)生。

        作為生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)施者、組織者，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體、內(nèi)因和根本，具有根本性、決定性、關(guān)鍵性的作用。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將全面落實(shí)主體責(zé)任作為重中之重、要中之要，常思之，篤行之。過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，要做好安全環(huán)保工作，制度要健全、培訓(xùn)要強(qiáng)化、落實(shí)要到位，考核要?jiǎng)诱妫@是彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，必須要堅(jiān)持下去，也只有堅(jiān)持下去，才能換來持續(xù)穩(wěn)定的良好安全環(huán)保局面。就目前而言，員工的思想覺悟、責(zé)任心和技能素質(zhì)還達(dá)不到“自主管理”的要求，在這樣一種情況下，更需要強(qiáng)力推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全環(huán)保工作是全員的事，但關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)公司、對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待和抓好安全環(huán)保工作。要率先垂范、以身作則，主動(dòng)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，尤其是在日常審核檢查和安全活動(dòng)中中，親自帶隊(duì)，親自推動(dòng)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、務(wù)實(shí)求效，千萬不能蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，做表面文章、走形式主義，堅(jiān)決落實(shí)“兩項(xiàng)”規(guī)定，確保安全環(huán)保工作在“嚴(yán)”字上反復(fù)抓，抓反復(fù)，在“實(shí)”字上兩手抓，兩手都要硬。

         落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任沒有完成時(shí)，沒有休止符，公司全體干部員工要保持“響鼓不用重錘敲”的自覺性，“千錘百煉只等閑”的嚴(yán)肅性，“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的緊迫性，將主體責(zé)任抓在手上、記在心上、扛在肩上，華北油田公司安全發(fā)展就有了底氣，特色地區(qū)能源公司建設(shè)才會(huì)有了根本保障。