有位學者說過這樣的話:“關于發(fā)展,三流企業(yè)靠生產,二流企業(yè)靠營銷,一流企業(yè)靠文化。”

一、對企業(yè)安全文化的理解

到目前為此,對于企業(yè)安全文化尚沒有一個明確的定義。筆者認為,它是企業(yè)在長期安全生產和經(jīng)營活動的實踐中,逐步形成的,或有意識塑造且又為全體職工接受、遵循的,具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范;是企業(yè)的安全生產奮斗目標、企業(yè)安全進取精神;是保護職工身心安全和健康而創(chuàng)造的安全而舒適的生產和生活環(huán)境及條件;是能夠有效防災避難的應急的安全設備和措施等形成的企業(yè)安全生產的形象;是安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業(yè)的安全風貌等企業(yè)安全物質因素和精神因素的總和。由此可見,企業(yè)安全文化主要表現(xiàn)為員工的安全意識,企業(yè)的安全氛圍、安全理念。

二、公司安全文化建設的現(xiàn)狀分析

公司具有有毒有害、易燃易爆、高溫高壓等不安全因素存在,所以對安全生產傾注了大量的人力、物力和財力。公司多年來在安全管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗,取得了一定的成績。特別是在“7·23”、“8·27”等事故發(fā)生以后,進一步積極夯實安全管理基礎,不斷積累并形成了符合公司安全生產管理實際的安全文化。

1.管理者的安全文化建設

開展安全管理工作,領導的重視十分重要。公司各級領導對安全工作給予了高度重視和大力支持。公司領導親自深入基層宣傳安全,大會小會強調安全,這對員工安全意識的培養(yǎng)大有裨益,提高了員工對安全價值觀的認同度,使員工在潛移默化中關注安全、重視安全、維護安全、渴望安全?？偟膩碚f,公司在安全生產上步調比較一致,存在較好的工作環(huán)境。特別是“7·23”、“8·27”等事故發(fā)生后,各級決策者和管理者在思想上和行動上對安全更重視,在安全與產量、質量、效益、進度發(fā)生矛盾時,基本上能夠堅持把安全放在第一位,各級安全技術管理人員也能夠比較大膽獨立開展工作,從而開創(chuàng)了公司安全生產的良好局面。

2.班組及職工的安全文化建設

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基本的組織,公司充分認識到提高安全的工作氛圍應該以班組建設為基礎。公司在班組安全文化建設中遵循了零事故、危險預知、全員參與這三個原則,開展了三級安全教育、特種作業(yè)培訓、全員安全教育、班組安全活動、技能比武、崗位練兵、消防訓練、危害因素識別、應急預案演練、持證上崗、風險抵押考核等,注重班組和職工的安全技能的提高和安全意識的培養(yǎng)?，F(xiàn)在公司部分裝置、車間推行的“5S”管理、定置管理、精細化管理等活動,都很好地推動了班組的安全文化建設。

3.生產現(xiàn)場的安全文化建設

公司在生產作業(yè)現(xiàn)場采用規(guī)范的安全標語、安全標志、事故警示牌等宣傳安全。針對事故多發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)特別是檢維修現(xiàn)場的情況,公司狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理,嚴格執(zhí)行重大作業(yè)報告制度,加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)控,搞好現(xiàn)場文明生產、文明施工、文明檢修的標準化工作,保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。同時,嚴格加強對外來作業(yè)人員、外來實習人員的安全教育和現(xiàn)場監(jiān)督,認真告之作業(yè)場所的危害因素和應急措施,現(xiàn)場還按照規(guī)定設置了逃生通道和風向標。公司相關管理部門嚴格按照國家法律法規(guī)和標準要求,不斷改善勞動條件,加強環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)病的防治,積極落實事故防范措施,預防人的不安全因素,有效地避免了生產安全事故的發(fā)生。

4.人文環(huán)境的安全文化建設

公司能以良好的安全技術措施和安全管理措施為基礎,創(chuàng)造和改善安全生產的氛圍與環(huán)境。各級管理人員能夠運用各種傳統(tǒng)安全宣傳手段,如墻報、安全生產警示周、安全生產月、冬季安全生產無事故競賽、安全演講比賽、事故通報等創(chuàng)造良好的安全生產氛圍。此外,安全文藝(晚會、電影、電視)活動、“三查找”活動、安全合理化建議征集、安全警語征集等,都在公司內營造了良好的安全生產氛圍。

5.安全文化建設的不足

文化是人們活動的產物,有活動,就有文化形成。公司的安全文化建設根植于傳統(tǒng)的國企安全文化,在很多管理模式上還帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印。目前公司還未把分散的安全要素進行有效整合,形成安全生產內在的、長效的約束機制,員工還不能真正自覺地從內心深處認同安全文化,歸屬安全文化,還未把安全文化內化于心、外化于行、固化于制。安全文化建設中的不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面:安全教育的形式不夠多樣,還不能滿足員工崗位安全實際需求;安全氛圍不夠濃厚,全體員工認同、接受安全價值觀的程度還比較低;在安全文化建設過程中,還存在那種“講起來重要,做起來次要,忙起來不要”的假重視現(xiàn)象,部分領導干部和員工還沒有完全將安全文化融合于各項工作之中。我們的直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理還存在漏洞,各類規(guī)章制度的落實不能到位,管理的有效手段不夠,缺乏創(chuàng)新精神。各部門間理解和配合還不夠,安全管理還存在“一頭熱”現(xiàn)象。

三、對公司安全文化建設的建議

1.要不斷提高管理者的素質

管理者的素質是安全文化建設的重要因素。經(jīng)理是安全生產第一責任人,處于核心地位,是安全生產的最關鍵因素,經(jīng)理提倡什么、反對什么,決定著一個單位的安全風氣。其他的領導者是管理的中堅力量,既是管理者,又是安全生產的執(zhí)行者,他們的安全理念和身體力行對企業(yè)安全文化的發(fā)展以及員工的安全行為有著很大影響。

筆者認為,管理者要真正掌握安全生產方針政策、法律法規(guī)、標準和相關安全生產規(guī)章制度,工作中做到有章可循,有法可依,絕不違章指揮和強令冒險作業(yè);其次,要刻苦鉆研業(yè)務,提高安全管理技能,不斷更新安全觀念,積極支持配合HSE貫標認證工作,使安全管理更科學化、規(guī)范化,絕不能存在僥幸心理,真正做到安全講起來、做起來、忙起來都重要。