3、執(zhí)行力建設(shè)

　　健全的安全管理網(wǎng)絡只有在強大的執(zhí)行力下才能發(fā)揮其應有的作用。

　　在“管理成敗在于執(zhí)行、安全好壞在于執(zhí)行”，“執(zhí)行不講條件、不找借口”的理念指導下，以“執(zhí)行沒借口，落實不走樣”為原則，層層簽訂安全責任書，實行全員安全風險抵押金制度。同時，在“嚴、細、實、恒”四個方面加強了執(zhí)行力建設(shè)。

　　（1）“嚴”，就是嚴制度、嚴管理、嚴獎懲。按照《岱莊煤礦“三違”認定標準》，嚴格檢查，嚴格考核。根據(jù) “安全木桶原理”，每個員工都是安全這個木桶中的一根木板，查找并加固、加長那些最短的“木板”，是提高整體安全管理水平的重點。岱莊煤礦通過對“三違”人員中的一般人員進行過“三關(guān)”，嚴重人員進行過“五關(guān)”的層層幫教，對所有違章人員進行分類定期集中幫教，幫教結(jié)束后舉行“向違章告別”宣誓儀式，召開警示教育大會，讓違章責任人現(xiàn)身說法，形成了罰教結(jié)合、以幫促改的幫教體系。

　?。?）“細”，就是推行全面精細化管理。以“精心、精工、精品”為安全質(zhì)量理念，以“管理無盲區(qū)，走動零漏洞”為原則，運用執(zhí)行、回簽、監(jiān)督、糾錯等手段，實行了以學習培訓、安全生產(chǎn)、任務質(zhì)量、文明行為等四項二十條為主要內(nèi)容的全面精細化管理。按照“安全堤壩原理”，嚴重的“三違”和隱患，是顛覆性、破壞性很強的毀堤行為，因此我們謹記“付出萬倍的努力 防止萬一的發(fā)生”的安全預防理念，在安全管理過程中防微杜漸、明察秋毫、防患于未然，嚴防“安全堤壩”出現(xiàn)任何一個細小的疏漏。為此在全礦礦井上下精選出122個重點崗位推行了崗位“手指口述”操作法，實現(xiàn)了以點帶面，全面鋪開的安全管理。區(qū)隊每班班前對薄弱環(huán)節(jié)實施精細控制，對17種薄弱人物逐一排查，嚴防薄弱人物下井。堅持施工、檢修技術(shù)措施會審制度，確?？刂祁A防到位。凡涉及大型設(shè)備安撤、放炮等施工地點，安監(jiān)員不在現(xiàn)場不允許施工?！皥鏊苿釉怼北砻鳎瑘鏊苿拥呐R時性，不可避免的會滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此，動態(tài)的工程質(zhì)量標準化及全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督，是安全防護最重要的保障。為此岱莊煤礦在對動態(tài)施工實施標準化作業(yè)和監(jiān)督檢查的同時，全面實施單崗作業(yè)、流動作業(yè)、小運輸?shù)茸鳂I(yè)人員系統(tǒng)調(diào)度和監(jiān)控制度，使每位員工的行為都控制在安全網(wǎng)絡的約束力之下。

　?。?）“實”，就是領(lǐng)導干部作風實。按照《加強各級管理人員管理的規(guī)定》，以“嚴管干部、善待員工”為原則，嚴格調(diào)度、督查和考核，對井下施工人員實行干部走動式管理，對薄弱點進行重點管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解剖、幫教，消除“暗箱效應”所引發(fā)的不利因素。同時規(guī)定全體管理人員三三制八個時段下井帶班、督查，現(xiàn)場填寫“下井檢查問題寫實簿”，上井填寫“檢查問題通知單”并由安監(jiān)員復查。對管理人員每年繳納的安全風險抵押金，根據(jù)考核情況嚴格落實。

　　（4）“恒”，就是持之以恒。在各項規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，岱莊煤礦始終嚴防轟轟烈烈走過場、歌舞升平搞運動式的管理方法。“安全斜坡球”原理表明，安全工作上的任何撞運氣、憑僥幸，都可能導致球體的急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人。為嚴防任何可能出現(xiàn)的懈怠松勁，首先扎扎實實從“恒”字上做文章，逐步形成了全員監(jiān)督、全員執(zhí)行、全天候落實的日常管理模式。在廣大干部員工中牢固樹立“簡單的事不折不扣地做對無數(shù)次就是不簡單”的工作作風，為良好的行為養(yǎng)成打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　4、凝聚力建設(shè)

