何崗煤礦自建礦以來，牢固樹立安全發(fā)展觀，強化“安全第一、生產(chǎn)第二、不安全堅決不生產(chǎn)”安全意識，強力推行區(qū)隊“自治”管理模式，深化礦井基層基礎(chǔ)工作，進一步健全完善區(qū)隊管理機制，提高班組管理水平，落實崗位責(zé)任，形成自動自發(fā)、上下聯(lián)動、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，促進礦井安全工作的長治久安。

    一、強化區(qū)隊管理體系，全面提升區(qū)隊戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力

    區(qū)隊建設(shè)是一個企業(yè)完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)的支架，是企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。因此，如何把全部的心思和精力用在抓好區(qū)隊建設(shè)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)上，這是區(qū)隊管理的關(guān)鍵。管人先管思想，就需要加強安全文化建設(shè)，精心培育提煉安全理念體系，根據(jù)礦井“現(xiàn)場無隱患，安全零事故”的安全目標，區(qū)隊之間大力開展“爭三放、創(chuàng)三無”活動，即：“爭創(chuàng)放心單位，爭當放心干部，爭做放心職工；崗位無隱患，個人無違章，班組無事故”；從實踐中提煉出區(qū)隊干部“三個火辣辣”的安全管理理念，即：“以火辣辣的心情管安全，以火辣辣的手段抓安全，以火辣辣的語言講安全”；區(qū)隊工作堅持“五個雷打不動”，即：“每日的區(qū)務(wù)會雷打不動，每周的安全隱患大排查雷打不動，每周的安全生產(chǎn)辦公例會雷打不動，每旬的區(qū)隊安全生產(chǎn)工作小結(jié)雷打不動，每月的工作總結(jié)會雷打不動”等，形成了一套內(nèi)容完善、責(zé)任明確的區(qū)隊管理體系。

    二、強化區(qū)隊制度建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

    建立健全了區(qū)隊安全生產(chǎn)會議制度、隱患排查制度、工程質(zhì)量終身制、事故責(zé)任追究制等安全生產(chǎn)管理制度，覆蓋工區(qū)各個層面，形成了一級抓一級、一級向一級負責(zé)的橫到邊、豎到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在制度落實過程中，堅持各類管理規(guī)定嚴格落實不走樣、生產(chǎn)系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)細心操作不間斷、區(qū)隊各類人員責(zé)任制落到實處不動搖。做到一絲不茍抓管理、六親不認抓安全、撕破臉皮抓質(zhì)量、斤斤計較抓細節(jié)，使制度落實到每個人、每件事、每一天、每一處。制度的落實，使各項工作做到了行為規(guī)范化、工作程序化、質(zhì)量標準化、管理制度化。

    三、強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，積極創(chuàng)建精品亮點工程

    在現(xiàn)場動態(tài)的管理中，始終將安全質(zhì)量標準化作為消除事故隱患，夯實安全基礎(chǔ)的總抓手，要求工程質(zhì)量必須達到六化標準：即“標準化、規(guī)范化、凈化、美化、量化、視覺化”，推行采掘區(qū)隊“十六條線管理”，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。并且，按照“天天迎檢，班班備查，日日驗收”的動態(tài)安全質(zhì)量管理要求，采掘區(qū)隊之間每月至少例行召開一次工程質(zhì)量“正、反面”現(xiàn)場會，對工程質(zhì)量好、安全程度高的頭、面所在區(qū)隊給予重獎，對工程質(zhì)量低劣、存有隱患的區(qū)隊進行重罰，并作為月度紅、黃旗和星級達標工程評比重要依據(jù)。安全管理精細化滲透到井下各個角落和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了巷道硐室名稱標志化、工作地點管理制度牌版化、安全設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范化、機車架空線定位數(shù)字化、材料物品碼放定置定量化、電纜管線懸掛線性化、設(shè)備設(shè)施編號數(shù)字化的“七化”管理，形成了人人都管事、事事有人管的良性運行機制，確保了區(qū)隊工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升。

    四、強化區(qū)隊安全教育，將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊，爭當知識型職工”的目標落到實處

    工區(qū)會議室開辟安全教育園地，懸掛著職工的“全家福”照片及領(lǐng)導(dǎo)寄語，充分利用班前會、安全活動日等有效時間，組織職工學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)相關(guān)知識；采取“每日一題、每周一課、每月一考、每季一考”等形式，對煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 “三大規(guī)程”等進行培訓(xùn)，職工持證上崗率達100%。同時，定期舉辦典型事故案例解剖會、違章人員現(xiàn)身說教會、安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全牌板展、安全技術(shù)比武、安全“每周一星”評選以及職工代表家屬座談會等活動，使職工在溫馨和諧氣氛中感受到安全文化的熏陶、教育和啟迪，在潛移默化中強化安全意識，規(guī)范安全行為的養(yǎng)成，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。

    我礦在加強區(qū)隊建設(shè)方面進行了一些探索，做了一些工作，取得了一點成績，但與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們不斷 認真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，進一步探索區(qū)隊建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。