陳家港項(xiàng)目由于種種原因，曾多次出現(xiàn)停工現(xiàn)象，時(shí)間長(zhǎng)的有近二個(gè)月。期間人員變動(dòng)不說(shuō)，員工的精神狀態(tài)也有所松懈。從“緊”到“松”的變化，給安全管理帶來(lái)了一定難度。為此，陳家港項(xiàng)目部不僅加大宣傳力度，從形勢(shì)分析、經(jīng)營(yíng)壓力、原因查找、管理要求、安全風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益等方面去解決思想上的癥結(jié)，同時(shí)還采用站班會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、警示牌、文化墻、文化欄、專題活動(dòng)（會(huì)議）、定置化標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生等方式，激發(fā)員工對(duì)安全工作的主動(dòng)性，摒棄麻痹心理，增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　二、 強(qiáng)化安全責(zé)任制度，突出以點(diǎn)帶面、全員參與的原則

　　作為一個(gè)歷經(jīng)風(fēng)雨的老國(guó)企，工程局在安全管理方面的規(guī)章制度非常健全，每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人的職責(zé)清清楚楚，內(nèi)容也很豐富。但是，一些員工在“落實(shí)責(zé)任”問(wèn)題上總是大打折扣，導(dǎo)致了不良現(xiàn)象的滋生。

　　作為二級(jí)單位的項(xiàng)目部，建立安全責(zé)任制非常重要，尤其是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)以身作則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，在安全文化管理活動(dòng)中起模范表率作用。項(xiàng)目部班子成員雖然分工有側(cè)重，但安全管理工作目標(biāo)是一致的，都必須圍繞這個(gè)目標(biāo)做到務(wù)實(shí)進(jìn)取、直面問(wèn)題、增強(qiáng)責(zé)任感。可以通過(guò)內(nèi)部班子會(huì)議、民主生活會(huì)和開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等形式，分析查找安全管理活動(dòng)中存在的不足，特別是要通過(guò)對(duì)自身責(zé)任心的分析，解決思想觀念上的不足、行為方式上的不當(dāng)，提高領(lǐng)導(dǎo)層的安全意識(shí)。

　　與此同時(shí)，還要充分調(diào)動(dòng)基層管理人員的積極性，并營(yíng)造一個(gè)良好的安全工作氛圍。如將具有代表性的安全隱患或安全違章一查到底，通過(guò)共同分析、集體討論、項(xiàng)目檢查、個(gè)體認(rèn)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)反饋、個(gè)別教育等方式，讓安全位違章的僥幸心理成為“過(guò)街老鼠”。

　　三、 堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新，突出以人為本、價(jià)值領(lǐng)先的原則

　　在工程項(xiàng)目管理中，既要加強(qiáng)安全管理，也要堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新。而在安全管理的創(chuàng)新過(guò)程中要注重體現(xiàn)以人為本、價(jià)值領(lǐng)先。以人為本，就是讓安全管理創(chuàng)新工作扎根于基層、一線，更好地為項(xiàng)目安全服務(wù)，更直接地保障全體建設(shè)者的人身安全；價(jià)值領(lǐng)先，就是讓我們的安全管理創(chuàng)新工作體現(xiàn)工程局的文化內(nèi)核。

　　二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)要多與干部員工進(jìn)行溝通，引導(dǎo)大家去查找“經(jīng)驗(yàn)”問(wèn)題、“動(dòng)態(tài)”問(wèn)題、“共性”問(wèn)題，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新潛力，培養(yǎng)干部職工的創(chuàng)新品質(zhì)。如陳家港項(xiàng)目部在陳家港電廠主廠房主體結(jié)構(gòu)施工用電方面進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng)新。原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用架空布設(shè)方案，為了保證用電安全與線路安全使用壽命，陳家港項(xiàng)目部通過(guò)與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理站協(xié)商，同意采用工程局提出的電氣線路架空敷設(shè)優(yōu)化方案，這一經(jīng)濟(jì)、可靠的優(yōu)化方案提升了職工對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)知。又如陳家港項(xiàng)目的門樓策劃與實(shí)施，既是安全設(shè)施的創(chuàng)新，也是決策層與管理層創(chuàng)新理念互相交融的體現(xiàn)。

　　安全管理創(chuàng)新不能僅局限于安全設(shè)施的創(chuàng)新，更要注重安全管理水平的創(chuàng)新。我們應(yīng)結(jié)合以往工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已承建項(xiàng)目的安全管理制度、辦法進(jìn)行有效地探索創(chuàng)新。如基層安全員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，可以根據(jù)工程進(jìn)展情況制定安全管理日查表，并通過(guò)專門培訓(xùn)解決“檢查水平”的問(wèn)題。這既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作起到較好的促進(jìn)作用，也可以改掉安全員工作主動(dòng)性不強(qiáng)的毛病。

　　總之，讓我們通過(guò)科學(xué)發(fā)展和安全文化的探索與實(shí)踐，共同擔(dān)負(fù)起安全的責(zé)任，使工程局獨(dú)具特色的安全文化不斷發(fā)揚(yáng)光大！
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