3.行為養(yǎng)成——讓員工懂得“什么行為才安全”

　　為了解決員工行為盲目、隨意、不規(guī)范帶來(lái)的安全問(wèn)題，養(yǎng)成正規(guī)操作的良好習(xí)慣。一是實(shí)施個(gè)性化“手指口述”。為了讓“手指口述”便于操作和推廣，創(chuàng)新實(shí)施個(gè)性化的“手指口述”。如，回采專業(yè)的“卡片推行法”，機(jī)電專業(yè)的“圖表推行法”，運(yùn)輸專業(yè)的“類(lèi)比法”等，并編印了《手指口述安全確認(rèn)使用手冊(cè)》，制定了53個(gè)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。二是開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)工序安全模擬訓(xùn)練”。為了提升員工“預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”意識(shí)，建立起143個(gè)工種的工序模擬操作流程，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，達(dá)到了規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、辨識(shí)危險(xiǎn)源和優(yōu)化生產(chǎn)工序的良好效果?！艾F(xiàn)場(chǎng)工序安全模擬訓(xùn)練”由過(guò)去的“崗位操作”延深到“生產(chǎn)工序”，是對(duì)“手指口述”的豐富和發(fā)展。模擬訓(xùn)練，使員工具備了更加專業(yè)、更加規(guī)范的操作能力，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的可控性。

　　4.管理創(chuàng)新——讓員工感受“管理就是關(guān)愛(ài)”

　　協(xié)莊煤礦變“單純注重物化管理”向“注重價(jià)值形態(tài)管理”的轉(zhuǎn)變，讓管理更加科學(xué)和人本，讓員工感受到管理不是對(duì)自己的約束，而是對(duì)自己的關(guān)愛(ài)。一是實(shí)施道德管理激勵(lì)人。運(yùn)用倫理學(xué)法則，創(chuàng)新實(shí)施安全誠(chéng)信管理，提出了“不安全就是不誠(chéng)信”的理念，明確了“消滅三違、消滅事故、消滅工傷”的目標(biāo)，分啟動(dòng)、推進(jìn)、提升三個(gè)階段開(kāi)展誠(chéng)信活動(dòng)，每半年一評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)選的“安全誠(chéng)信金牌員工”，每人獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值近6千元的純金金牌及標(biāo)志服裝。目前，安全誠(chéng)信活動(dòng)已進(jìn)入第三年，培養(yǎng)出960名金牌員工，到今年底，將有50%以上的井下職工成為金牌員工，這些金牌員工已成為安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。二是實(shí)施精準(zhǔn)管理規(guī)范人。協(xié)莊煤礦提出了“精準(zhǔn)管理、市場(chǎng)運(yùn)行”的管理理念，建立健全了崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、操作行為、管理流程等標(biāo)準(zhǔn)體系。例如，機(jī)電專業(yè)在實(shí)施精準(zhǔn)化管理中，通過(guò)梳理整合形成了設(shè)備運(yùn)行、手指口述、動(dòng)態(tài)巡檢、服務(wù)質(zhì)量、隱患排查等6個(gè)專項(xiàng)的精準(zhǔn)化管理模塊，推出了機(jī)械供電設(shè)計(jì)、系統(tǒng)提升運(yùn)輸、下井安裝投用、工程整改驗(yàn)收等11項(xiàng)閉合操作流程，實(shí)現(xiàn)了工作流程化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、考核規(guī)范化。

　　5.科技保障——讓員工“更加自信、體面地工作”

　　通過(guò)科技進(jìn)步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，不僅改善了員工工作狀態(tài)，同時(shí)改變的還有他們的心境，讓員工能更加安全、更加自信、更加體面、更有尊嚴(yán)地工作。一是裝備升級(jí)讓礦井“肌體更強(qiáng)健”。倡導(dǎo)“組織生產(chǎn)先研究工具”、“設(shè)備換人，無(wú)人則安”的理念，自主研發(fā)了掘進(jìn)機(jī)、挖渣機(jī)、破碎機(jī)、電動(dòng)小推車(chē)、物料專用車(chē)等一系列先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備。采用挖渣機(jī)配底卸式礦車(chē)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了下山機(jī)械化掘進(jìn)作業(yè)一條線；采用全液壓掘進(jìn)鉆車(chē)配梭式礦車(chē)，實(shí)現(xiàn)了巖石作業(yè)一條線，從而使掘進(jìn)迎頭機(jī)械化打眼、排矸、運(yùn)輸形成“一條龍”。二是信息化讓礦井“神經(jīng)更靈敏”。工業(yè)因特網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)洗煤、通防、供電、排水、瓦斯巡檢等系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制和崗位的“無(wú)人值守”，并建成了“自動(dòng)化示范采區(qū)”，減少崗位工210人。裝備升級(jí)，有效解決了工作條件差、工具落后造成的效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全保障能力低的問(wèn)題。三是綠色開(kāi)采讓礦井充滿“生機(jī)活力”。創(chuàng)新應(yīng)用“曲線繞阻截割工藝”，為后組煤機(jī)械化開(kāi)采提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)新應(yīng)用“低壓氣力輸送管道充矸技術(shù)”，矸石通過(guò)管道用氣輸送，顛覆了傳統(tǒng)充填工藝；創(chuàng)新實(shí)施“井下煤矸分離技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體化作業(yè)。近年來(lái)，有十多項(xiàng)節(jié)能減排技術(shù)，達(dá)到行業(yè)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　三、以“自己的安全自己管”為特色的安全文化，讓企業(yè)擁有了一把開(kāi)啟保障員工生命健康大門(mén)的“金鑰匙”，鋪就了一條科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的康莊大道。

　　通過(guò)培育、運(yùn)用和發(fā)展“自己的安全自己管”的安全文化，安全管理上升到一個(gè)更高的層次。一是在在思想上，實(shí)現(xiàn)了由“安全不是自己的事、靠領(lǐng)導(dǎo)管理”向“安全就是自己的事、靠自己管理”的提升轉(zhuǎn)變；二是在行為上，實(shí)現(xiàn)了由“隨意、不標(biāo)準(zhǔn)”向“規(guī)范、精準(zhǔn)”的提升轉(zhuǎn)變；三是在管理上，實(shí)現(xiàn)了由“結(jié)果管理”向“過(guò)程控制、超前預(yù)防”的提升轉(zhuǎn)變；四是在目標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)了由“杜絕工亡”向“減少工傷、保障健康、養(yǎng)生保健”的提升轉(zhuǎn)變。