為使“以人為本”的安全文化在職工心中落地生根，切實(shí)把抓“反習(xí)慣性違章”落到實(shí)處，今年年初以來(lái)，采油五廠維修大隊(duì)在安全文化建設(shè)工作中，結(jié)合崗位實(shí)際，讓安全文化入班組、到人頭，狠抓習(xí)慣性違章，努力建設(shè)具有該大隊(duì)特色的安全文化體系。

    中原油田采油五廠維修大隊(duì)共有各種車輛及特種設(shè)備78臺(tái)，具有崗位多、車輛多、施工現(xiàn)場(chǎng)分散和工作環(huán)境復(fù)雜等工作特點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全生產(chǎn)責(zé)任重大。為使“以人為本”的安全文化在職工心中落地生根，今年年初以來(lái)，該大隊(duì)在安全文化建設(shè)中，結(jié)合崗位實(shí)際，讓安全文化入班組、到人頭，狠抓習(xí)慣性違章，努力建設(shè)獨(dú)具特色的安全文化體系。

    以理念引導(dǎo)為切入點(diǎn)，采用環(huán)境熏陶、榜樣激勵(lì)、反面警示等方法，提高全員安全文化素質(zhì)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

    去年年初，該大隊(duì)在職工中開展了安全警句、安全寄語(yǔ)征集活動(dòng)，形成了富含該大隊(duì)特色的“心零”安全文化體系。“心零”即：拒絕違章，從“心”開始；安全操作，向“零”進(jìn)軍。“安全生產(chǎn)比天大，親人時(shí)刻把心掛”、 “天天燒香，不如背規(guī)程一張”等安全理念正逐步滲透到職工的思想和工作中。罐車隊(duì)司機(jī)李義清深有感觸地說(shuō)，每天看著這些朗朗上口的安全理念，心里無(wú)比踏實(shí)，它提醒自己要時(shí)刻注意安全。

    該大隊(duì)設(shè)立了“三違”曝光系統(tǒng)和光榮榜，“曝光臺(tái)”上每天公布前一天安全檢查的情況。該大隊(duì)還利用內(nèi)部網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、大隊(duì)院內(nèi)停車場(chǎng)安裝的警示宣傳牌、車上張貼的宣傳標(biāo)語(yǔ)等，讓安全警句時(shí)時(shí)見，安全知識(shí)、安全文化理念傳遍大隊(duì)上下，使“心零”文化真正扎根在員工心中。截至目前，該大隊(duì)共制作宣傳標(biāo)牌32塊，張貼標(biāo)語(yǔ)96條。

    不斷豐富和創(chuàng)新安全文化載體，營(yíng)造“人人事事保安全”的氛圍

    該大隊(duì)特車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)黨輝說(shuō)：“安全工作重在管理，安全工作抓得好壞，關(guān)鍵在于基層干部的監(jiān)督。”在他辦公桌上的一篇小結(jié)中有這樣的記錄：“9月1日至10日，我共上井7次……9月8日，在通往胡狀路口拐彎處，單斗司機(jī)左拐彎時(shí)忘記把轉(zhuǎn)向燈復(fù)位……”

    該大隊(duì)開展了干部跟車上井保安全活動(dòng)，僅第三季度，該大隊(duì)基層干部上井就達(dá)300人次，查處習(xí)慣性違章50人次，查處施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患20次，罰款金額達(dá)8000元。

    該大隊(duì)還開展了“自我加壓、自我承諾”安全管理活動(dòng)、“安全壓力層層傳遞”活動(dòng)，做到人人身上有擔(dān)子，人人肩上有責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)安全全員化管理；組織大隊(duì)員工家屬開展“做理解、關(guān)心、支持丈夫事業(yè)的賢內(nèi)助”活動(dòng)，讓員工家屬跟車上井體驗(yàn)生活，調(diào)動(dòng)了員工家庭成員和員工一起共同關(guān)注安全的積極性。班前安全宣誓、“安全與我同行”百人簽名等活動(dòng)的定期開展，使該大隊(duì)安全宣傳教育月月有活動(dòng)，季季有主題，全年長(zhǎng)流水、不斷線，引導(dǎo)全員形成安全共知、共識(shí)、共愿、共為。

    規(guī)范員工安全行為，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理秩序，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

    為使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在安全文化活動(dòng)實(shí)踐中，該大隊(duì)制訂并實(shí)施了三種員工安全行為養(yǎng)成方法。一是系統(tǒng)培訓(xùn)，即采取集中培訓(xùn)、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織員工對(duì)安全操作規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，員工經(jīng)考核測(cè)試成績(jī)合格后方能上崗。二是示范引領(lǐng)，主要是選拔優(yōu)秀的汽車駕駛員、工人技師作為“教練員”，對(duì)本班組員工進(jìn)行訓(xùn)練。同時(shí)，組織員工到現(xiàn)場(chǎng)向各項(xiàng)操作規(guī)范落實(shí)較好的崗位的職工學(xué)習(xí)。三是行為糾偏，即以規(guī)章制度為參照，以員工自查與互查、單位自查等形式，查糾違章違紀(jì)行為，制訂糾偏措施，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。該大隊(duì)具有特色的安全管理，使安全文化建設(shè)更具生命力。