基于對(duì)自身安全文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況的認(rèn)識(shí)，大屯煤電集團(tuán)借助外部力量，與北繪整合傳播機(jī)構(gòu)聯(lián)手，借助其多年的企業(yè)文化建設(shè)、CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安全文化的自身特性和企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建了一套適應(yīng)煤炭企業(yè)的系統(tǒng)且具實(shí)效的企業(yè)安全文化體系。
　借鑒企業(yè)文化的構(gòu)建方法，完整體現(xiàn)安全文化的各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)文化對(duì)人的全面影響
　　通過(guò)對(duì)企業(yè)自身安全文化現(xiàn)象的整理，大屯煤電集團(tuán)對(duì)安全文化建設(shè)進(jìn)行了整體性思考，以CIS系統(tǒng)為基礎(chǔ)框架，通過(guò)理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺(jué)系統(tǒng)的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全文化的不同層面的全面表現(xiàn)。其中，理念系統(tǒng)的構(gòu)建是企業(yè)安全精神文化的凝練，行為系統(tǒng)是安全制度文化和安全行為文化系統(tǒng)化整理和原則規(guī)范，視覺(jué)系統(tǒng)則是安全物質(zhì)文化的直觀化展示，通過(guò)這一系統(tǒng)化構(gòu)建，使企業(yè)安全文化建設(shè)形成了完整的體系。
　　把握安全文化的特性，形成安全文化獨(dú)特而具實(shí)效性的體系
　　1、 CIS系統(tǒng)的作用主要為對(duì)外的識(shí)別性功能，企業(yè)文化亦具有對(duì)外傳播的功能，但企業(yè)安全文化的傳播的核心對(duì)象是企業(yè)員工及外延的員工親友，因此，我們?cè)诎踩幕慕ㄔO(shè)中，著重強(qiáng)調(diào)它內(nèi)部傳播的特性，以通俗簡(jiǎn)潔的形式使其充分體現(xiàn)和適應(yīng)企業(yè)員工的特點(diǎn)和接受習(xí)慣。同時(shí)，其獨(dú)特性也成為企業(yè)文化中最具個(gè)性的部分，有助于企業(yè)形象的樹(shù)立。
　　2、 安全文化建設(shè)的目的是解決安全工作中“人”的因素，因而在文化建設(shè)中大屯煤電集團(tuán)圍繞“人本”的思想核心展開(kāi)，以精神文化建設(shè)為核心，真正解決安全工作中“人”的因素。
　　在企業(yè)安全文化建設(shè)中，大屯煤電集團(tuán)始終把握“以人為本“的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。在安全文化的主旨目標(biāo)上，著力于提升員工對(duì)自我生命價(jià)值的認(rèn)同，以激發(fā)其“我要安全”的自覺(jué)性、主動(dòng)性。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)充分體現(xiàn)“安全第一”的思想體系，使其深入每個(gè)員工甚至家屬心中，形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為員工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察為員工的安全需要，從而向“我要安全”轉(zhuǎn)化，自覺(jué)地追求保護(hù)自己身心安全與健康。
　　3、 安全文化中的視覺(jué)文化，亦強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)的傳播，從安全的角度出發(fā)，側(cè)重于對(duì)安全意識(shí)的提醒和警示作用，以達(dá)到對(duì)員工潛移默化的影響，從視覺(jué)環(huán)境上營(yíng)造時(shí)刻關(guān)注安全的氛圍。
　　安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性思考和把握，形成與企業(yè)文化的對(duì)接和自身系統(tǒng)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)
　　大屯煤電集團(tuán)在安全文化建設(shè)的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)整體的戰(zhàn)略性思考。一方面，強(qiáng)調(diào)安全文化與企業(yè)文化整體對(duì)接和融合。安全文化相對(duì)于企業(yè)文化來(lái)講，不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是企業(yè)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，因而，安全文化的建設(shè)要充分理解企業(yè)文化的思想內(nèi)涵，使安全文化成為企業(yè)文化思想的延續(xù)和不同角度的詮釋，形成與企業(yè)文化主體的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)；另一方面，是安全文化建設(shè)中的整體性思考和系統(tǒng)化構(gòu)建，旨在實(shí)現(xiàn)安全文化自身系統(tǒng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)得到保障。
　　安全文化的實(shí)施落地，亦從“人本”角度出發(fā)，使員工達(dá)到對(duì)企業(yè)安全文化自覺(jué)接受、自覺(jué)傳播、自覺(jué)遵守的狀態(tài)
　　針對(duì)安全文化傳播實(shí)施缺乏系統(tǒng)性管理，傳統(tǒng)的、強(qiáng)制性的灌輸傳播手段，造成的員工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)和理解混亂、模糊，甚至抵觸的現(xiàn)象，大屯煤電集團(tuán)在安全文化建設(shè)的內(nèi)容上即強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)員工接受心理的把握，從視覺(jué)、行為、制度和思想理念的制定上皆從“人本”角度出發(fā)，使企業(yè)安全文化為員工自覺(jué)接受、自覺(jué)傳播、自覺(jué)遵守?fù)碛袑?shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
　　同時(shí)，我們?cè)趥鞑サ耐緩胶途唧w方法上，從視覺(jué)環(huán)境的氛圍營(yíng)造，行為原則、制度規(guī)定的人性化管理，到精神層面安全意識(shí)潛移默化的影響和滲透，也形成了一套具體而行之有效的辦法，使企業(yè)安全文化的建設(shè)和實(shí)施形成完整的體系，其作用能夠得以切實(shí)發(fā)揮。
　　安全文化作用的發(fā)揮不是一蹴而就的事情，它需要長(zhǎng)期的傳播和潛移默化的影響，但系統(tǒng)化、切實(shí)有效的企業(yè)安全文化必將為大屯煤電集團(tuán)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，并成為大屯煤電集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。