　　凝聚力是使人聚集在一起的力量。岱莊煤礦通過理念滲透、觀念更新，使全體員工從思想上建立統(tǒng)一的安全價值觀念，實現(xiàn)了“意志統(tǒng)一、無往不勝”的目標。

　　在“員工生命如天，安全至高無上”的安全核心理念、“從零開始、向零進軍、為零奮斗”的安全愿景、“安全是為了幸?！钡葹橹饕獌?nèi)容的“安全四語”的理念指導下，利用電視、廣播、網(wǎng)站和電子屏等宣傳工具，動態(tài)播放安全管理制度、現(xiàn)場隱患和問題的處理、各地煤礦最新事故信息，使員工思想逐步統(tǒng)一，員工的歸屬感得到加強，凝聚力逐步體現(xiàn)。具體做法是：

　?。?）安全文化理念體系建設(shè)。針對礦井的安全生產(chǎn)實際，將理念進行了再延伸，提出了“萬一決定一萬”、“100％減1％等于零”、“五寧五不”等寓意深刻、好記易懂的安全管理口號，形成了岱莊煤礦的安全文化理念系統(tǒng)。

　?。?）團隊精神培養(yǎng)和團隊建設(shè)。為更加有力地傳播安全文化理念，我們以團隊建設(shè)為突破口，將全體員工分成礦井、礦領(lǐng)導班子、區(qū)隊干部、安監(jiān)員、班組長、職工六個層次，分別深入開展“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、做本質(zhì)安全人”的大討論，實施理念滲透。

　　（3）全面實施“六個一”工程。即“一陣地”、“一走廊”、“一屏幕”、“一條街”、“一廣播”、“一廣場”，從視覺和聽覺兩方面全方位進行了理念的灌輸和滲透。“一陣地”就是在區(qū)隊每天的班前班會后及每月的全礦工作會議上，組織全體員工進行安全誓言宣誓；“一走廊”就是在區(qū)隊至井口段建成了以安全警語、安全漫畫和安全常識為主要內(nèi)容的安全理念宣傳“走廊”；“一屏幕”就是在井口候罐廳電子顯示屏上24小時滾動播放安全理念?！耙粭l街”就是在井下候罐室、各主巷道、采掘工作面以及“人車”沿線上安裝懸掛安全理念、安全寄語、安全警句和安全提示語?！耙粡V播”就是在罐籠和井下候罐室安裝“無線傳輸數(shù)字廣播”，在員工上下井時段自動播放安全理念。“一廣場”就是將安全口號分布在員工娛樂廣場周圍，將安全理念作為一種永久性的記載和警示，鐫刻到員工洗浴樓廣場的漢白玉石柱上，讓安全理念在員工中從熟記、入腦開始逐漸潛移默化、深入內(nèi)心，產(chǎn)生自覺行為，用理念滲透的方法增強了全體員工的凝聚力。

　　5、學習力建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是學習能力和學習速度的競爭，只有加強企業(yè)學習力建設(shè)，建立全方位的安全教育平臺，快速提高員工綜合素質(zhì)，才能讓廣大員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

　　在“勤學善用、用知識保護自己”的安全學習理念及“堅持經(jīng)常性、突出實效性”的安全教育理念指導下，岱莊煤礦結(jié)合“學習型組織”建設(shè)，在學習力建設(shè)方面著重實施了全員安全培訓的“631”工程，即60%的培訓任務由區(qū)隊承擔；30%的培訓任務由礦安培中心負責；1%的培訓任務，包括管理人員、特殊工種和優(yōu)秀員工送到尾部培訓機構(gòu)進行深造。具體作法包括：

