山東恒通化工股份有限公司是集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的大型化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥、化工生產(chǎn)基地，中國(guó)化工百?gòu)?qiáng)企業(yè)。通過(guò)多年的創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，形成了以熱電為核心、以悄素為主的煤化工和以燒堿為主的鹽化工的兩翼循環(huán)發(fā)展模式。多年來(lái)，該公司堅(jiān)持“以人為本”的原則，把“以安全、環(huán)境、健康為己任，零事故、零污染，關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的責(zé)任關(guān)懷理念滲透到生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，形成了“安全工作無(wú)小事”的安全文化理念，營(yíng)造了安全綠色屏障。事實(shí)證明恒通化工的安全文化建設(shè)卓有成效，是獨(dú)具特色的一種企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化和觀念文化。

　　一、機(jī)制創(chuàng)新——打造安全文化理念

　　該公司不是把“安全第一”喊在嘴上，而是把它作為文化理念切實(shí)貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。特別是把安全文化建設(shè)作為“一把手工程”落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。從公司高層到班組長(zhǎng)；從生產(chǎn)科室到職能部門(mén)，逐級(jí)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任、具體措施和考核辦法，形成“橫向到邊，縱向到底，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。每月初，由公司召開(kāi)安全辦公例會(huì)，部署安全工作。月底，召開(kāi)各單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析、講評(píng)本月公司安全狀況，研究潛在的重大安全隱患，制定解決辦法及相應(yīng)措施。節(jié)假日、雙休日組織安全工作執(zhí)法檢查，首先檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否在崗，是否認(rèn)真履行職責(zé)。因管理責(zé)任造成事故，責(zé)令管理責(zé)任者填報(bào)“事故報(bào)告單”，扣除其當(dāng)月績(jī)效工資。

　　二、管理創(chuàng)新——驅(qū)動(dòng)安全文化行為

　　培養(yǎng)員工樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，全面提高防護(hù)能力，是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。而這一切必須依靠管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通工人，都明確了安全行為規(guī)范和安全職責(zé)。緊緊圍繞企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決做到“沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的人，沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有責(zé)任者的事”，逐步形成“套話不說(shuō)、形式不走”的安全工作作風(fēng)。公司安全環(huán)保處對(duì)各廠各單位生產(chǎn)安全情況定期或不定期進(jìn)行執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)造成不良影響及后果的，視情節(jié)輕重予以罰款處理。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)設(shè)寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加事故預(yù)案演練，提升綜合素質(zhì)，對(duì)取得顯著效果者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、環(huán)境創(chuàng)新——營(yíng)造安全文化氛圍

　　該公司十分注重環(huán)境建設(shè)和投資，把良好的工作環(huán)境當(dāng)作員工施展才華的平臺(tái)和生命安全的保障，在高效率生產(chǎn)和日常耳濡目染中使員工受到安全文化熏陶。一是硬件優(yōu)化，形象直觀。安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)行計(jì)算聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)安全信息的實(shí)時(shí)快速傳遞；長(zhǎng)達(dá)80m頗具現(xiàn)代化氣息的安全文化長(zhǎng)廊，成為代表恒通化工形象的一道亮麗的文化景觀；在主要干道兩旁制作安裝了62個(gè)精美的安全警示；在主要路段，設(shè)有具有禁止性、警告性、指令性和指示性的安全標(biāo)識(shí)260余塊。二是強(qiáng)化教育，生動(dòng)活潑。公司安委會(huì)、各廠安全科等部門(mén)結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)的特殊性，針對(duì)性選取事故案例，編印學(xué)習(xí)材料、制作光盤(pán)，組織員工學(xué)習(xí)和討論，使員工在思想和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。三是組織搭臺(tái)，員工唱戲。該公司先后開(kāi)展多項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦攝影、書(shū)法、漫畫(huà)展覽，組織“安全有獎(jiǎng)?wù)魑摹薄ⅰ鞍踩葜v會(huì)”、“實(shí)地模擬”等形式多樣的活動(dòng)，廣搭“舞臺(tái)”，讓廣大員工廣泛參與，并充當(dāng)“主角”，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。四是積極培訓(xùn)，提高素質(zhì)。公司把提升員工隊(duì)伍的技能素質(zhì)作為提高安全文化建設(shè)水平的重要措施來(lái)抓，全員性的開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)特殊工種、重點(diǎn)人員、班組長(zhǎng)以及轉(zhuǎn)崗分流人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍的技能素質(zhì)逐步提高，自保、互保、聯(lián)保能力不斷增強(qiáng)。