縝密織網(wǎng)?促管理

　　安全掛帥，管理為先。為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)管理，有效控制人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全風(fēng)險，公司認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省市公司“三個不發(fā)生”百日安全活動，深化了“打好安全翻身仗活動”活動，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三級網(wǎng)”覆蓋率，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化執(zhí)行力和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，一是要求有關(guān)各科室負(fù)責(zé)人、安全專責(zé)要按照年初簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容，把好安全責(zé)任落實，切實做到到崗、到位、到責(zé)狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)；二是組織開展設(shè)備隱患排查和缺陷處理，切實加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，進(jìn)一步做好電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和對用戶的可靠供電；四是組織開展安全事故處理、隱患排查“回頭看”，對在“春、秋安檢”和“安全性評價”中暴露出的問題和不足進(jìn)行綜合評價、分析，加緊處理，制定相應(yīng)的整改措施；五是強(qiáng)化作業(yè)過程安全監(jiān)督管理，統(tǒng)籌做好基建、技改、檢修等工作，堅決杜絕人身傷亡事故和人員責(zé)任事故。該公司嚴(yán)格要求在檢修和施工中必須執(zhí)行“兩票三制”和《電力安全工作規(guī)程》等各項規(guī)章制度，保證檢修、施工質(zhì)量。六是認(rèn)真落實各級安全監(jiān)督制度，對所有工程實行全過程監(jiān)督，杜絕違章作業(yè)；七是堅持安全第一，認(rèn)真組織作業(yè)風(fēng)險辨識，落實風(fēng)險防范和預(yù)防措施，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量；八是針對季節(jié)特點(diǎn)，做好電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測，科學(xué)合理地安排運(yùn)行方式，合理安排檢修消缺工作，做好各項事故預(yù)案，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

　　文化搭臺?筑防線

　　安全文化建設(shè)是確保安全生產(chǎn)長治久安的根本保障。近年來，公司積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全文化，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過大力開展以弘揚(yáng)安全文化為內(nèi)容的系列活動，為企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定增添新活力，促使安全生產(chǎn)工作向著良好的態(tài)勢發(fā)展。該公司從培訓(xùn)的效果和實踐性入手，變課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)，以身邊不安全事實、血的教訓(xùn)為反面教材，深刻剖析每一起事故的原因，使員工深切感受為不安全所付出的慘痛代價，并針對各專業(yè)、各工種的不同特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，促使被培訓(xùn)人員把時間和精力都放在學(xué)習(xí)上、放在安全技能的提高上，切實建立“我要安全”意識。同時，公司還能利用懸掛標(biāo)語、安全情況通報、安全生產(chǎn)周評等現(xiàn)代化宣傳方式，建立了宣傳安全文化的長效機(jī)制，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，使安全文化常倡常新，常抓促新，為安全文化奠定堅實的思想基礎(chǔ)，使安全文化處處看得見、聽得著，充分體現(xiàn)了安全管理人性化的和諧，將一種全新的安全文化理念轉(zhuǎn)化為員工在安全生產(chǎn)過程中遵守規(guī)章的自覺行動，從而潛移默化地增強(qiáng)廣大干部員工的安全防范意識，形成和諧健康的安全文化氛圍。

　　憶往日，青蔥歲月戎馬戰(zhàn)；

　　看今朝，無限壯志酬勤道；

　　望未來，揚(yáng)帆奮進(jìn)踏征程。

　　安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，安全生產(chǎn)工作任重更道遠(yuǎn)，我們相信公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)廣大干部員工進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升安全運(yùn)行水平，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，為電網(wǎng)的安全生產(chǎn)再譜新篇章。