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安全文化的實質(zhì)是什么

作者:王鳳君  來源:陜西北元化工集團有限公司 
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評論:0 更新日期:2012年03月05日

? 當一個社會從追求生存溫飽逐步發(fā)展到追求生活質(zhì)量,“安全”就自然而然地成為個人、企業(yè)、社會追求的核心價值。隨之而來的是全社會對安全文化的集體關注。那么建設安全文化的實質(zhì)是什么?
????? 一、安全文化的核心就是價值選擇
????? 以價值觀為核心的安全理念是安全文化建設的主題。建設有效的安全文化,不是列一套說教的安全理念,強行要求他人接受,是要從根本上改變一個群體的安全價值觀。價值觀代表一個個體或群體對周圍客觀事物存在意義及其重要性的總體評價與選擇。首先表現(xiàn)為價值尺度和準則,其次固化成為這個群體判斷事物有無價值及價值大小的標準,最終表現(xiàn)為價值取向與價值追求。
要建立群體性的、統(tǒng)一性的安全文化,就必須確立這個群體的安全價值標準和價值取向,從安全生產(chǎn)實踐中追根溯源、總結(jié)故事、提煉理念,并通過深入內(nèi)心的導引,把團隊成員對安全工作的正確理解內(nèi)化于心,外化于行,使之成為大家共同的價值取向。
????? 把安全作為最大價值應當成為作業(yè)者、管理者和領導者的第一選擇。在很多的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,無論是普通的操作人員,還是一般的管理者,或者是高層領導,或許會以權力和金錢作為人生的終極目標,往往將經(jīng)濟價值當作唯一價值。然而,歷史的實踐一次次地證明,“安全至上”才是一切人生追求的基礎和基石,“生命大于天”才是一個組織的最大價值。團隊建設是一個企業(yè)長期良性發(fā)展的核心和基礎。正如美國鋼鐵大王——安德魯?卡內(nèi)基曾說過:“把我的廠房、機器、資金全部拿走,只要留下我的人,四年以后又是一個鋼鐵大王”。如果連人最基本的安全需求甚至生命都難以保證,又如何去建設一支精干高效的團隊呢?而當下最為嚴重的,正是每一個個體對安全乃至對生命的普遍漠視。一種情況是對自己生命的不負責任;另一種情況是對他人生命的淡漠。對于在事故中喪生的人,只要與自己沒有親緣關系,可能連一句惋惜的話都聽不到。漠視生命,心靈麻木,惻隱之心喪失,不忍之情漸退。長此以往,何談道德,何談安全?只有推己及人,才能愛人愛己。由熱愛自己的生命進而體會到別人對生命價值的追求,這樣方能對生命懷有敬仰之情,從而珍惜自己的生命,對他人的生命寄予同情,在生活和工作中真正對自己和他人的生命負責。對于每一個人來說,生命是最珍貴的,生命是第一位的,沒有什么比生命的逝去更讓人心痛。因此,無論你是作業(yè)者、管理者還是領導者,請務必將安全作為人生最基本的觀點與第一選擇。這不僅僅為了善待別人,更為了善待自己。
????? 用價值觀的理論去開展安全文化建設工作。開展好安全工作,僅僅靠安全制度、技術技能、先進設備是遠遠不夠的,而應該從改造一個人的安全價值觀、從提高安全意識開始。對于一個管理者而言,要想很好地開展安全工作,就必須從導致“安全意識淡薄”的根本出發(fā),從員工的心靈深處,用價值觀的理論去開展安全管理工作。常言道,再窮不能窮觀念。只有改變一個人對安全的根本認識和對安全價值的重視,才能最終實現(xiàn)“時時安全、處處安全”。管理者也才能從“看似努力,實則無效”的被動安全管理中解脫出來,將安全意識真正扎根于各類操作者和各級管理者的內(nèi)心。
????? 二、安全文化的本質(zhì)是以人為本
????? 樹立“人本第一”思想。安全工作開展的好與壞、科學與否都是圍繞人來進行的。人是安全工作最為重要的對象。離開了人,安全工作就失去了意義。而恰恰在日常工作、生活當中,我們卻更多地關注生產(chǎn)效率或經(jīng)濟效益??赡芤驗橄勇闊?,怕耽擱時間,而不系安全繩,不戴安全帽,違章指揮,違章操作;或者怕花錢,該配置的設備不配置,該改善的環(huán)境不改善,使用劣質(zhì)產(chǎn)品,糊弄了事,最終導致安全事故的發(fā)生。當大家真正將工作或生活的關注點落在人身上的時候,自然而然地就會以“人的安全”為基本目標,把“人的安全”作為評判事情是否做好的基本標尺,安全工作才算回歸本真了。
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