油田企業(yè)點(diǎn)多、面廣，施工隊(duì)伍野外獨(dú)立作戰(zhàn)多，安全風(fēng)險(xiǎn)大，江漢油田從源頭識(shí)別危害、做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在鉆井、物探、油建等施工中，動(dòng)火、登高等危險(xiǎn)作業(yè)頻繁，存在高處墜落、物體打擊、起重傷害等風(fēng)險(xiǎn)，特別是鉆井、試油作業(yè)和油氣井管理中存在著井噴失控和硫化氫中毒的重大風(fēng)險(xiǎn)。此外，火工器材、放射源等危險(xiǎn)物品多，一旦釀成事故，后果嚴(yán)重。

　　從發(fā)生事故的可能性和后果嚴(yán)重性來(lái)評(píng)估，鉆井和開(kāi)發(fā)井噴失控、硫化氫中毒、氯氣泄漏中毒屬于生產(chǎn)安全重大風(fēng)險(xiǎn)；油品站庫(kù)火災(zāi)爆炸和公眾聚集場(chǎng)所火災(zāi)屬于消防安全重大風(fēng)險(xiǎn)；客運(yùn)和危險(xiǎn)化學(xué)品貨運(yùn)屬于交通安全重大風(fēng)險(xiǎn)。這些方面如發(fā)生任何事故，都會(huì)造成重大社會(huì)影響和群死群傷的嚴(yán)重后果。

　　面對(duì)這些安全風(fēng)險(xiǎn)，江漢油田按照風(fēng)險(xiǎn)控制原理，從管理、工程技術(shù)和教育培訓(xùn)等三個(gè)方面，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施，努力防范各類事故的發(fā)生。

　　采取強(qiáng)有力的管理措施，削減和控制風(fēng)險(xiǎn)。橫向上，他們把安全環(huán)保的職責(zé)落實(shí)到油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門和二級(jí)單位?？v向上層層傳遞壓力，通過(guò)簽訂安全環(huán)保消防責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持月度安全環(huán)保消防例會(huì)、每周油田生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議，把上級(jí)的文件精神、工作要求落實(shí)下去。同時(shí)著眼于建立安全環(huán)保的約束激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范了安全環(huán)保季度考核、年終考評(píng)制度，廠處安全環(huán)保工作情況與油田雙文明模范先進(jìn)單位的評(píng)比和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤。

　　采用工程技術(shù)措施，積極整改治理安全隱患和環(huán)境污染，削減和控制風(fēng)險(xiǎn)。一是積極更新改造設(shè)備設(shè)施，在集團(tuán)公司的支持下，新添置一批頂驅(qū)鉆機(jī)、綜合錄井儀等設(shè)備，對(duì)集輸站、油田電網(wǎng)等進(jìn)行了改造，提高設(shè)備本身的安全系數(shù)。二是按標(biāo)準(zhǔn)配置安全裝備器具，更新、添置一批鉆井、井下作業(yè)井控裝置等應(yīng)急設(shè)備和工具，對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)起到積極作用。三是認(rèn)真整改安全隱患。四是大力開(kāi)展污染源治理。物探公司、江漢采油廠、坪北經(jīng)理部等單位積極實(shí)施清潔化生產(chǎn)。在污染源治理方面，今年新建生活污水處理廠、鉆井作業(yè)污水處理回灌站，全面治理油水井土油池，開(kāi)展鉆井廢棄物固化處理和油泥砂治理，明確鉆井投資中的環(huán)保治理定額，做到當(dāng)年產(chǎn)生污染物當(dāng)年治理，采油采氣污水全部回注，實(shí)現(xiàn)了零排放，基本消除了油田勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中的污染源。
　　采取教育培訓(xùn)措施，削減和控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分層次、多種形式、多個(gè)渠道廣泛深入地進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高全體員工的安全環(huán)保意識(shí)和技能。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層，他們重在深化認(rèn)識(shí)、更新理念，并將其落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。對(duì)管理層，他們重在對(duì)本部門、本系統(tǒng)、本單位安全環(huán)保職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層明晰本單位重大風(fēng)險(xiǎn)，更好地履行安全環(huán)保職責(zé)。對(duì)操作層，重在危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)和技能的培訓(xùn)，克服“事故不會(huì)發(fā)生”的僥幸心理，使員工逐步認(rèn)識(shí)到“一切事故都有可能發(fā)生”，從而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制技能。以“兩表一卡”管理制度為載體，使安全管理全員、全方位、全天候、全過(guò)程的“四全”管理體現(xiàn)在日常生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隨著“兩表一卡”管理制度的逐步深化、細(xì)化，不斷增強(qiáng)員工的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。