　?。?0狠抓區(qū)隊培訓。在區(qū)隊培訓方面，以“素質(zhì)在培養(yǎng) 技能在訓練”為職工培訓理念，以“一三五教育”、“事故案例教育”、“‘三違’幫教”、“黨員安全責任區(qū)”、“群監(jiān)網(wǎng)和青監(jiān)崗”的安全教育“五項制度”為主要內(nèi)容。著力在員工的安全行為養(yǎng)成、技術(shù)技能的提高上下功夫。按照“安全周期理論”，安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動,在安全狀況平穩(wěn)的情況下大力加強安全教育，警鐘長鳴，盡最大可能“延長”安全周期。我們采取技術(shù)員星期天技術(shù)授課、聘請設(shè)備廠家技術(shù)專家授課、請高級技工組織現(xiàn)場班組實物授課等方法，強化員工安全操作技術(shù)和應知應會知識的學習。各單位按照工種、專業(yè)，每月至少組織2次現(xiàn)場崗位練兵活動，礦每旬至少組織一個工種的技能競賽，每季度組織一次全礦性的大型技術(shù)大比武，評選“武狀元”。

　　（2）強化安培中心職能。規(guī)定每名員工年脫產(chǎn)輪訓不少于40個課時，業(yè)余培訓實行一日一專題、每周一案例、一月一測試的基本標準，不斷改進培訓方式、方法和內(nèi)容，狠抓員工安全意識和業(yè)務技術(shù)的提升。采取電化教育、模擬演示、微機網(wǎng)絡教學等現(xiàn)代化教育手段，遵循“一般工種側(cè)重于崗位技能應知應會培訓，管理人員及特殊工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識培訓”的原則，加強對全員、特殊工種、轉(zhuǎn)崗、新工人以及“三違”人員的培訓。實施了“教考分離”，教學質(zhì)量與教師工資掛鉤的考核制度。同時，分采、掘、機、運、通五個分口，建立了模擬考試“題庫”，每月組織一次應知應會全員考試。同時，不間斷地在全礦開展安全知識搶答賽、井口安全知識競猜、選手提問觀眾式的安全知識互動賽等形式多樣的安全知識競賽，每年累計參與員工都在3000多人次以上，使全礦員工的學習能力和安全技能普遍提高。

　　（3）科學管理外委培訓。凡是外委培訓，必須按質(zhì)按量完成計劃培訓內(nèi)容。培訓結(jié)束后，持結(jié)業(yè)證書、學習成績、學習筆記到礦安培中心登記審核，并由安培中心和勞動人事部根據(jù)培訓內(nèi)容重新編制試卷，組織復試，測試成績記入個人檔案，有效保證了外圍人員的學習成效。幾年來，全礦已有50多名員工經(jīng)山東省勞動社會保障廳及山東煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定中心核準,取得了高級技工資格。先后有40余名員工考入中國礦大、山東科技大進行深造。

　　通過實施“631”培訓，廣大員工的學習能力和技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提高。在礦領(lǐng)導和技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，先后開發(fā)實施了采掘工作面煤層注水、礦井水二次利用等科技項目，率先應用了綜掘機紅外線自動控制裝置、聯(lián)動阻車器以及安全重點區(qū)域紅外線自動語音提示等創(chuàng)新技術(shù)。通過開展全員技術(shù)創(chuàng)新活動，僅去年就研發(fā)掘進機截割頭安全防護罩、電纜纏繞器、綜采電纜橋架、掘進機聯(lián)機噴霧等革新項目163個，在保證安全的基礎(chǔ)上有效提高了生產(chǎn)效率。

　　6、親和力建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)是以人為本建設(shè)和諧企業(yè)。親和力建設(shè)的目的就是要落實人本管理、實現(xiàn)企業(yè)和諧，使企業(yè)得到全方位的安全保證。

　　岱莊煤礦以“創(chuàng)造和諧生產(chǎn)生活環(huán)境、打造平安幸福礦區(qū)”為安全環(huán)境理念，在親和力建設(shè)中實施了“六個千方百計”的人性化管理，為安全生產(chǎn)提供了源源不斷的內(nèi)在動力。

　?。?）千方百計滿足員工的物質(zhì)需求。如：通過實行“三三四”結(jié)構(gòu)工資考核辦法，即安全占30％、質(zhì)量占30％、任務占40％，極大提高員工的安全意識，有效激發(fā)了員工的工作積極性，在安全和效益得到更好保證的同時員工收入也逐年提高。

