3以安全文化促進(jìn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的探討

　　3.1圍繞安全理念，充實(shí)安全文化精神層

　　理念指導(dǎo)行動(dòng)。建設(shè)安全文化，必須高屋建瓴，戰(zhàn)略把握，緊緊圍繞“一切事故都可以預(yù)防”安全理念，不斷筑牢安全生產(chǎn)精神防線。（1）在員工中樹立“安全第一”的思想。把安全生產(chǎn)放在講政治、講大局的高度，放到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)。（2）樹立“安全工作零起點(diǎn)，始終處于起跑線”的安全管理觀。安全管理時(shí)時(shí)刻刻從零抓起，時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，善于提高，逐步強(qiáng)化，科學(xué)管理，為建設(shè)本質(zhì)安全型供電企業(yè)而付出不懈努力。（3）確立“生命是棵樹、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，關(guān)心安全就是關(guān)心自己”的員工安全觀。只有重視安全，關(guān)心安全，生命之樹才會(huì)長青，家庭幸福才能長存。

　　3.2圍繞理念建制度，完善安全文化制度層

　　健全的制度是安全文化體系的基礎(chǔ)、根基。安全理念最終要轉(zhuǎn)化為制度，貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程才能彰顯其核心作用。（1）建立健全安全管理機(jī)制。制定并落實(shí)各部門、各組織、各專業(yè)的崗位安全責(zé)任制，安全管理做到橫向到邊，縱向到底，運(yùn)作高效。掌握和運(yùn)用安全目標(biāo)管理、無隱患管理、安全系統(tǒng)工程方法、安全心理和行為科學(xué)、安全性評(píng)價(jià)和系統(tǒng)安全性分析等安全軟科學(xué)。修訂規(guī)程要適應(yīng)新技術(shù)，采用新標(biāo)準(zhǔn)，使其規(guī)范化、科學(xué)化、適用化。（2）創(chuàng)新精細(xì)控制管理制度體系。堅(jiān)持以人為本的精細(xì)控制管理，以基層為管理實(shí)體，以員工個(gè)人為考核對(duì)象，以工作績效為考核內(nèi)容，通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)，事中過程控制，事后評(píng)價(jià)考核，實(shí)行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、全要素、全方位的管理與控制。（3）搞好班組安全文化體系建設(shè)工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，安全文化的滲透和推進(jìn)最終是落實(shí)到每一位班組成員。班組應(yīng)結(jié)合自身不同的生產(chǎn)性質(zhì)和工作實(shí)際，建立健全班員崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，把日常安全行為規(guī)范融入到日常工作的方方面面，杜絕各類不安全行為。

　　3.3圍繞制度抓落實(shí)，形成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安

　　圍繞制度抓落實(shí)，要逐步構(gòu)建4種機(jī)制：（1）建立理念滲透機(jī)制。安全理念能否最大限度得到員工認(rèn)可，很大程度靠理念滲透機(jī)制的建立。供電企業(yè)應(yīng)將各種安全理念、警句匯編成冊，在班組每周的安全半小時(shí)及安全日進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期展開理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種理念的認(rèn)識(shí)程度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，突出制度約束和柔性引導(dǎo)。（2）建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制。安全培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)和安全防范意識(shí)的必經(jīng)之路。（3）建立安全測評(píng)機(jī)制。尊重員工的主體地位、利用“問卷打分”和民主評(píng)議形式，對(duì)干部進(jìn)行群眾測評(píng)、民主監(jiān)督，測評(píng)結(jié)果企業(yè)公開；成立安全檢查大隊(duì)，對(duì)企業(yè)日常執(zhí)行規(guī)章制度進(jìn)行“執(zhí)法”檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)通知，并督促進(jìn)行整改。（4）建立安全投入保障機(jī)制。對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行全壽命周期管理，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全工藝和安全設(shè)施，為搞好安全生產(chǎn)增強(qiáng)物質(zhì)保障。

　　3.4著力營造安全文化氛圍

　　供電企業(yè)的安全文化應(yīng)以有形、無形的力量影響員工的思想、引導(dǎo)著員工的行為。（1）充分發(fā)揮黨員、干部在安全工作中的重要作用，定期開展“安全責(zé)任和政治使命的教育，建設(shè)安全責(zé)任心強(qiáng)和作風(fēng)過硬的黨員和干部隊(duì)伍；充分利用各種宣傳方式進(jìn)行“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念、價(jià)值教育。共青團(tuán)要結(jié)合青年實(shí)際開展各種安全活動(dòng)，發(fā)揮青年團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)作用。（2）采用組織搭臺(tái)，員工唱戲的方式，積極開展“安全生產(chǎn)日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣傳（文藝）月”、“安全競賽（檢查）月”等競賽活動(dòng)，通過舉辦攝影、書法、安全漫畫展覽，組織“杜絕事故有獎(jiǎng)?wù)魑摹?、安全知識(shí)競賽、安全演講會(huì)，廣搭“舞臺(tái)”，讓廣大員工參與其中充當(dāng)“主角”，在人性化管理中營造濃厚的安全文化氛圍。