企業(yè)安全文化的構(gòu)建，應(yīng)從員工的行為入手，提高職工的安全意識，確立企業(yè)的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。通過安全文化的構(gòu)建，影響企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這樣才能抓住安全文化構(gòu)建的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵。

多年來，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文化先行的方針，把安全文化建設(shè)定為企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，把安全發(fā)展的理念納入企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，在職工中營造了有利于安全生產(chǎn)的思想氛圍，增強(qiáng)了公司的安全意識，為公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、安全地發(fā)展，創(chuàng)造了有利的和諧環(huán)境。下面就安全文化構(gòu)建方面談一下自己的看法。

一、加強(qiáng)安全文化宣傳，提高職工安全意識

我們的安全理念強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在實(shí)際工作中公司非常重視提高職工的思想認(rèn)識水平和安全意識，把安全文化宣傳工作當(dāng)作安全生產(chǎn)的靈魂來抓，通過啟發(fā)、強(qiáng)化職工的安全意識，增強(qiáng)防范意識，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，筑起安全生產(chǎn)的思想防線。

在宣傳工作的策略上，我們樹立“工作未動，宣傳先行”的觀念。我們把宣傳工作作為安全生產(chǎn)的先期準(zhǔn)備，納入安全工作統(tǒng)一部署中實(shí)施。在項(xiàng)目動工以前，通過各種形式將相關(guān)安全規(guī)章制度、注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)因素向廣大職工宣傳教育，使宣傳工作全方位、全天時(shí)的開展，讓職工易于獲得、易于接受，使后期的生產(chǎn)工作在安全氛圍內(nèi)開展。

在宣傳工作的任務(wù)布置上，突出職能部門安全生產(chǎn)部、項(xiàng)目部參與的特點(diǎn)，保證安全宣傳不留死角。每年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部都根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定本年度的安全文化宣傳計(jì)劃，并依據(jù)實(shí)際情況不斷修正，將任務(wù)布置到子公司、項(xiàng)目部，進(jìn)而到班組、個人，由集團(tuán)公司工會、辦公室等職能部門協(xié)助執(zhí)行，安全生產(chǎn)部定期采取現(xiàn)場檢查的方式對宣傳效果進(jìn)行考核，確保宣傳覆蓋率100%。目前，集團(tuán)公司的安全文化已經(jīng)定稿印刷，這也是由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部主編，各職能部門通力合作的結(jié)果。

在宣傳工作的手段上，我們堅(jiān)持走多樣化、新穎化的路子，注重宣傳效果。一方面保留以往那種統(tǒng)一下發(fā)文件、逐級傳達(dá)學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)方式，一方面把安全生產(chǎn)文化宣傳作為一項(xiàng)職工樂于參與的活動來辦。近期公司舉辦了“安康杯”安全知識競賽，“安全小品”以及“一封平安家書”等職工喜聞樂見的文化活動，大大提高了職工參與其中的積極性，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)宣傳活動的不足。同時(shí)，公司還訂閱了大量安全方面的報(bào)刊雜志，以豐富職工的閱讀，開拓視野；在工作場所、會議室都有各種安全提示、標(biāo)語等，全方位進(jìn)行宣傳教育；并利用自身優(yōu)勢，以廣播、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等載體，向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)文化，在內(nèi)部報(bào)紙上開辟了安全專欄，在潛移默化中強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)觀念，使安全文化深入人心。

二、完善制度，明確安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化

我們嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，不斷健全完善安全管理體系，強(qiáng)化職工的安全意識，逐步形成了一個全方位的安全保障體系，構(gòu)筑了有自身特色的安全文化，并通過企業(yè)安全文化建設(shè)促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

一是構(gòu)建了安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。首先建立并完善了安全管理逐級負(fù)責(zé)制。結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，形成了具有特色的第一責(zé)任都抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、各主管副職“誰主管誰負(fù)責(zé)”的逐級安全負(fù)責(zé)制和全體員工自學(xué)遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任制，明確了上自領(lǐng)導(dǎo)下到員工的安全責(zé)任，構(gòu)建了安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。其次，推行了安全目標(biāo)管理。集團(tuán)公司與子公司，子公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各班組，班組與個人，逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，通過分解安全指標(biāo)，把責(zé)任和壓力傳遞到各級管理人員和每名員工。

二是建立健全了安全管理績效考核和獎懲體系。在充分細(xì)化公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格考核。對完成安全目標(biāo)的進(jìn)行獎勵，對未完成安全目標(biāo)的進(jìn)行處罰，實(shí)行“安全一票否決制”。無論取得多么驕人的成績，只要安全不過關(guān)，達(dá)不到集團(tuán)公司的要求，各基層單位不得參與先進(jìn)單位的評比，項(xiàng)目部不能參與先進(jìn)項(xiàng)目部的評比，個人不能參與先進(jìn)生產(chǎn)工作者和勞動模范的評比。

三是積極推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓人人參與之中，集團(tuán)公司在2006年6月開始全面實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)一步建立健全了適合我公司運(yùn)行管理的安全生產(chǎn)理念，并在職工中積極宣傳貫徹，做到標(biāo)準(zhǔn)人人清晰，理念人人理解，強(qiáng)化了安全文化氛圍，提高了職工安全意識，由“要我安全”向“我要安全”、由“傳統(tǒng)型”安全管理向“主動型”安全管理轉(zhuǎn)變。