　?。?）千方百計滿足員工的生活需求。投資興建了配有空調(diào)、電視、電話、衣柜、桌椅、被褥等生活用品的員工單身宿舍樓，全面實行公寓化管理。員工浴室安裝了中央空調(diào)，配備了吸煙室，并配置了桑拿浴、蒸汽浴、沖浪浴和光療浴等洗浴設(shè)施。實施了工作服免費清洗、烘干和配送“一條龍”服務。實行了食堂飯菜準成本銷售、為員工過生日囑安全等人性化制度措施。

　?。?）千方百計滿足員工的健康需求。每年為員工進行一次健康查體，人人建立了職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。為員工辦理了重大疾病、意外傷害住院補充保險。推行了平價醫(yī)療服務、免費保健等制度。

　?。?）千方百計滿足員工的文體需求。成立了員工文學、攝影、計算機等業(yè)余興趣小組，定期開展活動。每逢重大節(jié)日組織開展籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽等員工喜聞樂見的文體娛樂活動。設(shè)置了多套體育健身器材，修建了室內(nèi)游泳館，建立了員工游藝室。每年春節(jié)都自辦文藝晚會或邀請文藝團體來礦演出，豐富員工節(jié)日生活。

　　（5）千方百計激發(fā)員工參與管理的需求。每季度組織一次員工提安全合理化建議活動，每年度落實有價值的合理化建議都在1500條以上。發(fā)揮群監(jiān)員、青年團員和黨員在安全生產(chǎn)中的作用，定期開展現(xiàn)場安全督查，人人與身邊員工結(jié)成包保“對子”，進行安全談話，協(xié)助做好安全。每年堅持各類先進評比，營造學趕先進的良好氛圍。

　?。?）千方百計滿足員工自我發(fā)展的需求。在全員學習培訓、建設(shè)學習型組織的基礎(chǔ)上，以區(qū)隊為單位，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃。對思想素質(zhì)好、專業(yè)學歷高、工作能力強、崗位貢獻大的員工，進行重點培養(yǎng)或委以重用。對從事井下工作的大學本科生、?？粕?、中專生，分別給予工資補貼，鼓勵具有專業(yè)學歷的員工到井下一線實踐鍛煉，立足崗位成才，盡最大可能地幫助每個員工實現(xiàn)人生價值。

　　五、“6力”模式成效顯著

　　通過“6力”模式的建立和運行，不僅使岱莊煤礦積累了大量的安全管理實踐經(jīng)驗，也使企業(yè)的整體管理由原來的“粗放型”、“復雜化”，向“集約型”、“智慧型”管理邁進了一大步，各項工作都取得了明顯的成效：?

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　　幾年來，員工的違章性質(zhì)逐步向輕微程度轉(zhuǎn)化，不規(guī)范作業(yè)行為及“三違”現(xiàn)象快速下降，在山東省煤礦安全監(jiān)察局歷年煤礦安全程度評估中，各項安全指標都呈現(xiàn)出良好的上升趨勢。

　　（二）生產(chǎn)效率、企業(yè)效益顯著提高

　　生產(chǎn)安全了，企業(yè)效益也得到顯著提高。岱莊煤礦建成投產(chǎn)以來共生產(chǎn)原煤1961.2萬噸，實現(xiàn)利潤87395萬元，企業(yè)呈現(xiàn)出快速增長的良好勢頭。上交利稅連年攀升，2000年以來累計實現(xiàn)上交利稅87395萬元，為社會和地方經(jīng)濟做出了突出貢獻，為集團公司爭得了榮譽。

　　六、結(jié)束語

　　“6力”模式雖然在安全管理實踐中發(fā)揮了良好的作用，但在實際應用過程中，仍有不斷發(fā)展和完善的空間。如隨著煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)時間的不斷累積、延長，干部員工的心理壓力也會不斷增加，如何找到一條有效的途徑解決這個問題，是擺在每一位岱礦人面前的新課題。因此，只有不斷運用“PDCA”循環(huán)法，對“6力”模式進行持續(xù)測評和改進，才會更加有效地發(fā)揮其應有的實效性作用。同時，“6力”模式雖然產(chǎn)生于安全文化建設(shè)，但其理論也可作為企業(yè)文化建設(shè)及其測評的有效工具加以應用，這些都有待于在今后的管理實踐中進一步加以探索和發(fā)展。