??? 2、營造安全文化氛圍。大力實施 “五個一”安全教育工程。建成了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面廣場、交通要道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊學習室為主的安全教育“一園地”，以電視、網(wǎng)站、板報宣傳欄為主的安全教育“一陣地”。同時，不斷增強安全教育的親和力和文化內(nèi)涵。為井下所有區(qū)隊統(tǒng)一制作了職工家庭“全家福”牌板，掛在學習室的正前方，讓職工下井前看一眼父母、妻子、兒女，念一念親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感。在職工下井必經(jīng)之處，制作了大量的安全文化燈箱和宣傳牌板，有領導的寄語，有父母、妻子、兒女的牽掛和深切企盼，安全理念和安全警語隨時隨地提醒職工按章作業(yè)，確保平安。對職工產(chǎn)生了強大的視角沖擊和心靈震撼，形成了理念引領、環(huán)境感染的安全文化氛圍，對強化安全意識、規(guī)范安全行為起到了潛移默化的作用。

??? 3、狠抓理念宣灌滲透。我們堅持以活動為載體，融知識性、教育性、娛樂性為一體，大力開展宣傳教育活動，使新的安全理念根植于廣大職工頭腦之中，為安全生產(chǎn)提供了巨大的智力支持和思想保證。一是堅持開展群眾性安全文化活動。做到了年度有規(guī)劃、季度有部署、月月有安排、常年不斷線。通過組織開展安全文藝演出、安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全簽名等多種形式的群眾性安全宣傳教育活動，使職工在耳濡目染中接受安全思想的熏陶。二是不斷加大安全理念宣灌力度。通過組織安全文化知識全員考試，廣泛開展“講述身邊故事、詮釋安全理念”、“制定崗前禮儀統(tǒng)一模式”、“精細化行為養(yǎng)成”和層層確立安全愿景等活動，營造了安全理念大家學、安全故事大家講、人人關心、重視、參與安全文化建設的濃厚氛圍。逐步形成了公司、井、隊、班組、個人“安全愿景”體系，使全新的安全理念，成為廣大職工自覺遵循的行為規(guī)范，使企業(yè)安全文化建設“落地生根”。

??? 三、突出基層，強力推進，安全文化建設扎實有效

??? 職工是安全文化建設的主體，基層是安全文化建設的基礎。打造強勢安全文化，必須上下聯(lián)動，形成合力。為此，我們堅持抓基層，打基礎，做到了“三個強化”：

??? 1、強化安全基層組織管理，努力構建安全長效機制。實踐告訴我們，安全生產(chǎn)工作的關鍵在基層，其要害是杜絕各類人的不安全行為和各種物的不安全狀態(tài)與環(huán)境。對此，我們以強化基層組織為出發(fā)點和落腳點。一是突出安全理念，著力打造企業(yè)安全文化新模式。圍繞培育“本質(zhì)安全人”核心，我們逐步形成了以安全理念為指導，以管理精細化、教育人性化、培訓制度化為基本特征，以“理念引領、培訓提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染”為主要內(nèi)容的安全文化新模式。通過對安全文化資源進行系統(tǒng)整合提煉，形成了具有東泰特色的安全文化理念系統(tǒng)，編制了《安全文化手冊》、《煤礦職工安全手冊》等資料。并充分發(fā)揮各種宣傳陣地和輿論工具的作用，著力在熟記、認知、內(nèi)化、入耳、入腦、入心上下功夫，使安全理念深入人心，成為廣大職工共同的行為準則。二是在現(xiàn)場監(jiān)控上，礦井管理人員對重點環(huán)節(jié)，重點地點，特殊作業(yè)地點三班進行專門盯靠。在安全監(jiān)督檢查上，公司成立安全檢查小分隊，不定時間、不定地點、不定班次進行突擊檢查，特別對中班、夜班薄弱班次以及交接班薄弱時間進行重點檢查。同時，嚴格領導干部帶班下井、生產(chǎn)科室人員三班查崗、各專業(yè)口每旬專業(yè)檢查制度，實現(xiàn)了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡和體系，強化了現(xiàn)場安全過程控制，保證了安全生產(chǎn)。三是強化區(qū)隊、班組建設建立健全了區(qū)隊、班組長選拔使用考核辦法，配齊配強了區(qū)隊管理人員、班組長、安監(jiān)員，達到了跟班盯崗、盯頭盯面的要求。四是始終把“三無”區(qū)隊和“三無”班組創(chuàng)建活動作為安全管理的一項基礎性工作常抓不懈。去年以來，公司不斷加大對“三無”競賽活動的考核和獎懲力度，經(jīng)考核公司共有46個隊次實現(xiàn)了“三無”有237個（次）班組達到了“三無”要求。公司還結合實際認真組織開展了精細化管理競賽活動，按照活動要求，分采煤、掘進、輔助、地面四個組，每月一考核，一獎勵，從而激發(fā)了員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，進一步拉長了安全周期，鞏固了安全成果。五是始終堅持了“以人為本”的原則。嚴格勞動定員管理和勞動定員標準，進一步優(yōu)化勞動力配置，提高工時效率，合理的減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。

