集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動(dòng)在時(shí)間上已近尾聲，各個(gè)部門、各單位都在忙著做總結(jié)匯報(bào)工作;此時(shí)要謹(jǐn)防個(gè)別管理人員有松口氣、歇歇腳的想法，這是十分要不得的!要明確“安全生產(chǎn)一萬(wàn)天,事故往往一瞬間”的道理!要讓安全生產(chǎn)月不“過(guò)期作廢”，永遠(yuǎn)都在“保鮮期”內(nèi)，務(wù)必要做到:
1.要以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果；各部門、各單位對(duì)安全月期間檢查出來(lái)的各類隱患問(wèn)題，如起重違章操作、高處作業(yè)不拋錨、特種作業(yè)無(wú)證上崗等，不掩飾、不找借口，積極落實(shí)整改措施；對(duì)違章責(zé)任人員嚴(yán)肅處理，不姑息遷就；對(duì)習(xí)慣性違章、重復(fù)性違章，要找出根源，對(duì)癥治療，不能等到出現(xiàn)事故再處理；要注重實(shí)際效果，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)做好勞動(dòng)防護(hù)、防暑降溫、防臺(tái)防汛工作；要保持良好的高壓態(tài)勢(shì)，使安全生產(chǎn)月成為安全生產(chǎn)年。
2、要強(qiáng)化日常宣傳教育，嚴(yán)格管理與考核；要堅(jiān)持在員工中開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)把安全生產(chǎn)的警鐘敲響，做到安全生產(chǎn)天天講、月月講、年年講，消除安全管理惰性思想；要知道：管理人員思想放松一尺，員工的思想就可能放松一丈；要堅(jiān)持嚴(yán)格管理與考核，把安全生產(chǎn)的各類指標(biāo)具體量化落實(shí)到每個(gè)人的身上，把它與每一位員工的切身利益緊密聯(lián)系在一起，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)；使得安全生產(chǎn)的“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”；嚴(yán)格控制安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則。
3.要讓制度成為習(xí)慣，讓他律成為自律；安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的前提保證，“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”，就是對(duì)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度最強(qiáng)有力的號(hào)召；要嚴(yán)格督促，時(shí)刻提醒，讓制度變成一種日常工作的常態(tài)，形成一種習(xí)慣，像飯前洗手、飯后漱口一樣，融入到員工的日常行為模式中；把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，把外部的監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變成自檢、自查，讓安全生產(chǎn)長(zhǎng)期化、必然化。
4.堅(jiān)持從細(xì)節(jié)著手，從小事抓起；員工與安全是時(shí)時(shí)相伴，息息相關(guān)的，他們是安全的主體。對(duì)于員工而言，安全生產(chǎn)就是安全制度的執(zhí)行力，就是提高警惕，就是如履薄冰。要從細(xì)節(jié)著手：設(shè)備要及時(shí)點(diǎn)檢，班前會(huì)要按時(shí)開(kāi)、要有記錄，勞防用品要穿戴整齊，現(xiàn)場(chǎng)5S要做好……；只有細(xì)節(jié)做好了，安全生產(chǎn)體系才扎實(shí)牢固，安全生產(chǎn)制度才能得以落實(shí)。
把“小事”當(dāng)成“大事”來(lái)抓；安全無(wú)小事！一根破皮的電線，一段漏氣的氣管，一處無(wú)護(hù)欄的腳手架等，都有可能引發(fā)安全事故。風(fēng)起于青萍之末，安全也寓于小事之間。只有把每一件小事當(dāng)成大事，哪怕虛驚一場(chǎng)，也賽過(guò)事故一場(chǎng)。
把“安全”當(dāng)成“危險(xiǎn)”；安全最可怕的敵人是熟視無(wú)睹，越是熟悉越不在乎。危險(xiǎn)是“狡猾”的，是隱匿的，是在不經(jīng)意間的。把安全當(dāng)成危險(xiǎn)看，是要居安思危，不被暫時(shí)的安穩(wěn)迷惑；是要勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，安全才能長(zhǎng)久。
6月份的安全月已經(jīng)過(guò)去了，但安全生產(chǎn)卻是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致的工作；安全生產(chǎn)月活動(dòng)，永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束！
