2、堅(jiān)持教育培訓(xùn)，建設(shè)安全文化。堅(jiān)持對(duì)安全管理人員的教育，不斷提高職工素質(zhì)，這是搞好安全生產(chǎn)的一大關(guān)鍵。只有不斷提高管理人員的管理水平，才增加了管理工作的針對(duì)性、有效性，控制關(guān)鍵工序，提高執(zhí)法水平，增強(qiáng)安全管理的權(quán)威性、有效性；堅(jiān)持公司、分公司和項(xiàng)目部、施工班組的三級(jí)安全教育，狠抓培訓(xùn)、考核，繼續(xù)堅(jiān)持周一上午的安全學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握安全新法規(guī)，知識(shí)、技能與時(shí)俱進(jìn)，并且切實(shí)從自身做起，增強(qiáng)安全意識(shí)和防范能力；堅(jiān)持在重大工程開工前的安全技術(shù)交底，使參與施工的職工了解、掌握有關(guān)的工藝規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)，明白肩負(fù)的責(zé)任，自始至終做好；堅(jiān)持對(duì)新入廠的大學(xué)生進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，大學(xué)生是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的骨干力量，他們中的很多人是安全生產(chǎn)的管理人員，甚至走上主管領(lǐng)導(dǎo)崗位，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，使他們?cè)趧側(cè)霃S就深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義重大，在文化科學(xué)知識(shí)技能的基礎(chǔ)上補(bǔ)上安全生產(chǎn)的一課，從今往后就堅(jiān)持從安全出發(fā)，組織開展生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)、管理的各項(xiàng)工作，有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義；堅(jiān)持對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全教育，鄙棄“安全教育肥水不流外人田”的舊觀念，樹立“外協(xié)隊(duì)伍安全生產(chǎn)抓不好，就留下事故漏洞、隱患”的新觀念，企業(yè)職工、外協(xié)隊(duì)伍員工安全兩手抓、兩手硬，安全生產(chǎn)就多一分保障。
　　3、簽訂《安全責(zé)任書》，建設(shè)安全文化。堅(jiān)持以人為本、安全第一和第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，全員簽訂《安全責(zé)任書》、《綜合治理責(zé)任書》的簽約率達(dá)100%，白紙黑字，有法律效力，把責(zé)任明確到每一個(gè)人，每一個(gè)職工身上才有壓力，才真正把壓力變成動(dòng)力，時(shí)刻想著安全，克服重重困難，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，自覺抓緊安全。
　　4、實(shí)行一票否決制，建設(shè)安全文化。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，無論能力有多強(qiáng)，關(guān)系有多好，后臺(tái)有多硬，效益有多高，榮譽(yù)有多大，一旦出了安全事故，所有成績(jī)都前功盡棄，因而形成危機(jī)感，做到警鐘常鳴，只要存在事故隱患，即可一票否決，迫使想安全、抓安全。
　　5、狠抓管理工作，建設(shè)安全文化。安全管理重心下移，關(guān)口前移。從公司到分公司、施工班組，加強(qiáng)三級(jí)安全專職管理隊(duì)伍建設(shè)，把辦公室管理與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，以施工班組和現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，安全防范措施要到位，專項(xiàng)資金要?？顚Ｓ茫摶ǖ腻X決不能省下來，否則就是丟掉芝麻撿西瓜。
　　6、強(qiáng)化安全監(jiān)督，建設(shè)安全文化。加強(qiáng)檢查、巡查，堅(jiān)持專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，發(fā)出通報(bào)，限期整改，定點(diǎn)驗(yàn)收，消除隱患，防患于未然，對(duì)于整改不達(dá)標(biāo)者，處以重罰，罰得他心驚膽戰(zhàn)，罰得他不敢輕易再犯。
　　7、建立信息平臺(tái)，建設(shè)安全文化。通過企業(yè)局域網(wǎng)，發(fā)布和反饋信息，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以利于領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握實(shí)際情況，相互溝通、協(xié)調(diào)，解決問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
　　8、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理，建設(shè)安全文化。化不利為有利，外協(xié)施工隊(duì)伍管理得好，就成為安全生產(chǎn)的生力軍，如果管理不好，又是安全生產(chǎn)的漏洞。嚴(yán)格外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)審查，企業(yè)與他們簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確責(zé)任，強(qiáng)化教育、監(jiān)督，要求協(xié)力隊(duì)伍必須配備專職安全員，每一個(gè)外協(xié)員工都持安全生產(chǎn)作業(yè)證上崗，預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就歸還，發(fā)生安全事故就扣罰等等，以多種措施促使外協(xié)隊(duì)伍狠抓安全，做到安全生產(chǎn)。
　　最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，強(qiáng)化安全觀念、完善責(zé)任體系、打造約束機(jī)制和營(yíng)建執(zhí)行管理流程，四者相輔相成，是密不可分的有機(jī)統(tǒng)一體。牢固的安全觀念，推進(jìn)完善安全責(zé)任體系、打造約束機(jī)制和營(yíng)建執(zhí)行管理流程，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程貫徹、落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中；完善安全責(zé)任體系、打造約束機(jī)制和營(yíng)建執(zhí)行管理流程，又反過來促使全體職工牢固地樹立安全生產(chǎn)的觀念，擁有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，始終以安全第一為準(zhǔn)繩，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這樣的前提下，工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益也才真正具有意義，不發(fā)生影響企業(yè)生存、發(fā)展的事件，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工生活提供一方平安的環(huán)境。
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