1  “嚴(yán)”字當(dāng)頭抓人身防范，鞏固安全生產(chǎn)防線
        1．1  安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
        該廠在2001年初制定下發(fā)了《機(jī)組檢修安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》，在檢修安全管理、安全生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)管理、外包工程安全管理和安全考核等方面都做了明確規(guī)定，在機(jī)組大、小修過程中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，使現(xiàn)場的安全文明施工管理水平逐步提高。幾年來幾十次大、小修和事故搶修均未發(fā)生破皮流血事件。近2年該廠還投入資金，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場從防止機(jī)械傷害、防止高空墜落、防觸
        電、防粉塵、防噪音等幾個方面進(jìn)行了全方位整改治理。在檢修現(xiàn)場統(tǒng)一制作了標(biāo)準(zhǔn)化的安全圍欄、安全標(biāo)志；利用春、秋兩檢對現(xiàn)場的電動工器具、安全用具和起重工具進(jìn)行檢定，不合格的全部退出使用；對現(xiàn)場樓梯、走臺、欄桿、地溝蓋板和對輪保護(hù)罩等安全設(shè)施進(jìn)行檢查完善。
        1．2  工作程序標(biāo)準(zhǔn)化
        全面加強(qiáng)“兩票”管理，制定下發(fā)了工作票補(bǔ)充規(guī)定和工作票的一般管理程序，日常每天檢查工作票、操作票安全技術(shù)措施落實(shí)情況，每月月末集中組織檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題通報(bào)考核。3年來“兩票” 合格率均為100％。對于特殊作業(yè)，非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修、大型試驗(yàn)、新系統(tǒng)投入生產(chǎn)等大型操作檢修，都要編制安全技術(shù)措施，逐級審批后執(zhí)行，以確保人身和設(shè)備安全。
        1．3  人身行為規(guī)范化
        該廠成立了以生產(chǎn)廠長為組長的糾違領(lǐng)導(dǎo)小組，除安監(jiān)人員每天巡視現(xiàn)場外，糾違領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期組織安監(jiān)處、勞人處、工會、計(jì)劃處等部門集中檢查一次，在春、秋檢和機(jī)組大、小修期間還要不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅考核。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3年來雙遼發(fā)電廠共組織現(xiàn)場糾違檢查400余次，發(fā)現(xiàn)處理違章人員近50人次，有效控制了習(xí)慣性違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。   
        2“細(xì)”處入手抓機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)筑安全管理平臺
        2．1 積極貫徹上級要求，開展特色安全活動   
        該廠于2001年開展了安全性評價活動，共提出240個整改項(xiàng)目，同時組織編制了《安全性評價整改措施計(jì)劃》，把專家組提出的問題融于機(jī)組檢修、技改及管理工作當(dāng)中，先后完成210個整改項(xiàng)目，綜合整改率達(dá)87．5％。此外，在集團(tuán)公司年初開展的安全互學(xué)互查活動中，該廠按要求組織成6個專業(yè)組，對照檢查標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查、整改。   
        2．2  強(qiáng)化細(xì)化廠、分場和班組三級安全活動   
        為把安全工作做實(shí)、做細(xì)。該廠狠抓了“三會一報(bào)”管理，即廠月度安全分析會、分場月安全例會、班組周五安全活動和月《安全簡報(bào)》。月安全分析會由生產(chǎn)副廠長主持，每月月初定期召開，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，對上月不安全事件逐項(xiàng)進(jìn)行原因分析，落實(shí)責(zé)任和防范措施，部署下月安全工作。
        此外，重新下發(fā)了《安全生產(chǎn)例會管理規(guī)定》，對分場和班組的安全活動內(nèi)容和形式提出了具體要求：每周五上午8：00各分場專工以書面或電子郵件形式給各班組下發(fā)《班組周五安全活動指導(dǎo)書》，其內(nèi)容要根據(jù)不同班組、不同專業(yè)、不同季節(jié)、不同的工作任務(wù)而有所區(qū)別和側(cè)重。另每月月初，廠安監(jiān)處根據(jù)廠月度安全例會的主要內(nèi)容，將《安全簡報(bào)》及時下發(fā)至各生產(chǎn)班組?！栋踩唸?bào)》除記錄安全例會的主要內(nèi)容外，還包括上月發(fā)生的不安全事件的經(jīng)過、原因分析、暴露問題、防范措施，上月完成的重點(diǎn)工作、本月安全生產(chǎn)工作安排及安全生產(chǎn)上的好人好事等內(nèi)容，便于職工對全廠安全工作的了解和貫徹。
        2．3  完善安全規(guī)章制度，細(xì)化安全管理
        幾年來，該廠相繼建立了《機(jī)組檢修安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》、《異常情況分析講解制度》，只要現(xiàn)場設(shè)備和人身發(fā)生異常和未遂以上事件，相關(guān)分場安全專工必須在周五全廠安全專工例會上講解清楚，分析原因，制定防范措施。
        此外，安全管理人員認(rèn)真研究觸電、感電、機(jī)械傷害、高空墜落、容器內(nèi)作業(yè)等頻發(fā)性人身事故規(guī)律，制定了《高空作業(yè)腳手架搭設(shè)使用驗(yàn)收制度》、《密封容器內(nèi)掛牌施工制度》、《電動工器具、臨時電源線管理制度》，完善了特殊作業(yè)的安全管理。
        3“實(shí)”字落腳抓設(shè)備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)：
        3，1  管理務(wù)實(shí)
