安全文化體系屬于企業(yè)文化的一種類型，它同樣可以分為理念層、制度層、行為層、形象層。

　　理念層，是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中，為了適應(yīng)競爭環(huán)境而形成的對生產(chǎn)經(jīng)營行為的選擇標準、辨別標準和評價標準。它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和行為準則，是企業(yè)一切對內(nèi)對外行為的意識根源。

　　制度與行為規(guī)范層，是在企業(yè)文化核心層指導(dǎo)下的企業(yè)各項管理制度和企業(yè)、員工行為的體現(xiàn)；它對企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀與理念體系的實現(xiàn)起到保障和促進作用，并進一步轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)操作的行為準則和規(guī)范。

　　形象層，是企業(yè)文化的外顯，外顯的行為是受企業(yè)理念體系與價值觀的支配的，表現(xiàn)出價值觀的選擇和要求，是企業(yè)價值觀的實踐化。

　　企業(yè)文化推進系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化理念體系回歸實踐的核心通道。要實現(xiàn)這一目標，必須有效利用各種途徑，把企業(yè)文化所提倡的價值觀念、精神宗旨灌輸?shù)饺w員工的頭腦中去，并通過制度與機制的引導(dǎo)與約束，使之“領(lǐng)會在心里，融化在血液中”，切實保證員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地展現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　安全文化體系中理念層的建設(shè)

　　企業(yè)文化理念層是安全文化建設(shè)最核心的部分。理念層包括戰(zhàn)略層面的企業(yè)使命與愿景，策略層面的企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，以及執(zhí)行層面的經(jīng)營理念、發(fā)展理念等，如下圖所示。

　　企業(yè)文化理念體系

　　戰(zhàn)略層面：

　　企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是對企業(yè)未來狀況的美好憧憬，是企業(yè)努力追求的理想和抱負。以生產(chǎn)火藥起家的美國杜邦公司，就把成為“世界上最安全的地方”當成企業(yè)愿景之一。這個愿景是其創(chuàng)始人杜邦?德內(nèi)穆爾在工廠發(fā)生一次爆炸后確立的。那次事故損失慘重，于是老杜邦痛定思痛，將家安在工廠旁，如果爆炸，第一個毀壞的就是它。杜邦公司經(jīng)過堅持不懈的努力，最終實現(xiàn)了自己的愿景。

　　策略層面：

　　價值觀：企業(yè)價值觀是指企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則。帶有高度危險的行業(yè)如采礦業(yè)、化工業(yè)、電力行業(yè)、航運業(yè)等，均須將安全作為核心價值觀——安全第一。我們以一家煤礦企業(yè)為例，他們宣稱“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責任”，十分透徹地表述了安全第一的價值觀。