多角度展開安全輿論宣傳。通過媒體、標(biāo)識(shí)、陣地等，做到廣播有聲、電視有影、板報(bào)櫥窗有重點(diǎn)，燈箱刊物有內(nèi)容。2007年來，開辦安全文化專題廣播118講，制作安全文化專題片58期，更換安全文化板報(bào)櫥窗206期，《政工簡(jiǎn)報(bào)》、《綜合導(dǎo)報(bào)》、《工會(huì)動(dòng)態(tài)》編輯安全文化專刊16期。日新月異、豐富多彩、持續(xù)不斷，強(qiáng)勢(shì)有力的灌輸引導(dǎo)，使職工安全意識(shí)得到普遍增強(qiáng)，“安全為天”思想進(jìn)一步牢固。

　　多層次開展安全活動(dòng)。運(yùn)用行為學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科原理、方法和手段，堅(jiān)持以人為本，教育為主，設(shè)計(jì)、組織開展了日有安全會(huì)、周有安全日、月有安全主題，季有安全系列活動(dòng)，從而形成了以班保日、日保周、周保月、月保季、季保年和個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的周期閉路安全活動(dòng)模式，解決思想認(rèn)識(shí)問題，調(diào)控了個(gè)體自律行為，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑了道道防線、層層屏障。今年先后組織開展了16項(xiàng)安全文化培育活動(dòng)，使職工在歡聲笑語中陶冶情操，在寓教于樂中逐步增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　狠抓職工培訓(xùn)，推行“安全培訓(xùn)全員化、技術(shù)工種專業(yè)化、關(guān)鍵工種基礎(chǔ)化”的規(guī)范教育，2007年外送培訓(xùn)326人，礦舉辦各類培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)2317人，職工素質(zhì)有了明顯提高。

　　詮釋安全責(zé)任

　　“兩全一站”安全幫教。安全生產(chǎn)的最大隱患是職工自身安全意識(shí)的淡薄。根除事故隱患，保障安全生產(chǎn)，對(duì)職工進(jìn)行安全幫教顯得尤為重要。實(shí)踐中，建立了“全天候全方位一站式”安全幫教網(wǎng)絡(luò)。全天候就是在時(shí)間上不留下空隙，形成每日24小時(shí)封閉管理，不論哪個(gè)時(shí)間段，對(duì)三違事件都有人制止、幫教、分析、處理；全方位就是在空間上不留任何死角，無論是在居住區(qū)、還是工業(yè)區(qū)；無論是井上，還是井下；無論是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，還是上下班途中，都被納入幫教區(qū)域。一站就是對(duì)“三違”人員，由礦、區(qū)科、家屬、協(xié)保組織聯(lián)合對(duì)其幫教。分析事故經(jīng)過、查找思想根源、認(rèn)清危害后果，消除抵觸情緒、學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制定整改措施，并采用暴光等形式，舉一反三，使廣大職工汲取教訓(xùn)、受到教育。

　　“兩全一站”安全幫教是我礦培育安全文化方式上的一種探討，其內(nèi)容豐富、充實(shí)：有個(gè)人自保、職工互保、家屬協(xié)保、班組聯(lián)保、區(qū)科共保、黨團(tuán)員身邊無事故等18種安全幫教形式。新工人到礦就要到職工學(xué)校接受正規(guī)安全培訓(xùn)，分到各區(qū)后由區(qū)科隊(duì)指派一名老工人與其建立師徒關(guān)系，簽定互保協(xié)議書，進(jìn)行傳幫帶。2007年來，全礦新招270名協(xié)議工，均建立了師徒合同，到現(xiàn)在無一人發(fā)生重大“三違”現(xiàn)象。

　　領(lǐng)導(dǎo)參與，指標(biāo)導(dǎo)航，凝聚優(yōu)勢(shì)。在培育安全文化過程中，礦領(lǐng)導(dǎo)用行動(dòng)詮釋了其安全責(zé)任。安全文化千米大巷建設(shè)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)和三名副總牽頭主抓負(fù)總責(zé)，排計(jì)劃、定任務(wù)、每天調(diào)度，深入現(xiàn)場(chǎng)，與機(jī)關(guān)人員同下同上同勞動(dòng)；安全千人簽名活動(dòng)6名礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽署；安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講礦領(lǐng)導(dǎo)與職工同臺(tái)競(jìng)答、宣講；每月逢十安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)；安全運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全文藝演出都有礦領(lǐng)導(dǎo)的身影；礦班子安全辦公會(huì)同職工周五安全日一樣雷打不動(dòng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)示范、率先垂范，對(duì)培育安全文化起到了潛移默化的作用。使職工切身感悟到“要我安全”是愛護(hù)， “我要安全”靠覺悟，使“關(guān)注安全關(guān)愛生命”、“安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切”等人性化的理念越來越多地被職工所接受，成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　形成長(zhǎng)效安全文化機(jī)制

