全面推廣和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是運(yùn)輸企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本要求。如何建設(shè)安全文化？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

　　 一、明確指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)

　　思想是行動(dòng)的指南，目標(biāo)是工作的先導(dǎo)。建設(shè)企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和安全工作的總體部署，以公司安全生產(chǎn)為核心理念，以全體員工為教育對(duì)象，在全司范圍內(nèi)積極開(kāi)展安全文化建設(shè)的推廣工作，通過(guò)3至5年的努力，使安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　人是辦企業(yè)的第一因素，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的員工。要抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，首先要提高認(rèn)識(shí)。為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司要成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任，負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)及推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財(cái)、物的投入問(wèn)題；負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實(shí)施。。

　　三、推廣文化理念，制定具體措施

　　企業(yè)文化涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜，不可眉毛胡子一把抓，在建設(shè)安全文化時(shí)，可抓住重點(diǎn)，從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化四個(gè)方面入手，制定具體措施，廣泛深入開(kāi)展安全宣傳教育工作，促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工安全意識(shí)和安全覺(jué)悟，以充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。

　　1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過(guò)開(kāi)展全方位、深層次的理念推廣活動(dòng)，逐步使以“ 安全就是效益? ”為核心的理念文化深入人心。推廣理念文化，要抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：

　?、僖獓@提高運(yùn)輸安全理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結(jié)合公司工作性質(zhì)和特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的公司理念文化體系。

　?、谝獓@提高干部員工對(duì)安全文化建設(shè)的參與率，開(kāi)展安全警鐘、安全漫畫(huà)警示、安全事故分析活動(dòng)，通過(guò)這些形式新穎、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性，從而達(dá)到以宣傳教育來(lái)促進(jìn)全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高的目的。

　?、垡獓@提高安全文化的系統(tǒng)性，編印《公司安全文化手冊(cè)》，從理念文化、親情文化、行為文化及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對(duì)公司運(yùn)輸安全文化建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范。

　?、芤獓@提高安全理念在干部員工中的知曉率，開(kāi)展各種安全文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。

　　2.推廣親情文化

　　讓親情安全文化喚起員工對(duì)安全的渴望，摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡(jiǎn)單的說(shuō)教，對(duì)員工常懷人文關(guān)愛(ài)，傾注溫情親情，實(shí)施“零距離”管理，通過(guò)開(kāi)展家庭走訪、發(fā)送慰問(wèn)信、員工親屬交流會(huì)以及簽訂《安全合同》等曉之以理、動(dòng)之以情的親情化管理措施，切實(shí)解決員工實(shí)際困難，消除管理盲點(diǎn)，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對(duì)親人的珍惜角度上增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感、壓力感，從而在行動(dòng)上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。