電力公司將安全文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)與環(huán)境建設(shè)同步進(jìn)行。統(tǒng)一將“高壓危險(xiǎn)”“小心燙傷”等提示性安全標(biāo)牌進(jìn)行美化，擺放到工作環(huán)境、生活場(chǎng)所，讓員工在不經(jīng)意之間感受到安全文化的熏陶。而且現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理實(shí)行日清日潔，每天對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，確保廠區(qū)干凈整潔。

　　機(jī)修廠實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一實(shí)施的“五統(tǒng)一”，建成以中心花園為中心，西到廠大門(mén)，東至鑄工車(chē)間廢鋼場(chǎng)，北通鋼材庫(kù)的“安全文化長(zhǎng)廊”，達(dá)到安全文化與美化環(huán)境相結(jié)合的作用。

　　安全文化與精細(xì)管理相結(jié)合。 從三個(gè)檢查組匯總情況看，地面單位雖工作性質(zhì)不同，可比性并不強(qiáng)，但都能將安全文化建設(shè)與精細(xì)化管理統(tǒng)一起來(lái)，制定了《單位無(wú)安全文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)鍵崗位、特殊工種無(wú)安全操作流程》《重要場(chǎng)所、危險(xiǎn)部位應(yīng)急預(yù)案》《安全規(guī)程或措施》等制度辦法。有的單位還將重點(diǎn)崗位流程畫(huà)成簡(jiǎn)易圖貼在工作場(chǎng)所，有的單位將崗位流程制成手冊(cè)發(fā)到員工手中，讓員工隨時(shí)將工作流程牢記于心。

　　安全文化與“三基”工作相結(jié)合。 各單位將基礎(chǔ)管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合，使安全文化建設(shè)深入細(xì)致。如洗選廠以班組安全文化為載體，推行三級(jí)閉鎖考核。即：實(shí)行安全隱患ABC分級(jí)管理及隱患整改質(zhì)量評(píng)比。對(duì)查出的 C級(jí)隱患，給予責(zé)任單位每項(xiàng)罰款20元，并責(zé)令立即整改；對(duì)AB兩級(jí)隱患， 及時(shí)明確責(zé)任部門(mén)、制定整改方案、落實(shí)整改措施，并 堅(jiān)持每月檢查 整改情況 ，季度考核獎(jiǎng)懲 。

　　還有的單位為了加大安全質(zhì)量考核力度，推行“安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核”制度和“全員繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，真正把企業(yè)安全目標(biāo)與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，有 效地形成了 壓力沉底 的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系 。

　　安全文化與規(guī)范行為相結(jié)合。 水電所針對(duì)點(diǎn)多面廣、特殊工種多，均屬關(guān)鍵崗位的實(shí)際，根據(jù)不同工種、不同崗位制定安全操作流程圖23張，貼在各崗位明顯處，時(shí)常提醒員工按章操作，并隨時(shí)抽查操作流程。此種作法不僅在視覺(jué)系統(tǒng)上進(jìn)行了充實(shí)，而且實(shí)用并具有可操作性。職教中心從規(guī)范新員工行為入手，上下樓梯時(shí)實(shí)行“靠右行”，主動(dòng)打招呼“老師好”。洗選廠、水電所等單位先后成立了 員工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，制定了員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，全方位地開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合方式，對(duì)老師的選聘、授課內(nèi)容等都指定專(zhuān)人按計(jì)劃落實(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后由廠統(tǒng)一進(jìn)行考試，合格后方可上崗工作。

　　安全文化與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。 各單位立足于本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)際。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量達(dá)標(biāo)”等活動(dòng)，創(chuàng)造整潔、干凈、安全的生產(chǎn)環(huán)境，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施各項(xiàng)工作。有的單位為加強(qiáng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作， 制定了“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理考核標(biāo)準(zhǔn)”，要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得亂堆亂放物品；“制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓考核標(biāo)準(zhǔn)”，要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管道、線路的布置和標(biāo)識(shí)規(guī)范；制定了“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 清掃 考核標(biāo)準(zhǔn)”，要求生產(chǎn)崗位每班清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)地面衛(wèi)生；制定了“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔考核標(biāo)準(zhǔn)”，要求職能部門(mén)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；制定了“員工安全行為考核標(biāo)準(zhǔn)”，要求員工養(yǎng)成安全行事的良好習(xí)慣。

　　安全文化與人性化管理相結(jié)合。 在日常安全管理工作中，有的單位根據(jù)實(shí)際，開(kāi)展了征集“友情提示”活動(dòng)，組織員工利用休息時(shí)間，自己動(dòng)手制作了通俗易懂，內(nèi)容溫馨，針對(duì)性強(qiáng)，易于員工接受的“友情提示”牌。還有的單位在實(shí)施安全技能講座時(shí)，充分運(yùn)用多媒體教學(xué)模式，通過(guò)電腦制作漫畫(huà)、圖表等形式，提高員工對(duì)教學(xué)內(nèi)容的興趣，使枯燥乏味的安全教育變得生動(dòng)活潑、形式多樣，并且實(shí)行培訓(xùn)“獎(jiǎng)罰并舉”。

　　地面單位經(jīng)過(guò)一年來(lái)的安全文化建設(shè)逐步走上正軌，基本形成了體系，為繼續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們從檢查結(jié)果仔細(xì)分析，地面單位的安全文化建設(shè)也具有一定的局限性。這種局限性主要集中表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　一是安全文化建設(shè)還需進(jìn)一步深化。 從整體上看，地面單位的安全文化建設(shè)雖然有了較好的基礎(chǔ)，但總體上仍停留在視覺(jué)層面。下一步要進(jìn)一步向制度文化、向行為文化延伸、向基層車(chē)間、班組、崗位延伸，力求在短時(shí)期內(nèi)與礦井處于同一水平。

　　二是宣傳力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 檢查組在隨機(jī)抽問(wèn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分員工對(duì)“八大理念”理解、對(duì)“安全標(biāo)識(shí)”的辨認(rèn)還不夠，甚者有些員工根本不知道什么是八大理念，這說(shuō)明地面安全文化的宣傳力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三是安全文化還需與文明單位建設(shè)相結(jié)合。

　　各單位應(yīng)以全國(guó)文明單位建設(shè)為契機(jī)，引導(dǎo)員工在安全上注重工作細(xì)節(jié)，在生活上注重文明禮儀，通過(guò)養(yǎng)成教育，提高員工綜合素質(zhì)，使安全文化建設(shè)與文明創(chuàng)建 相互促進(jìn) 。

　　四是安全文化建設(shè)進(jìn)度不平衡。 大多單位在安全文化建設(shè)上領(lǐng)導(dǎo)重視，在制度建設(shè)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、宣傳力度等方面都有較好的效果，但個(gè)別單位重視程度還是不夠。