在日常的安全生產(chǎn)檢查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些職工進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定戴好安全帽，高空作業(yè)不按規(guī)定正確懸掛安全帶等，而我們的管理人員就在現(xiàn)場，對這一切卻熟視無睹。我們的專職安全管理人員對這種現(xiàn)象多次糾正，領導在調(diào)度會上也著重強調(diào)過，然而實際工作中卻沒有很大改觀。我個人認為造成這種狀況的原因有以下幾個方面：
        1. 作業(yè)人員的自我安全保護意識不強。
        2. 存在有重生產(chǎn)輕安全的錯誤思想。
        3. 管理者對自己的安全管理職責不清楚。
        4. 一些管理人員的安全生產(chǎn)管理的責任意識不強。
        5. 缺乏良好的安全文化氛圍。
        對這幾個方面的問題，創(chuàng)建良好的安全文化氛圍和提高作業(yè)人員的自我安全保護意識這兩個方面都需要一個長時間、循序漸進的過程，需要長期的安全理念的培養(yǎng)和安全教育培訓來達到目標。而管理者的安全管理職責的明確和安全管理責任意識的提高相對要快一點，因為管理群體相對人數(shù)較少，總體文化素質(zhì)較高，對先進的安全管理理念較容易接受，而且處于各個管理層級之中，上面的決策也較易接受，我想這應該是我們安全管理工作的突破口。
        管生產(chǎn)必須管安全決定了，安全生產(chǎn)的責任主體是各級生產(chǎn)管理者。企業(yè)的各級管理者應該有一個高度統(tǒng)一的安全理念，決策層的安全要求才能層層傳遞，安全決策才能被認真執(zhí)行，如果一個層級有所懈怠，則他下面的各個層級就不能很好的去貫徹執(zhí)行決策層的安全意愿，這個部位的安全生產(chǎn)工作就會停滯。
        基層的生產(chǎn)管理者管安全有很大的優(yōu)勢：首先他們和作業(yè)員工接觸最多、最密切，對員工的違章行為發(fā)現(xiàn)的最早最及時，對違章行為的糾正也最及時最便利，是防范事故的第一道防線；其次，他們的生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，對生產(chǎn)中易發(fā)生事故的部位和環(huán)節(jié)了解最清處最具體，利于防范事故的發(fā)生；最后一點是他們和員工很熟悉，對員工的個人特點很了解，利于先進安全生產(chǎn)理念以合適的方式灌輸以及利用本身安全素養(yǎng)給一線員工帶來潛移默化的影響。
        綜上所述，要改變我們的安全生產(chǎn)狀況，要有大的改觀，就要從管理人員入手，要對管理人員提出高于一線員工的遵守安全規(guī)章的要求，以減少由于管理人員違章而引起的對一線員工的不良心理影響；要提高他們的安全生產(chǎn)管理責任意識和他們的安全管理理念以及安全知識，--亦即安全管理素質(zhì)的整體提高，以此來帶動廣大員工的整體安全意識的提高。
        “一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山”，只有從上到下各個管理層級的安全管理積極性和責任心都充分調(diào)動起來，我們的安全生產(chǎn)狀況才能進入一個逐步提高的良性發(fā)展通道。