企業(yè)安全文化是塑造企業(yè)良好安全形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要?jiǎng)恿?。借助安全文化的潛移默化作用，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，保障油田的可持續(xù)發(fā)展，這既是當(dāng)前油田內(nèi)、外部環(huán)境的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)我廠和諧發(fā)展的戰(zhàn)略需要。近年來，在安全管理實(shí)踐中，我們體會(huì)到：人管人累死人，制度管人管一陣，企業(yè)文化管人才能真正管住魂。我們選擇安全文化作為課題開展研究，其目的就在于從理性高度梳理日常安全管理工作，培育并形成具有基層特點(diǎn)的安全文化，讓文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提高試采二廠的安全管理水平。
　　一、理清思路，找準(zhǔn)定位，搞好試點(diǎn)，為培育安全文化營(yíng)造濃郁氛圍。
　　課題實(shí)踐中，我們從三個(gè)方面入手，扎實(shí)開展了課題研究工作。
　　1、宣傳發(fā)動(dòng)，灌輸理念造強(qiáng)勢(shì)。思想認(rèn)同是一切工作的基礎(chǔ)和前提，“居安思危，未雨綢繆”的安全觀念是培育安全文化，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的前提條件。課題實(shí)踐中，我們?cè)诎踩逃狭η笞龅叫问蕉鄻樱瑑?nèi)容豐富，注重發(fā)揮“廠報(bào)、廠臺(tái)、廠網(wǎng)”等輿論陣地的宣傳鼓動(dòng)作用，開辟專欄，設(shè)立專題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型。在“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的安全理念下，基層職工“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以預(yù)防的”正確觀念逐步樹立，全廠形成了一系列安全文化理念。例如：“操作規(guī)程血寫成、不能用血來驗(yàn)證”、“安全在于細(xì)心，事故出于大意”、“人有問題不出車,車有問題不上路”等等。各基層單位用這些讓人警醒，發(fā)人深思的理念去武裝職工的頭腦。
　　2、準(zhǔn)確定位，兼收并蓄理框架。構(gòu)建安全文化必須準(zhǔn)確定位安全文化的內(nèi)涵和外延，職工了然于胸，方能根深葉茂。我們汲取“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針等內(nèi)容，以“保障職工生命安全，提升安全管理水平”為安全文化建設(shè)目標(biāo)。在安全工作實(shí)踐中把我廠的安全文化定義為“全體職工所共持的安全理念和安全愿景，以及良好的安全心態(tài)，這種理念、愿景和心態(tài)能夠有效地融入并影響職工在油田生產(chǎn)中的行為舉止?！蔽覀兺ㄟ^編發(fā)《基礎(chǔ)管理知識(shí)宣傳冊(cè)》，將集中體現(xiàn)試采二廠“安全文化”的“四個(gè)四”內(nèi)容傳遞到基層，做到人人知曉。即：“四個(gè)沒有”：沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的幸福家庭，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有油田的和諧穩(wěn)定?！八膫€(gè)貴在”：安全第一貴在堅(jiān)持，安全管理貴在到位，安全責(zé)任貴在落實(shí)，安全監(jiān)督貴在公心?！八膫€(gè)就是”：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救，對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人?！八膫€(gè)有心”：抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有耐心。
　　通過教育和活動(dòng)的深入開展，干部職工們形成這樣一種共識(shí)：良好的安全環(huán)境，一年兩年靠?jī)e幸，三年五年靠管理，十年八年則要靠安全文化滲透、融合和支撐。
　　3、認(rèn)真梳理，統(tǒng)一思想明思路。課題選定以后，廠課題組會(huì)同安全、企管等部門采取現(xiàn)場(chǎng)視頻跟蹤記錄、座談?dòng)懻?、個(gè)別談心等方式，分片深入到各基層隊(duì)進(jìn)行基層安全管理現(xiàn)狀專題調(diào)研，摸清基層單位職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，了解安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實(shí)情況，調(diào)查安全格言在基層班組的執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)有的各單位的安全警句進(jìn)行了認(rèn)真梳理。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了由廠機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)和三級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人參加的“培育安全文化·構(gòu)建和諧油區(qū)”專題討論會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作對(duì)策。