??? 2、強化兵頭將尾作用發(fā)揮，促進安全文化“落地生根”。為此，我們以加強班組建設為著力點，大力實施“素質(zhì)提升工程”，有力地促進了職工隊伍整體素質(zhì)的提高，為推進安全文化建設進一步夯實了基礎。一是改變班組長管理模式。2009年利用1個月時間，對井下區(qū)隊88名班長從思想、組織、作風、紀律等方面進行了全面整頓。通過定量評議和定性分析，將班組長納入管理人員隊伍，由公司統(tǒng)一考察聘任和管理，并行文公布，頒發(fā)聘書，從而增強了班組長的自豪感和責任感。二是強化班組長培訓。通過培訓，使班組長首先理解和掌握安全理念的真諦，并結合班組工作實際，用生動、深刻、簡潔的語言向班組成員準確地詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，使職工更快的認知、掌握理念。三是組織開展班組活動。借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員班組成員人人講身邊人、寫身邊事和組織安全征文、安全演講、生命價值研討等多種形式，不斷由淺入深地闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“珍惜生命、呵護家庭”的安全價值觀內(nèi)化于職工心靈深處，成為職工的最高行為準則，真正使安全理念內(nèi)化于心，外化于行，達到塑造本質(zhì)型安全人的目的。通過強化兵頭將尾作用發(fā)揮，有力的促進了班組建設，特別是通過實踐安全理念，班組成員自覺搞好質(zhì)量安全、維護班組集體利益的團隊意識明顯提高，增強了班組工作的向心力和凝聚力，去年，楊朝聚班被評為全省金牌班組。

??? 3、強化安全教育培訓，提升職工隊伍整體素質(zhì)。一是創(chuàng)新安全教育培訓模式。充分發(fā)揮三級安全培訓中心優(yōu)勢，堅持理論學習與實踐相結合，脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓相結合，內(nèi)部培訓與外部培訓相結合，形成了60%由區(qū)隊承擔組織實施、30%由公司承擔組織實施、10%報上級組織實施的“631”培訓模式和以“區(qū)隊培訓為主、大課培訓為輔、電視講座補充、實踐檢驗效果”的東泰安全教育培訓特色。2009年以來，公司舉辦各種培訓班46期，培訓2132人次，外委培訓管理人員185人，組織安全教育大檢查18次，全員考試6次。同時，堅持多個平臺、多措并舉激勵職工崗位成才，增強了自我管理能力和崗位工作能力，2年來，公司有142人被山東科技大學成人教育學院等學校錄取深造，今年，又有91人報名參加了一、二級建造師考試。同時，我們堅持“外引、內(nèi)培、外送”的戰(zhàn)略，培養(yǎng)高、中、初級專業(yè)技術人員240人。其中：高級10人，中級72人，初級158人。具有大專以上學歷管理人員186人。其中：大學學歷60人、大專學歷126人。不僅保證了“兩個100%”，即管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗，而且在公司形成了自覺學習安全管理和科技知識的良好氛圍。二是大力加強實踐技能訓練。我們投資300多萬元，建成了具有較高技術含量和技術水平的技能培訓實踐基地，組織職工在此開展采、掘、機、運、通各工種的操作演練，為提高職工的操作技能素質(zhì)搭建了新的平臺。三是大力開展崗位練兵、技術比武、科技攻關和“五四”科技創(chuàng)新活動。企業(yè)改制以來，就完成了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、安全文化創(chuàng)新成果150多項。四是實行每日一題和“月考”制度。公司統(tǒng)一印制了《職工安全學習記錄簿》，使他們重新當起了“學生”，做起了“作業(yè)”。區(qū)隊管理人員根據(jù)安培中心下發(fā)的安全教育配檔表要求，每日從“三大規(guī)程”、質(zhì)量標準及有關安全知識中講解一題，然后布置作業(yè)，由職工去做，并在第二天班前會上進行提問，使職工安全技術素質(zhì)得到普遍提高。五是注重對職工的身心調(diào)適。為此，我們推行了“五清、四談、三幫”工作法?！拔迩濉本褪亲龅铰毠さ募彝顩r清、思想狀況清、身體狀況清、業(yè)余生活情況清、缺勤曠工原因清和特長愛好清；“四談”就是職工休班后上班前必談、受到批評處罰必談、發(fā)現(xiàn)情況異常必談、新工人入隊必談；“三幫”就是職工生病住院必幫、家庭遇到特殊困難必幫、對安全薄弱人物必幫。通過做深做細做實職工的思想教育工作，使職工的心智模式有了明顯改善，安全意識和按章作業(yè)的自覺性明顯增強。“三違”比率明顯下降，公司已連續(xù)4年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。