中石化上海石油化工股份有限公司化工事業(yè)部乙二醇聯(lián)合裝置現(xiàn)有員工170名，擁有2套環(huán)氧乙烷/乙二醇生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)60萬噸環(huán)氧乙烷、乙二醇等化工產(chǎn)品，總投資額20多億元。生產(chǎn)工藝復(fù)雜，涉及高溫高壓、有毒有害、易燃易爆，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。多年來，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為抓手，根據(jù)裝置特點，落實競賽方案，在班組中推行學(xué)、查、訓(xùn)、練、評“五字”經(jīng)，增強了員工的自我保護意識，提高了裝置的安全建設(shè)與管理水平，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　一、學(xué)，推行“五個滲透法”，強化“安全第一”理念

　　裝置通過安全文化教育提升安全管理水平，利用副班學(xué)習(xí)、主控室視頻滾動等載體，全方位宣傳HSE安全理念，使每個員工牢固樹立“上崗一分鐘，安全六十秒”的理念，通過在班組推行“五個滲透法”，提高了職工的安全意識和技能。

　　1、誦讀滲透法：在班前班后會上，班組員工誦讀安全理念。班組長在先學(xué)一步、學(xué)深一步的基礎(chǔ)上，向組員宣講解讀，同時開展形式多樣的討論，使大家深刻領(lǐng)悟，銘記在心。2、考試滲透法：通過不同層面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考試，檢查每個員工對安全理念的掌握程度。3、典型滲透法：以正反兩方面典型案例，形成實例引導(dǎo)，讓正面典型得到“宣揚”，反面典型得以“曝光”，真正從典型事例中得到啟迪，促進滲透效果。4、學(xué)習(xí)滲透法：以班組安全學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)安全教育、《學(xué)習(xí)園地》、警句格言等形式，讓“安全第一、預(yù)防為主”的思想深入人心。5、媒體滲透法：借助《化工通訊》、《班組家園》等宣傳媒體，展示班組在安全文化建設(shè)方面所取得的成績。通過多層次、全方位的安全生產(chǎn)教育活動，使班組成員實現(xiàn)了由過去的“要我安全”到現(xiàn)在的“我要安全”的跨越，為員工的生命安全鋪設(shè)了一張思想防護網(wǎng)。

　　二、訓(xùn)，開設(shè)班組課堂，加強行為規(guī)范

　　為了積極宣傳安全生產(chǎn)新的規(guī)定和規(guī)章制度，讓其成為職工操作的行為準(zhǔn)則，裝置開展了“班組課堂”活動，對員工崗位安全責(zé)任制等相關(guān)知識進行培訓(xùn)，使員工明確自己在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，在班組中做到安全工作事事有落實，人人有專責(zé)，操作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范。

　　利用四班二運轉(zhuǎn)工作特點，我們加強對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，注重現(xiàn)場操作和故障應(yīng)急處理，模擬實戰(zhàn)出題，嚴(yán)格考核，使職工真正明白在崗時該做什么？怎么做才好？出現(xiàn)突發(fā)事件或故障該如何處理等，提升了班組保駕護航的能力。為鞏固培訓(xùn)成果，做到操作規(guī)范化，制定了《運轉(zhuǎn)操作崗位日工作標(biāo)準(zhǔn)》，對操作工當(dāng)班的工作內(nèi)容進行了規(guī)范。如：接班“四詢問、五查看、一溝通”；巡檢實行“六到”（即人到、心到、耳到、眼到、鼻到和手到）工作標(biāo)準(zhǔn)等。裝置還在班組中全面開展“我當(dāng)班，你放心”活動，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”。?