企業(yè)安全文化建設(shè)的“四個(gè)一”工程——一本企業(yè)安全文化手冊、一套企業(yè)安全文化評估體系、一個(gè)企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃、一系列安全文化建設(shè)載體。通過手冊的編制——學(xué)習(xí)——宣傳——貫徹和構(gòu)筑于載體之上的一系列企業(yè)安全文化建設(shè)措施、活動(dòng)的開展,以及對安全文化狀況進(jìn)行評估和改進(jìn),不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃的建設(shè)目標(biāo),根除企業(yè)的消極的文化因素,培育出一種以人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展為共同目標(biāo)的先進(jìn)的安全文化氛圍。

　　安全教育十大模式

　　大眾傳媒的宣傳引導(dǎo)        典型案例的反思教育

　　安全為天的文化熏陶        寓教于樂的活動(dòng)氛圍

　　見微知著的心理調(diào)試        獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的制度激勵(lì)

　　以情感人的親情觸動(dòng)        警鐘長鳴的安全警示

　　自?；ケ５呢?zé)任體系       “六員一防”的群防機(jī)制

　　“四安”安全理念內(nèi)涵

　　1、“居安思安”，時(shí)刻緊抓安全工作不放松。緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行“三思”。一是思安全責(zé)任，提高安全工作的責(zé)任感和緊迫感；二是思安全工作的特點(diǎn)，樹立常抓不懈思想；三是思安全生產(chǎn)的得與失，把握安全生產(chǎn)規(guī)律。在討論中全公司員工人人檢查自己的安全責(zé)任是否落實(shí)、檢查自己安全思想是否牢固樹立、檢查安全與不安全的得與失。

　　2、“居安想安”，解決工作中存在的問題和不足。緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行“四想”。一是想現(xiàn)狀，做到對安全生產(chǎn)工作情況了如指掌；二是想長遠(yuǎn)，穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)管理水平；三是想對策，解決困擾安全工作的深層次問題；四是想落實(shí)，提高安全工作執(zhí)行力。實(shí)際工作中，做到?jīng)Q策有依據(jù)、安全管理有提升、安全對策切實(shí)可行、安全責(zé)任層層落實(shí)。對安全工作深入思考，在穩(wěn)定中尋找不穩(wěn)定的因素，想問題、想對策、想辦法，解決困擾安全工作的擋手問題。運(yùn)用“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作法，對安全工作超前分析、超前預(yù)測、超前落實(shí)，做到有備無患。

　　3、“居安干安”，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作部署。緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行“五抓”。在居安干安過程中，我們做到“五抓”：一是抓安全理念宣傳貫徹，將理念落實(shí)到員工行動(dòng)中；二是抓安全隱患排查治理，超前預(yù)防，防范事故；三是抓“雙基”建設(shè)，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；四是抓安全準(zhǔn)入制度落實(shí)，從源頭上把住安全生產(chǎn)關(guān)；五是抓安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。

　　4、“居安緊安”，提高安全工作的責(zé)任感和緊迫感。緊密結(jié)合實(shí)際堅(jiān)持“三種精神”。在居安緊安活動(dòng)中，我們堅(jiān)持的三種精神如下：一是堅(jiān)持常抓不懈的精神，保持安全工作的持久力；二是堅(jiān)持不畏艱辛的精神，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理；三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)落實(shí)安全工作。

　　“六個(gè)一”工作內(nèi)容

　　1、開一次領(lǐng)導(dǎo)班子安全會(huì)

　　2、進(jìn)行一次安全隱患排查

　　3、開展一次安全問題分析

　　4、組織一次安全警示教育

　　5、開展一次制度回頭看活動(dòng)

　　6、貫徹上級(jí)安全工作精神

　　安全工作“三個(gè)保持”“三個(gè)必須”“一個(gè)做到”

　　“三個(gè)保持”是始終保持思想上的清醒、堅(jiān)定；始終保持真抓實(shí)干的作風(fēng)；始終保持積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

　　“三個(gè)必須”是領(lǐng)導(dǎo)必須落實(shí)；責(zé)任必須落實(shí)；監(jiān)管必須到位。

　　“一個(gè)做到”是“人人都是通風(fēng)員”、安全文化理念全面滲透到現(xiàn)場、滲透到班組、滲透到崗位。