　　安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)分支,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,系統(tǒng)工程必須系統(tǒng)抓,系統(tǒng)建,如果系統(tǒng)工程不能整體去推進(jìn), 其培育工作就會(huì)事倍功半，達(dá)不到預(yù)期效果，就難于形成企業(yè)的共同價(jià)值觀。我們認(rèn)為企業(yè)安全文化貴在培育, 重在操作。

　　一是成立運(yùn)行機(jī)構(gòu)。礦建立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨委書記、礦長(zhǎng)是第一責(zé)任者；安監(jiān)處、政工部、工會(huì)、職工學(xué)校等職能部門調(diào)整充實(shí)了群監(jiān)會(huì)、青監(jiān)會(huì)等群眾安全組織，進(jìn)一步修訂完善了工作條例；今年后半年，根據(jù)安全文化建設(shè)情況，成立了安全高產(chǎn)高效、四位一體、安全環(huán)境治理等九個(gè)督導(dǎo)檢查考核小組，明確了職責(zé)，建立了工作細(xì)則，從不同的角度、不同的側(cè)面、不同的層次抓企業(yè)安全文化；基層18個(gè)區(qū)科都建立了安全文化工作小組，負(fù)責(zé)區(qū)科安全文化建設(shè)；在全礦形成了的齊抓共創(chuàng)，齊管共建安全文化格局。

　　二是規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。安全文化既然是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就必須激活機(jī)制的諸要素，進(jìn)行合理配置，使其規(guī)范、穩(wěn)健運(yùn)行。2008年在全礦建立完善安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成了“四縱橫、三對(duì)接、五到位”格局。四縱：建立了從礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門到區(qū)科、班組安全文化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；完善了上至礦領(lǐng)導(dǎo)，下至各崗位、各工種安全責(zé)任制；修訂了安全、技術(shù)、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)雀鳁l線管理規(guī)章制度；健全了從下到上的安全信息反饋系統(tǒng)。四橫：部門、區(qū)科之間建立多形式安全文化宣傳陣地；群眾性的安全協(xié)保組織；開展了多樣化的安全文化活動(dòng)；經(jīng)常性的安全文化檢查評(píng)價(jià)活動(dòng)。三對(duì)接：安全文化制度與國家法律法規(guī)對(duì)接；安全文化責(zé)任與崗位職能對(duì)接；培育安全文化與日常安全管理對(duì)接。五到位：思想認(rèn)識(shí)、工作安排、制度落實(shí)、考核檢查、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)五到位

　　礦領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)政工部、辦公室、工會(huì)等部門人員，利用三個(gè)月時(shí)間，編篡《安全文化管理網(wǎng)絡(luò)體系》，共七章十六節(jié)，7萬余字。涵蓋煤礦安全生產(chǎn)全方位，貫穿生產(chǎn)全過程，細(xì)化量化的標(biāo)準(zhǔn)，更具操作性。

　　三是嚴(yán)格責(zé)任追究。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。在培育安全文化中，他們即注重培育工作的春風(fēng)化雨，又狠抓了工作落實(shí)的令行禁止，嚴(yán)格了責(zé)任追究。堅(jiān)持制度面前人人平等，決不因職務(wù)大小逃避追究，更不以親疏遠(yuǎn)近淡化責(zé)任。對(duì)安全文化方面出現(xiàn)的問題，給于警告、通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)、調(diào)離原崗位工作、撤職等處罰。2007年以來，先后有17名科級(jí)干部因安全文化工作出現(xiàn)的紕漏受到追究。二采區(qū)以生產(chǎn)任務(wù)緊為由，不能保證礦統(tǒng)一安排的職工安全培訓(xùn)人數(shù)，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)每人被罰款100元。執(zhí)行安全文化制度的剛性與培育安全文化的柔性實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)，在全礦逐步形成了自覺用制度約束自己的行為、執(zhí)行制度必須從嚴(yán)的理念。