以核心安全理念引導職工想安全。該礦領導認為，不論安全理念怎樣推新，口號怎么喊，企業(yè)的安全生產制度、基本的程序、職工的基本技能，必須一絲不茍地認真執(zhí)行，這是安全管理的基礎，也是礦井本質安全建設的根本點。為此，該礦把本質安全作為安全文化理念的核心，培育安全自主管理、安全誠信團隊精神。先后確定了“本質安全，珍愛生命”、“做安全衛(wèi)士，創(chuàng)平安雙樓”的企業(yè)安全觀；確立了“人是安全的核心，物是安全的基石，系統(tǒng)是安全的依靠，制度是安全的保障”的本質安全內涵；制定了“員工無違章，管理無漏洞，設備無隱患，系統(tǒng)無阻滯，質量零缺陷，安全零事故”、“夯實礦井安全基礎，提高安全管理水平，創(chuàng)建本質安全礦井”的企業(yè)本質安全目標；統(tǒng)一了“為了企業(yè)，為了家庭，上標準崗，干標準活，遵章守紀，三不傷害，杜絕‘三違’，確保安全”的職工安全誓詞；明確了“ 嚴肅的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L，嚴明的紀律，嚴格的管理”、“ 抓安全有決心，抓質量有恒心，抓‘三違’有狠心，抓幫教有耐心”、“安全思想認識到位，安全教育培訓到位，安全監(jiān)督檢查到位，安全措施落實到位”等安全管理理念。該礦領導層也分別制定了“責任是安全之魂，標準是安全之本”、“以人為本，科學發(fā)展” 等個人的安全愿景目標。核心的安全理念導引著該礦干部職工安全工作的方向。該礦基層各單位及干部職工也都結合單位特點和崗位實際制定了積極向上的本質安全觀，實現(xiàn)了企業(yè)、區(qū)隊、個人三個層次的本質安全理念氛圍。

　　以正向的激勵政策引導職工要安全。該礦堅持以正向激勵為導向，調整職工工資分配辦法，工資分配向采掘一線傾斜，設立了與產量進尺指標、經營指標完全脫鉤的安全績效工資、質量標準化績效工資，基層單位只要安全工作做得好，不出炭、不進窯，完不成生產任務，也能拿到這部分工資，從而把干部職工的思想和精力集中到抓好安全工作上來。堅持把企業(yè)安全業(yè)績與職工收入相聯(lián)系，并把安全發(fā)展的成果惠及到職工，推行了全員安全風險抵押金、職工營養(yǎng)餐、最低實發(fā)工資保障等，2008年采掘職工人均工資同比增長25％，其中，采煤職工人均工資同比增長44.9％，廣大職工實實在在地感受到抓好安全工作帶來的好處，催生了全員抓安全的強大動力。

　　以扎實的安全技能培訓引導職工會安全。去年該礦新增技校生、派遣工808人，投入兩臺綜掘機，建立兩個機械化掘進頭，更新了綜采設施等。新的設備、新的人員彰顯出新的希望，但同時，新人員對新環(huán)境、新設備的不熟悉，安全意識、安全技能欠缺，也加大了管理難度。該礦針對這一實際情況，始終堅持以人為本，全面加強對全體職工的安全教育及培訓工作，創(chuàng)造性的提出2008年為該礦全員安全培訓年，制定了職工全員培訓、技能提升工作規(guī)劃，實施安全應知應會知識每日一考、逢會必考，并把考試結果與干部職工收入掛鉤，增強了職工自主學習的意識。全年累計抽考55000人次，其中，干部逢會必考17200人次。開展技術比武月月賽，增加技術練兵的強度和密度，對支架操作工、綜掘機司機等9個關鍵工種實行月月賽，主提升司機、小電絞司機等3個工種實行季度賽，安全儀器檢測工、測量工等4個工種實行半年賽，對競賽前3名的職工給予獎勵；累計3次獲得第一名的， 優(yōu)先推薦技能晉升，提高了職工學技術的積極性。在2008年度集團公司技能比武大賽中，該礦取得了團體第二名的好成績。以加快新人培養(yǎng)為目標，對支架操作工、液壓工、煤機司機、煤機維護等緊缺工種實行崗位補貼，全年培養(yǎng)緊缺工種100人，發(fā)放培養(yǎng)補貼102萬元。以塑造職工安全品行為目的，強力推進規(guī)范教育活動，建立健全活動管理制度，創(chuàng)新活動方法，推動規(guī)范教育活動常態(tài)化，規(guī)范了職工作業(yè)行為，現(xiàn)場違章行為同比減少32％。