??? 案例分析:
??? 安全無小事,很多班組長(zhǎng)以事故的后果來判斷嚴(yán)重度,這本身就是對(duì)安全管理的麻痹,班組成員掉到了坑里,后果雖然不嚴(yán)重,但如果施工坑更深,或者里面有硬物呢?
??? 事故的原因,表面上看是班組成員沒有帶照明燈,施工現(xiàn)場(chǎng)沒有防護(hù),進(jìn)一步分析,則是安全工作條例沒有落實(shí)。那么本質(zhì)的原因是什么呢?
??? 事故發(fā)生的本質(zhì)是安全意識(shí)的嚴(yán)重匱乏。班組成員缺乏安全意識(shí),直接反映出管理者安全意識(shí)的淡漠;施工方?jīng)]有安全意識(shí),直接反映出班組缺乏安全管理。
??? 安全意識(shí),是安全生產(chǎn)的第一保障。安全管理的根本要點(diǎn)在于強(qiáng)化安全意識(shí)。無論在什么環(huán)境中,安全的威脅時(shí)時(shí)存在,強(qiáng)化意識(shí),創(chuàng)建一個(gè)讓班組成員時(shí)時(shí)保持安全意識(shí)的工作環(huán)境,是安全管理的首要任務(wù)。
??? 作為一線班組長(zhǎng),提高班組成員的安全意識(shí),是班組安全管理的頭等大事。危險(xiǎn)源識(shí)別訓(xùn)練是有效提高班組成員安全意識(shí)的有效方法。所謂危險(xiǎn)源,是指有可能成為勞動(dòng)災(zāi)害或事故可能性的不安全行動(dòng)與不安全的狀態(tài)(包括有害物質(zhì))。有組織的識(shí)別危險(xiǎn)源,既能避免現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)的發(fā)生,又能進(jìn)一步提升班組成員安全意識(shí)。危險(xiǎn)源識(shí)別訓(xùn)練活動(dòng)的開展,主要有如下步驟:
??? 1.現(xiàn)場(chǎng)情景模擬
??? 這主要有兩種方法。一種是圖示說明法,即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的某一個(gè)動(dòng)作或某一個(gè)場(chǎng)景,用照片或漫畫的方式加以描述。
??? 另外一種方法是,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)操作復(fù)雜,用圖片無法描述清楚的情況下,可以在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景模擬動(dòng)作,以讓全體班組成員了解這一場(chǎng)景的全部細(xì)節(jié)。
??? 2.找出危險(xiǎn)源,探知背后原因
??? 針對(duì)圖示或者現(xiàn)場(chǎng)示范,組織班組全員討論、探討場(chǎng)景中存在何種安全隱患,隱患將產(chǎn)生何種安全事故,并進(jìn)一步探討危險(xiǎn)源存在的原因。安全事故的起因,主要有三個(gè)方面,即人的因素,設(shè)備因素和環(huán)境因素。因此,從日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起,是現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)保證。
??? 譬如,從圖中可以分析存在如下危險(xiǎn)源:
??? 1)吊升的角度超過60°使吊纜的負(fù)荷太重
??? 2)吊鉤上沒有防止脫鉤檔,一旦貨物著地后,線纜就會(huì)脫開,很可能碰到人臉或身體
??? 3)吊繩控制手柄位置較高,同時(shí)距離吊繩重物太近
??? 4)操作者同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)動(dòng)作,容易按錯(cuò)開關(guān)控制鍵
??? 5)吊纜回復(fù)時(shí),手的位置在夾重物的位置
??? 6)升吊太匆忙
??? 3.研討解決方案并實(shí)施
??? 在分析出危險(xiǎn)源存在的原因基礎(chǔ)上,進(jìn)一步考慮解決方案,并組織全組實(shí)施解決。
??? 如此反復(fù)進(jìn)行訓(xùn)練,是班組長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)安全的重要方式之一。這項(xiàng)活動(dòng),班組長(zhǎng)應(yīng)有計(jì)劃的組織實(shí)施,可利用班前,班后或主題班會(huì)的時(shí)間實(shí)施。結(jié)合公司的各項(xiàng)安全規(guī)章,制度的宣導(dǎo)推進(jìn),才能保證現(xiàn)場(chǎng)安全,防患于未然。
??? 結(jié)論:
??? 班組長(zhǎng)要在生產(chǎn)過程中,提倡樹立安全第一、預(yù)防為主的思想。要積極采取一切可能的措施來保證班組生產(chǎn)班組成員的生命安全,要避免一切事故的發(fā)生,對(duì)安全工作要高度重視,絕對(duì)不能粗心大意、漫不經(jīng)心,切不可將班組成員的生命安全當(dāng)兒戲。