四、以安全文化為核心創(chuàng)新安全監(jiān)督管理

　　安全監(jiān)督管理機(jī)制是管理人和物的機(jī)制，而對(duì)于物的管理歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理。在管理過(guò)程中，企業(yè)實(shí)行的辦法多以約束力為主，單一的量化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，處罰強(qiáng)硬卻難服員工之心。運(yùn)用安全文化可使整個(gè)問(wèn)題“軟”化，轉(zhuǎn)約束為激勵(lì)，通過(guò)樹(shù)立安全先進(jìn)典型，讓其他的人明確努力方向，使員工在規(guī)章制度范圍內(nèi)從事安全生產(chǎn)，形成一個(gè)獎(jiǎng)罰有度、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、彼此雙贏的文化氛圍。加大安全文化的滲透力度和建設(shè)力度，在這種環(huán)境氛圍熏陶中營(yíng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境，讓員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，使員工能在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的過(guò)程中施展自己的才干。通過(guò)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、考核兌現(xiàn)和安全文化的柔性引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)安全工作的重要性在認(rèn)識(shí)上有新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

　　五、用安全文化指導(dǎo)安全管理

　　長(zhǎng)期以來(lái)，安全管理的前提是按照國(guó)際通用的規(guī)則要求，建立并有效運(yùn)行安全環(huán)保管理體系。通過(guò)安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度、安全隊(duì)伍建設(shè)等來(lái)提高安全的能力。雖然標(biāo)準(zhǔn)十分明確，但在實(shí)際工作中卻常常以上級(jí)到下級(jí)定期檢查或不定期抽查的方式實(shí)現(xiàn)。只能說(shuō)“案頭”上的工作繁重，實(shí)際上“車間”里的工作不多。這樣的弊病說(shuō)明單一的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。

　　所以，我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)和單獨(dú)提出企業(yè)安全文化要扎實(shí)樹(shù)立。只有員工自己心中的安全之樹(shù)常綠才能讓企業(yè)額的業(yè)績(jī)長(zhǎng)紅；只有在安全文化的強(qiáng)有力推動(dòng)下才能讓各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行更加準(zhǔn)確自覺(jué)；只有忘卻了檢查和抽查才能認(rèn)識(shí)到安全是工作的前提。

　　所以，我們?cè)俅握劦桨踩幕皇强捎锌蔁o(wú)的輔助力量，而是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力；不是企業(yè)文化的配角，而是弘揚(yáng)企業(yè)文化的主角；不是死板的“要我安全”而是堅(jiān)決的“我要安全”。

　　所以，我們要有安全文化指導(dǎo)安全管理。

　　安全工作是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作。安全工作要始終保持絲毫不放松，不麻痹的思想。安全工作是企業(yè)發(fā)展的前提條件，企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基。

　　理想的企業(yè)安全管理模式是企業(yè)以企業(yè)文化的高度創(chuàng)建企業(yè)安全文化，使其成為流動(dòng)著的血液。在安全管理過(guò)程中將安全文化作為核心力的發(fā)展，以起到事半功倍和將安全成本投入資金最小化和得到利息最大化。讓員工從企業(yè)的角度，愛(ài)崗敬業(yè)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，全心全力為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。讓員工從自己的角度，愛(ài)己愛(ài)家對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)，保證自己和他人的安全，幸福的生活和工作。

　　或許，我們并不用付出太昂貴的價(jià)格就能使個(gè)人得到“平平安安上班去，安安全全回家來(lái)”。使企業(yè)勢(shì)如破竹氣貫長(zhǎng)虹快速發(fā)展，穩(wěn)定前進(jìn)。用安全文化促進(jìn)安全管理，我們責(zé)無(wú)旁貸任重道遠(yuǎn)。我們將成為企業(yè)主動(dòng)安全機(jī)制的踐行者。