東方希望鋁業(yè)有限公司是東方希望集團有限公司在澠池縣投資建設的大型氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)，自2003年11月投產(chǎn)以來，現(xiàn)已成長為全國最大的單體氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)能力達220萬噸，2010年銷售商品氧化鋁220萬噸，實現(xiàn)銷售收入60億元。
     該公司在發(fā)展的過程中十分注重安全生產(chǎn)工作，自落戶澠池以來，在安全生產(chǎn)方面投資8億多元，占總投資的12%以上。“安全河南”創(chuàng)建活動開展以來，他們結(jié)合自身特點，提出了“以企業(yè)文化為先導，以規(guī)范管理為抓手，努力打造安全發(fā)展型企業(yè)”創(chuàng)建工作思路，強力推進創(chuàng)建工作。
     一、 引進杜邦先進安全理念，培育希望特色安全文化
東方希望（三門峽）鋁業(yè)有限公司落戶澠池之后，曾一度因投資規(guī)模大、建設戰(zhàn)線長，出現(xiàn)過安全和發(fā)展不能兼顧的現(xiàn)象。為扭轉(zhuǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)方面的被動局面，先后學習借鑒“無傷害班組”、“手指口述”、“多用機械少用人”等先進經(jīng)驗做法，取得了明顯成效。針對“習慣性違章”、“小車不倒只管推”的問題，以培育企業(yè)安全文化為先導，通過先進的安全企業(yè)文化，將“習慣性遵章的理念刻入每個員工的潛意識”，真正把“安全第一”的理念變成每個人的自覺行動。今年1到5月份，公司高薪聘請杜邦公司的管理專家到公司進行培訓、指導，先后舉辦杜邦安全管理知識培訓班26次，從管理層到一線員工都接受了50多個小時的培訓，用杜邦安全理念和管理，較好地使公司員工實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。與此同時，東方希望（三門峽）鋁業(yè)有限公司建立起了自己的“十大”安全文化核心理念，即：1、正確措施及時落實到位；2、所有事故都是可以預防的；3、安全是所有工作的前提；4、管工作必須管安全；5、管理安全是直線組織的責任；6、管理者必須用行動展示安全承諾；7、管理者必須承擔預防事故的責任；8、管理者必須進行安全觀察；9、員工必須持續(xù)接受安全培訓；10、安全工作——我的責任。吸收國外安全管理經(jīng)驗，建立43條安全管理標準，并在此基礎上，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)的6條禁令，無論何人只要違反禁令中的任何一條，無論有無不良后果發(fā)生，一律解除勞動關系。真正把“安全第一”的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)每個員工的頭腦中。
     二、以“全員安全管理年”為載體，不斷規(guī)范現(xiàn)場安全管理
一是明確目標，完善體系。該公司將“全年傷亡事故為零，千人負傷率≤3‰”確定為2011年度安全生產(chǎn)工作的目標，并層層分解落實各個分廠、車間、班組和工作崗位，公司與各分廠、各部門共計簽訂了28份《安全目標責任書》，按安全責任書對各級管理人員進行安全績效考核。圍繞這一目標，公司成立了安委會、安協(xié)會，進一步完善了各級安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)例會制度、安全檢查制度等安全生產(chǎn)管理體系。
二是強化培訓，規(guī)范操作。企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按時參加市、縣安全監(jiān)管部門組織的上崗資格培訓，實現(xiàn)持證上崗率達到100%。在現(xiàn)場管理方面，以“每日主抓一個安全主題、每日分享一個行為安全觀察案例”活動為載體，各分廠、車間、班組根據(jù)前一天的工作情況，在生產(chǎn)調(diào)度會上有針對性地確定安全主題，使現(xiàn)場安全管理組織更加有效。針對受限空間作業(yè)、危險物品使用等危險作業(yè)活動，引進杜邦的“全方位安全行為觀察”方法，從人員最初反應、個人防護用品穿戴、人員所處位置、作業(yè)環(huán)境、工具及設備、到最后作業(yè)時操作規(guī)程遵守，制定專門的安全觀察卡，由安全員全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；作業(yè)結(jié)束后，安全員進行現(xiàn)場點評，作業(yè)人員進行工作分享，肯定成績，以安全方式制止不安全行為，與員工探討不安全的行為的可能后果，與員工探討安全的作業(yè)方式，提出改進措施，把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場。
    三、以資金和技術(shù)支撐為依托，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平
該企業(yè)生產(chǎn)占地1000余畝，涉及危險化學品、特種設備的設施、設備、工藝眾多，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須有科學技術(shù)作支撐。為此，他們在安全投入上做到了“應投盡投”。 
一是設施設備采購合格，全部按設計要求和技術(shù)標準，從正規(guī)廠家進貨，凡是不具備資質(zhì)的企業(yè)不能參與企業(yè)設施設備的采購招標。二是設施設備養(yǎng)護到位，對所有的設施、設備都建立了安全管理檔案和定期檢查、檢測、檢驗制度；發(fā)現(xiàn)有隱患的立即消除，絕不讓設備“帶病”運行。三是加大機械化、自動化改造，“多用機械少用人”，“能自動不手動”，對可以實現(xiàn)遠程控制的崗位進行了自動化改造；四是對廠區(qū)道路全部進行規(guī)范，設立安全標識、安全標志、語音提示、反光鏡、視頻監(jiān)控，隔離礅分流車輛和行人、減速帶強制減速等措施；建立了覆蓋全廠的消防自動化報警噴淋系統(tǒng)、危險崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)。五是加大應急體系建設，從公司層面，到各分廠、各部門、各車間都制定了事故險情應急救援預案，與三門峽市礦山應急救援隊、澠池縣中醫(yī)院簽訂了相關的《應急救援協(xié)議》，成立了由注冊安全工程師和熟練技工組成的應急救援隊伍，每個車間都配備有急救箱和相應的應急救援器材，定期開展演練，以保證應急救援系統(tǒng)能隨時啟動、有效運轉(zhuǎn)。六是定期開展工區(qū)或設備風險梳理競賽活動，開展頭腦風暴，集思廣益，把一切安全隱患消滅在初期萌芽。（