用理論研究成果指導安全生產實踐

　　根據(jù)研究提出的指導方法，東方物探加大了安全基礎設施投入，從硬件上消除了安全隱患。隱患管理作為課題研究的重中之重，東方物探實行了隱患報告獎勵制度和激勵機制，僅2007年就投入隱患治理專項資金4133萬元，完成治理項目282個。

　　東方物探持續(xù)加大HSE培訓力度，2006年投入2000多萬元與國際咨詢公司GSR合作舉辦培訓班，到目前已經(jīng)舉辦54期，培訓1303人次，全面加快了與國際HSE管理水平接軌的步伐。兩年來，安全文化課題給安全管理提供了有力的科學支撐，使東方物探保持了良好的HSE業(yè)績，連續(xù)5年獲全國總工會 “安康杯”競賽活動先進企業(yè)稱號。

　　將研究成果向安全管理工作推廣

　　《石油物探企業(yè)安全文化的培育與塑造》經(jīng)過兩年的研究與探索，科學判斷了公司安全管理的階段定位；發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化建設的規(guī)律；針對事故發(fā)生的時間、原因和主要對象，提出了解決方案。這些階段性成果，得到了國家安全監(jiān)督總局領導和相關專家及集團公司領導的好評。東方物探2202隊爆破班班長樊志剛告訴記者，他以前從來沒有接觸過這樣的安全文化課題，聽了講座后讓他豁然開朗，明白了安全文化究竟是什么東西。他認為，這對班組長和全體員工來說，絕對是保證安全生產的“金鑰匙”。

　　安全文化建設帶來的啟示

　　啟示一：東方物探把安全文化作為一項研究課題，用科學的方法梳理安全管理脈絡，理論與實踐緊密結合，用文化的經(jīng)緯為安全生產大廈筑牢根基，充分體現(xiàn)了求真務實的科學發(fā)展觀。

　　啟示二：東方物探的安全文化建設，體現(xiàn)了以“以人為本”的安全發(fā)展觀為核心，以HSE管理體系為主線，以科學文明生產為基礎，以有效培訓和職責落實為重點，以物質投入為保障，以提升全體員工安全品質為目標，養(yǎng)成員工群體安全習慣的動態(tài)建設過程。

　　當前，安全生產成為企業(yè)發(fā)展中的焦點問題。企業(yè)所擔負的不僅僅是經(jīng)濟責任,更有社會與政治責任。因此，我們不妨像東方物探那樣通過理論來指導實踐，用科學的手段來指導安全工作的開展，確保企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。