??? “三個建設(shè)”工作即黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊伍建設(shè)的簡稱，在文化建設(shè)，尤其是安全文化建設(shè)方面，結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，提出“一線設(shè)防”、“四必原則”安全監(jiān)管新思路，形成企業(yè)與員工思想同心謀安全、目標同向抓安全、責(zé)任同擔(dān)保安全、利益同享共安全的“四同”安全文化，共保平安幸福。同時形成“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，幫助別人不受傷害）安全行為理念?！叭齻€建設(shè)”之安全文化建設(shè)為蘭超公司安全生產(chǎn)作出了不可磨滅的貢獻。

??? 伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，企業(yè)自身的發(fā)展空間被日益拓寬。和企業(yè)息息相關(guān)的諸多因素，便在這處空間里自覺不自覺地找尋著自己的定位，并逐漸形成較為完整、系統(tǒng)、智能的“文化”，廉政如此、人文如此、安全更是如此。一直以來，安全生產(chǎn)無條件地恪守著“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”的“三不傷害”原則。但是，因為安全生產(chǎn)在企業(yè)的生存與發(fā)展空間里舉足輕重，它必然還有極大的外延“潛力”。承擔(dān)著安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、培養(yǎng)人才和探索管理方式重要責(zé)任的蘭州超高壓輸變電公司,大膽創(chuàng)新、放眼遠處，倡導(dǎo)自己的職工堅持做到“四不傷害”，即在堅持做到“三不傷害”原則的情況下，努力營造起一種“幫助別人不受傷害”的安全文化氛圍，形象蘭州超高壓公司特色安全文化。

??? 蘭州超高壓輸變電公司重視企業(yè)安全文化的建設(shè)，一方面總結(jié)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，另一方面也有自己的獨創(chuàng)。公司認清了安全教育培訓(xùn)與安全硬件投資和強化法制管理的辯證關(guān)系，認清了安全管理與員工技術(shù)素質(zhì)、生理和心理素質(zhì)的密切關(guān)系，認清了法規(guī)制度管理與構(gòu)筑安全防線、做好深入細致的思想政治工作的緊密聯(lián)系，從而增強了積極建設(shè)企業(yè)安全文化的自覺性。在企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐中，能把人的因素放在第一位，從關(guān)心員工、愛護員工、團結(jié)員工、成就員工的理念出發(fā)，調(diào)整員工的安全心態(tài)，調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性，使安全管理逐步由被動變?yōu)橹鲃樱伞耙野踩鞭D(zhuǎn)向“我要安全”，初步由“不可知型”向“可知型”轉(zhuǎn)變，掌握了安全生產(chǎn)的主動權(quán)，塑造了良好的企業(yè)安全形象。

??? “幫助別人不受傷害”為顯著特色的超高壓企業(yè)安全文化，其核心是凸顯以人為本的理念，其深層是主張人文關(guān)懷的情致。

??? 一、加強安全文化建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)的金鑰匙

??? 從傷亡事故產(chǎn)生的機理來看，安全事故是人與人、人與物、人與環(huán)境、物與物、物與環(huán)境之間的正常關(guān)系失控而產(chǎn)生的后果，即是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)歸根到底也是人為因素造成的（自然因素除外）。安全文化是規(guī)范人的安全思想和行為，加強安全文化建設(shè)就抓住了安全生產(chǎn)中的主要矛盾，“安全”與“事故”是對立統(tǒng)一的兩個方面，我們控制了事故，就可以得到一個“安全”的環(huán)境。預(yù)防事故和意外災(zāi)害的發(fā)生是技術(shù)問題，是管理問題，是認識問題，歸根結(jié)底是人的問題，是人的安全文化素質(zhì)問題。因此，加強安全文化建設(shè)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的金鑰匙。安全文化是安全制度、安全責(zé)任、安全技術(shù)、安全投入各要素的靈魂，成功的電網(wǎng)企業(yè)安全文化，可以促使企業(yè)把安全生產(chǎn)導(dǎo)向積極的精神狀態(tài)和健康的文化氛圍。安全文化建設(shè)對企業(yè)的安全生產(chǎn)具有十分重要的作用。

??? 二、“四同”文化成為安全文化建設(shè)的核心

??? 在安全工作實踐中提出“一線設(shè)防”、“四必原則”安全監(jiān)管新思路. “一線設(shè)防”就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)在重要現(xiàn)場工作時，必須和工作人員“先進后出或同進同出”，切實深入一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。為深入貫徹“一線設(shè)防”又提出了“逢會必講，逢到必查，逢漏必堵，逢錯必究”的“四必原則”，進一步豐富和深化了“一線設(shè)防”工作法，使安全生產(chǎn)管理逐步走上一條富有蘭州超高壓特色的有效途徑?！八耐卑踩芾砟Ｊ饺鎻娀似髽I(yè)安全管理的穿透力，在企業(yè)安全、和諧發(fā)展中發(fā)揮了巨大的管理效能，形成“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”理念下社會、企業(yè)、員工的多贏局面，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，促進了社會的和諧發(fā)展。它的主要內(nèi)容：

??? 一是思想同心謀安全。突出以人為本，創(chuàng)建安全管理長效機制，營造企業(yè)安全文化氛圍；變被動安全為主動安全，將安全理念滲透到安全管理；強化個人安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工安全素質(zhì)。

???? 二是目標同向抓安全。將企業(yè)利益和員工福祉高度統(tǒng)一，利益同向求安全；組建13個文體協(xié)會定期開展活動，一方面解決登高、操作等作業(yè)程序中的安全風(fēng)險問題，另一方面促進員工健康，達到行為同向保安全；建立雙向溝通機制，強化縱橫定期溝通，用共同事業(yè)紐帶維系“人人講安全，事事為安全，時時想安全”的三維安全防控網(wǎng)，實現(xiàn)事業(yè)同向促安全。

??? 三是責(zé)任同擔(dān)保安全。嚴格落實各級安全責(zé)任，強調(diào)層級管理，加強監(jiān)督考核，力堵安全漏洞；創(chuàng)新管理機制，深化“一線設(shè)防”，堅持安全逢會必講、逢到必查，逢漏必堵，逢錯必究的“四必原則”，執(zhí)行安全生產(chǎn)日早會、周協(xié)調(diào)會和月分析會制度，不斷提升安全水平；統(tǒng)籌安排部署，積極開展聯(lián)合檢修，嚴格控制現(xiàn)場檢修工作量，做到有張有弛、有保有壓，降低安全風(fēng)險，提高安全系數(shù)；推行標準化，強化標準化管理力度，最大限度減少安全隱患，不斷筑牢安全防線。

??? 四是利益同享共安全。積極推進安全生產(chǎn)“從嚴考核”到“正面激勵”的轉(zhuǎn)變，調(diào)動和激發(fā)干部員工積極性和創(chuàng)造性，群防群治見成效；建立發(fā)現(xiàn)重大缺陷隱患獎勵機制和檢修質(zhì)量追溯制度，嚴格執(zhí)行獎懲落實；倡導(dǎo)“成就團隊就是成就個人”為核心的人企合一價值觀，以安全生產(chǎn)為中心，形成“比、學(xué)、趕、超”大顯身手的氛圍。一些隱蔽缺陷和緊急缺陷被及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，切實形成了安全生產(chǎn)群防群治的良好態(tài)勢。