打造特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線，是企業(yè)和職工利益的保障體系。尋求安全文化管理的內(nèi)在規(guī)律，發(fā)揮安全文化的強(qiáng)大優(yōu)勢，是我們搞好安全生產(chǎn)的重要任務(wù)。
　　一、堅持正向引導(dǎo)教育，唱響生命無價主旋律。傳統(tǒng)的安全管理模式是自上而下，職工被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好內(nèi)在動力問題。某礦在對傳統(tǒng)安全管理進(jìn)行剖析、反思的基礎(chǔ)上，從堅持“以人為本，文化領(lǐng)先”的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，教育職工在從事各種安全生產(chǎn)時，都會帶著這樣一種思維：這樣做是否違章?是否威脅我的生命安全與身體健康?從而使看似狹義、實則廣義的“我”的安全與礦井安全緊密結(jié)合在一起，并及時把這一安全新理運用在安全教育工作中去，創(chuàng)新實施“正向引導(dǎo)教育”。運用這一全新安全教育形式，教育職工時刻關(guān)心“自我”，圍繞“本質(zhì)安全、珍愛生命”這個主題，開展了一系列極具“人情味”的教育命題，比如：“我要維護(hù)我的身體健康和生命安全”、“我不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”、“不珍惜自己的生命是對家人的犯罪”、“本質(zhì)安全才是真正的愛”等。在對職工進(jìn)行正向引導(dǎo)教育過程中，突出五個特點：一是教育活動自下而上進(jìn)行，從工人到班組、區(qū)隊逐級進(jìn)行座談，充分談思想、談?wù)J識，讓每一個職工都來關(guān)心“自我”并成為每個人的自覺行為。二是輔之以必要的教育形式，先后開展了“親情規(guī)勸”座談、“安全系萬家”和“我對安全負(fù)什么責(zé)任”、“我不違章是不是會少出炭，少進(jìn)尺”大討論等活動，通過系統(tǒng)追問不斷強(qiáng)化職工對生命價值極端重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步明確“我”在安全工作中的權(quán)力和義務(wù)。三是正向引導(dǎo)教育與各專業(yè)、區(qū)隊、班組及每個職工的本職工作相結(jié)合，從每一個崗位、每一道工序、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上對照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，因人而異、因崗而異地采取相應(yīng)的措施，切實讓正向引導(dǎo)教育產(chǎn)生作用。四是正向引導(dǎo)教育與抓好職工安全培訓(xùn)相結(jié)合，堅持標(biāo)本兼治，分階段、分層次制定實施了培訓(xùn)計劃，同時，抓好職工對《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》和安全業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考試考核，有效地提高了員工的綜合素質(zhì)。五是正向引導(dǎo)教育與嚴(yán)格獎懲相結(jié)合，不斷加大對“三違”人員和事故責(zé)任者的懲罰力度，先后推行了“三違”治理每旬履職督導(dǎo)談話制度等，誰完不成“三違”治理指標(biāo)就是履職不到位，誰就要丟面子、丟票子，嚴(yán)重地還會丟位子。自去年8月份集團(tuán)公司開展“三違”治理活動以來，全礦已有5名科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部因“三違”治理不力、安全效果不明顯被解聘或免職。正向引導(dǎo)教育開啟了職工固有的安全需求思維，改善職工安全心智模式，引導(dǎo)職工將其本能性的安全要求固化在生產(chǎn)實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個職工的迫切愿望和需求，實現(xiàn)了安全管理的無為而治，它是親情管理，也是“本質(zhì)化”管理，更是安全“文化”的體現(xiàn)。