        在機(jī)組每次大、小修前，都要從大、小修計(jì)劃的可操作性人手，充分了解、掌握設(shè)備現(xiàn)狀和實(shí)情,制定修后目標(biāo)。各檢修分場對所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目提前培訓(xùn)交底，在檢修準(zhǔn)備上做到了項(xiàng)目、物資、措施、人員四到位；檢修過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《火力發(fā)電廠檢修管理模式》，按“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，指標(biāo)分解，責(zé)任承包，真正實(shí)現(xiàn)對機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合診斷和及時治理；對于停備機(jī)組，有針對性地組織對機(jī)組運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常情況和設(shè)備隱患進(jìn)行全面檢查，及時處理，確保設(shè)備隨調(diào)隨啟。
        3．2  作風(fēng)扎實(shí)
        為提高生產(chǎn)管理水平，做到嚴(yán)謹(jǐn)、高效、求實(shí)，該廠認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對不同層次的管理人員提出了不同要求。如制定了主要生產(chǎn)管理人員提前進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場制度，廠長、生產(chǎn)副廠長、各生產(chǎn)分場“一把手”及廠專業(yè)技術(shù)和安監(jiān)部門人員堅(jiān)持每天上班提前l(fā)h進(jìn)入現(xiàn)場，了解掌握機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行狀況，確保安全生產(chǎn)問題早發(fā)現(xiàn)、早研究、早解決；制定了“異常情況第一時間趕至現(xiàn)場”制度，要求現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況時，相關(guān)專業(yè)的安全專工要在第一時間趕至生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握第一手資料，了解真實(shí)情況，以便分析解決問題；制定了“安監(jiān)人員深入現(xiàn)場”制度，要求安監(jiān)處人員、分場安全專工帶頭深入現(xiàn)場，每天至少一次，在機(jī)組啟停、重要檢修和重要運(yùn)行操作時，必須始終堅(jiān)持在現(xiàn)場。
        3.3  措施落實(shí)
        設(shè)備的安全可靠主要來自于各項(xiàng)措施的制定和落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，從2000年開始,該廠生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用了設(shè)備缺陷微機(jī)化管理系統(tǒng)，使設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)、處理到檢查考核全面實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，提高了工作效率。同時修訂完善了《雙遼發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》，進(jìn)一步落實(shí)了設(shè)備缺陷管理責(zé)任制，建立于設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)消除獎罰機(jī)制，運(yùn)行機(jī)組在出現(xiàn)異常時，嚴(yán)格按“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，3年來累計(jì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷78146項(xiàng)，處理78115項(xiàng)，缺陷處理率達(dá)到了99．96％，使一大批威肋，機(jī)組安全運(yùn)行的重大設(shè)備
        缺陷得到了及時發(fā)現(xiàn)和消除。
        為提高運(yùn)行操作水平，開展了“運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)油、節(jié)電等值間競賽”、“運(yùn)行操作零差錯競賽”等活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員工作積極性與主動性，運(yùn)行人員的監(jiān)盤操作質(zhì)量有了明顯提高。
        4  “新”處著眼抓特色活動，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文化
        4．1  安全教育情感化
        2001年以來，該廠每年都開展以“珍惜生命，杜絕違章”為主題的安全宣傳教育活動。通過開展如何防止人身傷害的大討論，播放安全事故專題片和安全警句，組織全廠職工參觀人身設(shè)備事故圖片展，以事故教育職工，使大家認(rèn)識到安全生產(chǎn)關(guān)系到個人的生命、家庭的幸福和社會的穩(wěn)定，使職工從情感上重視安全，需要安全。
        4．2  安全培訓(xùn)經(jīng)?；?br />         幾年來雙遼發(fā)電廠通過舂、秋兩季安全大檢查狠抓了《安規(guī)》和“兩票”的培訓(xùn)和考核，共組織《安規(guī)》考試5000余人次，考試合格率達(dá)到了100％。2002年春檢期間舉辦了7期電氣、熱機(jī)工作票培訓(xùn)班，共有646人參加了培訓(xùn)。
        4．3  安全活動多樣化
        黨、政、工、團(tuán)結(jié)合企業(yè)各個時期安全工作的重點(diǎn)，開展了豐富多樣的安全活動。工作中以創(chuàng)建“黨員樣板工程”、“黨員身邊無事故”、“團(tuán)員無違章”等活動為載體，充分發(fā)揮“青年安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”、“工會安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)”作用，使黨政工團(tuán)齊抓共管的局面不斷得到延伸與擴(kuò)展，尤其是廠黨委于2001年起開展的“職工家屬攜手保安全”活動，通過組織召開現(xiàn)場座談會、觀看事故教訓(xùn)圖片展、參觀檢修、運(yùn)行生產(chǎn)現(xiàn)場等方式，提高職工家屬對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，為職工全身心地投入到工作中提供了“后方保障”，筑起了保安全的第二道防線。