同時(shí)，進(jìn)一步完善了以基層專兼職安全員為主體的安全文化組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，廠主管領(lǐng)導(dǎo)與基層單位黨政一把手簽訂安全承諾書，并將安全工作作為全年雙文明單位評(píng)比考核的否決指標(biāo)。為確保課題的深入開展，我們分別選擇了采油七隊(duì)、運(yùn)輸大隊(duì)、安裝隊(duì)、卞塘鍋爐房、崔莊聯(lián)合站等單位和班組為試點(diǎn)，重點(diǎn)指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)。
　　二、以人為本，繼承創(chuàng)新，追求卓越，為構(gòu)建和諧油區(qū)創(chuàng)造活力之源。
　　企業(yè)安全文化建設(shè)，不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而是企業(yè)安全的總體理念、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程控制等各個(gè)方面貫通融合的結(jié)合體。在構(gòu)建安全文化過程中，我們從理順安全文化與思想政治工作的關(guān)系入手，緊緊抓住本質(zhì)安全文化、制度安全文化和行為安全文化三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了日常安全管理向安全文化理性管理的持續(xù)推進(jìn)。
　　培育本質(zhì)安全文化，構(gòu)筑油區(qū)安全生產(chǎn)“防火墻”。
　　本質(zhì)安全是指企業(yè)為預(yù)防事故而使用的各種安全設(shè)施以及工作環(huán)境的安全。本質(zhì)安全化程度的高低決定著企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。為有效提高全廠設(shè)備的本質(zhì)安全程度，我們對(duì)全廠各單位都明確了本單位的設(shè)備管理目標(biāo)，并將設(shè)備本質(zhì)安全目標(biāo)納入各單位的目標(biāo)管理體系中。建立了“崗位班檢、班組日檢、隊(duì)部周檢、作業(yè)區(qū)月檢、廠部門季檢”的“五級(jí)”設(shè)備安全檢查管理制度。每季度對(duì)全廠各單位進(jìn)行檢查考核，得分最高的單位授予優(yōu)勝單位流動(dòng)紅旗，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。我廠金西采油作業(yè)區(qū)采油七隊(duì)用“星數(shù)”的多少表示設(shè)備現(xiàn)狀，將設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)及費(fèi)用下達(dá)到單機(jī)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，并與紅旗設(shè)備評(píng)比及獎(jiǎng)金掛鉤，這一做法在實(shí)施過程中取得較好的效果。
　　為確保我廠設(shè)備的安全運(yùn)行，課題實(shí)驗(yàn)中，我們?cè)谌珡S推行了“四查四看”設(shè)備本質(zhì)安全工作法。即：一查組織機(jī)構(gòu)是否健全，看三級(jí)保養(yǎng)制度堅(jiān)持落實(shí)的如何；二查設(shè)備是否按照潤(rùn)滑“五定”（定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量）和“十字”（清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐、調(diào)整）要求進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，看設(shè)備性能是否良好；三查油水管理的落實(shí)情況，看是否按照油水管理的要求認(rèn)真執(zhí)行；四查設(shè)備技術(shù)檔案、資料是否齊全，看填寫的是否及時(shí)，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。為了切實(shí)保證工藝過程的本質(zhì)安全，我們依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化的程度，擠出有限資金保證設(shè)備大修的落實(shí)。通過調(diào)試運(yùn)行中石化職業(yè)衛(wèi)生管理軟件并逐步完善數(shù)據(jù)，健全職業(yè)教育培訓(xùn)、衛(wèi)生、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案和采用隔音墻、通風(fēng)櫥，定期檢測(cè)危害因素，來有效降低職業(yè)危害程度，不斷提供本質(zhì)安全的內(nèi)在保障。通過建立防洪監(jiān)控和船舶導(dǎo)航系統(tǒng)，加強(qiáng)水位實(shí)時(shí)準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)，確保惡劣天氣條件下的船舶航行安全。設(shè)備的安全保護(hù)措施的落實(shí)，保證了設(shè)備整體環(huán)境的本質(zhì)安全。