?。ㄈ嵤┘钍莿?chuàng)建企業(yè)安全文化的有效手段。企業(yè)調(diào)動職工做好安全工作的積極性，適時實施激勵必不可少。要增強(qiáng)管理效果，就應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性的管理方法，堅持獎懲結(jié)合，以教育和激勵為主，批評和懲罰為輔，在各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對安全工作搞得好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，反之則予以物質(zhì)懲罰。
　?。ㄋ模┲匾暻楦腥谌胧莿?chuàng)建企業(yè)安全文化的無形之手。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。親情的感染作用也十分重要?？刹捎盟途洹┱剷?、兄弟交心、親屬勉勵等多種親情教育法以及“家企安全共保”等活動，形成創(chuàng)建企業(yè)安全文化的無形之手。
　?。ㄎ澹┮婪◤膰?yán)管理是創(chuàng)建安全文化的制度保證。安全管理就是對人的作業(yè)行為進(jìn)行有效地管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。同時，安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個方位，從上到下，縱橫結(jié)合，形成完整的安全網(wǎng)絡(luò)。
　　要嚴(yán)格實行企業(yè)安全目標(biāo)管理，使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，建立起高效運(yùn)作的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)。這樣，可以增強(qiáng)管理部門的應(yīng)變能力，提高各級安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和自身素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安全文化的長遠(yuǎn)發(fā)展。