2009年1月,還是北京。中國華電集團(tuán)公司2009年工作會議上,張讓廣總經(jīng)理在榮獲“2008年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”的同時,捧回了“2008年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”獎牌。這是宜賓分公司第一次獲此殊榮。
兩年間,宜賓分公司還榮獲華電四川公司2008年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、無違章企業(yè)、2007-2008年度安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè),并在四川公司2009年安全工作會上作無違章企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)驗交流。
兩年,730天。是什么力量使這個企業(yè)的安全生產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道?
2007年5月,張讓廣總經(jīng)理在豆壩電廠#4機組大修現(xiàn)場創(chuàng)新提出“安全無事故、業(yè)績90分”的安全文化理念,忽如一夜春風(fēng),在公司干部員工心目中深深扎根,并自覺付諸于行動。
“安全管理的核心是體制機制責(zé)任制”
安全,萬事的起點和根本。
“安全管理的核心就是健全體制、創(chuàng)新機制、落實責(zé)任制”,張總的話擲地有聲,剛勁有力。
一系列的舉措出臺了:
著力健全體制。形成安質(zhì)部主抓安全,人資部通過年度績效考核辦法介入安全管理,全方位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。該公司巧借實施年度績效考核辦法,實現(xiàn)單位和員工安全業(yè)績與年度績效考評等次掛鉤。在公司年度績效考評各項業(yè)績指標(biāo)中,安全業(yè)績權(quán)重最大,實行“一票否決”,有效地在績效考評中落實了“安全無事故、業(yè)績90分”理念。通過制定單位和員工安全業(yè)績與年度績效考評掛鉤考核的硬指標(biāo),保證了安全業(yè)績“一票否決制”的落實。該公司年度績效考評,是單位和員工當(dāng)年綜合業(yè)績的整體評定,不僅事關(guān)績效工資,還是評優(yōu)評先、崗級崗位晉升的重要依據(jù)。各單位、各部門和員工都非常在意和看重年度績效考評等級。安全業(yè)績與年度績效考評掛鉤制度,猶如一名如影隨形的貼身安全監(jiān)察人員,時時、事事、處處提醒、督促員工注意安全。
大膽創(chuàng)新機制。實行專兼職安全監(jiān)察人員浮動崗級,提高安監(jiān)人員待遇;把單位的安全指標(biāo)與安全監(jiān)察人員待遇掛鉤,有力調(diào)動安全監(jiān)察人員的工作積極性;完善《月度安全績效管理獎懲辦法》,調(diào)增全員安全風(fēng)險獎比例,實現(xiàn)安全風(fēng)險獎向生產(chǎn)一線、向臟、難、險、重崗位傾斜;實施安全監(jiān)察人員動態(tài)管理制度。如果說提高待遇可以增強動力,那么崗位動態(tài)管理則是另一種“動力”。業(yè)績不佳、無所作為,就要受到考核和調(diào)整;敢抓敢管、守土有功,付出就有回報。近兩年,經(jīng)過多次公開招聘,業(yè)績考評,公司安監(jiān)人員調(diào)整、交流了10余人,一批責(zé)任心強、敢抓敢管的人員充實到安監(jiān)隊伍。
僅有人顯然是不夠的,還要實現(xiàn)人的責(zé)任與能力向提高企業(yè)安全可靠性的轉(zhuǎn)變。實施安全管理效能評價考核辦法,建立安全績效業(yè)績量化考核機制。該辦法規(guī)定,公司各班組長、安全員每月2日前要向所屬車間、公司中干、專責(zé)安全員要向公司安全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組報告?zhèn)€人上月在安全工作中發(fā)現(xiàn)、解決的問題、提出的考核和建議3-10項,分別由二級單位和公司安全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行評價,按優(yōu)、良、一般、無效四個等級,當(dāng)月公布;每季度進(jìn)行一次考評,對表現(xiàn)突出個人進(jìn)行獎勵,對安全效能監(jiān)察效果差的單位和個人進(jìn)行批評、考核。2008年,有4個單位和11人次因為工作敷衍了事受到批評和考核,保證了制度的嚴(yán)肅性,保障了企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠性。
扎實落實責(zé)任制。“干部要圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn),不要圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)”,張讓廣總經(jīng)理兩年前的話今天仍然振聾發(fā)聵。該公司《管理人員對安全工作督導(dǎo)的規(guī)定》,對管理人員下基層指導(dǎo)什么、怎么指導(dǎo)以及深入基層次數(shù)都有明確的規(guī)定。比如到班組檢查指導(dǎo)安全學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)了什么問題?提了什么意見和建議,必須記錄在案,不能只簽個名字了事。參加安全檢查,獎勵了什么?考核了什么?必須要有反映,不能走一圈就算完事。宜賓分公司安質(zhì)部安全主管張仲良說,現(xiàn)在我們除非出差,否則每天必須在現(xiàn)場巡視至少2小時,即時檢查,即時督促,特別是對重大的安全措施進(jìn)行監(jiān)督、驗收,盡力彌補可能出現(xiàn)的失誤,真正落實安全責(zé)任制。
“做夢都沒有想到班組安全員能有今天,再得過且過是無論如何說不過去了”,該公司所屬特種起重班老安全石明強如是說。
創(chuàng)新舉措讓員工真真切切感受到“安全是第一責(zé)任、安全是第一工作、安全是第一效益”,實實在在領(lǐng)悟到什么是“安全無事故、業(yè)績90分”,極大地激發(fā)了員工保安全的壓力感和責(zé)任感、抓安全的激情和干勁。??
“一個不合格的員工是企業(yè)的一個安全隱患”
萬千事故,險在隱患。
“安全生產(chǎn)最大的隱患是‘人’”, 常掛在張讓廣總經(jīng)理嘴邊的這句話,一針見血?!耙粋€不合格的員工是企業(yè)的一個安全隱患,一個不合格的干部是企業(yè)的一個大安全隱患,一個不合格的年輕員工是企業(yè)的一個更長久的隱患”。
如何著力消除企業(yè)的安全隱患?宜賓分公司頻頻“亮劍出招”。制勝一招就是不斷豐富學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵,引導(dǎo)鼓勵干部職工爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工,不做安全工作中“三種最危險人”,即:不遵章守紀(jì)的人,不在狀態(tài)的人,不注重學(xué)習(xí)的人。
對此,張讓廣總經(jīng)理身體力行,不遺余力。今年4月初一次例行現(xiàn)場巡視檢查中,在認(rèn)真查閱了兩個班組安全學(xué)習(xí)記錄本后,張總對圍聚身旁的班組長和職工突然發(fā)問:“今年集團(tuán)公司通報了哪幾起事故?”;“我們應(yīng)該從那些方面引以為戒?”;“安全無事故,業(yè)績多少分”……
在場的員工有點措手不及,頓時安靜下來,迅速開始回憶、思考,似曾相識卻又拿捏不準(zhǔn)。
張總開始微笑著點名。第一個點的是班長,滿臉通紅,回答不出來;第二個點的還是班長,支支吾吾,答錯了。