南通虹波重工有限公司，是一家專門從事船舶裝備生產(chǎn)的船舶重工企業(yè)，三年前初出茅廬，在短短幾年時間里，該公司牢牢抓住船舶重工企業(yè)快速發(fā)展的機遇，針對船舶重工高危行業(yè)的特點，狠抓安全管理，著力打造企業(yè)安全文化，以安全促發(fā)展，走出了一條安全協(xié)調(diào)快速發(fā)展的成功捷徑。南通虹波重工有限公司生產(chǎn)的艙蓋產(chǎn)品最大的有籃球場那么大，做大的產(chǎn)品將近整百噸，屬于大而重產(chǎn)品，物料的堆放和周轉(zhuǎn)使得生產(chǎn)空間越來越小，生產(chǎn)過程中頻繁進行的起重吊運、電焊、切割、打磨作業(yè)交叉，到處是水、氣、電、火互不相容的危險作業(yè)，時時刻刻都有可能造成燙傷、觸電、火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病等危害，在這樣的環(huán)境下，如何搞好企業(yè)的安全管理，確保不出事故，保障企業(yè)更好地發(fā)展，是擺在企業(yè)安全管理者面前的新課題。然而，通過安全工作的實踐和先進管理經(jīng)驗的借鑒，博采眾長，不斷總結(jié)和摸索，逐步探索出一條安全管理的新路子。

　　要實現(xiàn)安全發(fā)展，必須建立企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制。通過實踐使我們深刻體會和認(rèn)識到，營造一種良好的企業(yè)安全文化，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效管理的努力方向，需要堅持不懈的努力才能營造這樣的氛圍，“人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，管靈魂”。在創(chuàng)建企業(yè)安全文化過程中，我公司從以下多方面開展了一些實實在在的工作。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，是搞好安全工作的前提?，F(xiàn)實工作中，“安全第一”的號子人人會喊，具體重視程度卻相差很大，可以說，沒有哪家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)愿意承認(rèn)自己對安全工作不重視，他們都會在各種大會、小會上講安全，可是在實際工作中常常是對安全講起來重要，做起來次要，忙起來不要。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，往往有的領(lǐng)導(dǎo)偏重于生產(chǎn)一邊，因為生產(chǎn)是直接的效益，而安全是看不見的效益（間接效益），安全搞不好產(chǎn)生的是負(fù)效益。因此，有些領(lǐng)導(dǎo)往往在安全生產(chǎn)上目光短淺，不舍得投入花錢。也有的單位領(lǐng)導(dǎo)從其表面上來看很重視，大會、小會總是提安全，但是在布置完其它工作后，最后帶上一、兩句安全要求，有的雖然長篇大論，卻夸夸其談大道理和口號，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，其實這是和“五同時”的要求有明顯差距的。安全第一，就是要把安全作為工作中最重要的內(nèi)容，做到優(yōu)先布置，明確要求，責(zé)任落實。只有從一把手帶頭開始，身體力行，處處言傳身教，真抓實干，形成風(fēng)氣，才能更好地把安全生產(chǎn)落到實處。在虹波重工，領(lǐng)導(dǎo)者很明智，認(rèn)為一個勞動密集型企業(yè)，必須以低成本作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而各項管理工作都是以降低企業(yè)成本的手段展開的。在安全生產(chǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，安全管理到位，不出現(xiàn)事故就是凈效益，就是對企業(yè)最大的回報。因此，公司積極投入技改項目，不斷尋求生產(chǎn)改進，在周圍眾多的企業(yè)里，虹波重工的勞動保護是一流的， 員工發(fā)放的勞護用品都是國內(nèi)最好的，如3M公司的產(chǎn)品，雖然投入資金不少，但領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為是值得的。因為勞護用品是安全生產(chǎn)的一項重要輔助措施，它對預(yù)防事故，防止職業(yè)病的發(fā)生起到了重要的作用。公司嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”規(guī)定，不管是表彰、總結(jié)會，生產(chǎn)計劃會等等，都堅持把安全作為第一要務(wù)優(yōu)先安排布置，如公司每季度召開一次的總結(jié)表彰大會上，每次都是首先安排由安全部門作安全方面的總結(jié)、匯報，然后依次是質(zhì)量、生產(chǎn)等其它工作，接下來總經(jīng)理的指示發(fā)言也開門見山地先講安全，與此還要求各部門、車間的周會、班組晨會都必須優(yōu)先強調(diào)安全，這些要求已形成了公司各部門的慣例。同時，各部門在生產(chǎn)、改造等活動中，凡事都要優(yōu)先考慮安全，涉及到關(guān)鍵安全事項的，都要首先進行安全評審，征求安全部門的意見，切實做到不安全不生產(chǎn)。通過領(lǐng)導(dǎo)重視，積極倡導(dǎo)和踐行 “員工的安全和健康高于一切”的安全核心管理理念，確立了安全職能部門在工作中的威信，加之各管理層發(fā)揮標(biāo)桿作用，從而在公司迅速形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　二、職能部門堅強有力，是搞好安全管理的關(guān)鍵。如何發(fā)揮安全職能部門的作用不只是說在嘴上，必須落實在具體的行動上。首先，人才隊伍建設(shè)是一個重要的方面，要看每個人是否適宜安插在這樣重要的崗位？能力如何？既然用了他就必須使其責(zé)、權(quán)、利得到落實。有的單位常常把安技人員放在一個很低下的位置，薪水不如一般普通員工，領(lǐng)導(dǎo)對具體工作不支持，講在嘴上實行安全生產(chǎn)一票否決制，可做起來又是另個樣，讓安全部門感到束手無策，無所適從。我原來遇到過這樣一個國有企業(yè)，分配方面總是向一線傾斜，認(rèn)為辦公室人員是靠一線工人吃飯，寧可虧待管理人員也不能負(fù)于一線員工，這樣就挫傷了管理者的積極性和主動性，工作起來常常敷衍了事、走走形式而已，由于管理不善，生產(chǎn)得不到安全保障，事故常常發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)變成半死不活的狀態(tài)。虹波重工十分重視安全隊伍建設(shè)，聘用成就了一支能管會拼、忠于職守的安技精英團隊，并放手讓他們開展工作，讓他們享有充分的安全獎懲權(quán)，由于公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵章守紀(jì)，與普通員工一視同仁，安全部門執(zhí)行有力有據(jù)，制度嚴(yán)明，工作勤勉，盡心盡職，安全管理很有起色，在企業(yè)成長的三年時間里，已相繼通過 了ISO14001環(huán)境體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在08年初的OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系外部評審會上，虹波重工以扎實的管理贏得了北京中環(huán)認(rèn)證老師們的高度評價，同時在07年省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司安全檢查后也給予了高度的贊賞和評價，由此我公司的安全管理成為南通市船舶重工企業(yè)的一面旗幟。