從經驗管理到科學管理到文化管理，是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。企業(yè)安全文化建設是企業(yè)實施文化管理的一個重要組成部分；用文化的力量作支撐，是實現本質安全型企業(yè)的有效途徑。

　　我們建設本質安全型企業(yè)、我們要的本質型安全，具體地說，即是人的安全，物的安全，系統的安全，最關鍵的是人的安全。從人的主觀安全角度看，沒有不重視自己生命的職工；但從客觀效果看，又常常因自己的麻痹疏忽傷害了自己或丟失了生命。如何進一步影響職工，使其從更加重視安全制度、規(guī)程，更加尊重自己生命的角度重視安全，這就是文化的力量。

　　重慶順安公司在貫徹和實施主管上級重慶能源集團安全文化建設理念和措施中，以抓安全視角、安全環(huán)境文化對員工進行思想引導、行為指導，到按照集團公司提出的安全文化建設“九零標準”（即：工程質量零缺陷，工作質量零失誤，工作環(huán)境零死角，安全監(jiān)控零空隙，現場管理零盲區(qū)，服務質量零距離，技術培訓零空白，員工作業(yè)零違章，安全生產零事故）開展工作的活動中，除堅持嚴格的安全規(guī)章制度管理外，主要從安全環(huán)境文化、安全制度文化、安全文化試點三個方面添措施、抓落實，進行了實踐和探索。

　　首先致力于安全環(huán)境文化建設。順安公司根據因要搬遷不宜在視覺文化建設上有太多投入的實際，建設內容則以安全輿論環(huán)境文化為重點。堅持以“安全無小事、人人安全、我要安全”等安全理念灌輸為主。一是堅持班前、班中安全喊話，適時更新喊話內容；在醒目的地方貼警示標語，警醒職工：“安全無小事”，瞬間的疏忽，會帶來終身的痛苦，營造耳濡目染的安全環(huán)境。二是把安全規(guī)程、制度學習與事故案例影像警示教育相結合，規(guī)程、制度是血和淚的總結，案例是用生命在警誡后人：“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章行為不制止就是見死不救”，告誡我們“人人安全”才能真正安全。三是開展“四個一”教育，即：安全是一種內在需求，因為生命比錢重要，錢買不回鮮活的生命，“我”需要安全；安全是一種人生覺悟，因為親人的幸福靠我，工友的安全我有責任，“我”應該安全；安全是一種良好習慣，因為違章犯紀害人害己，遵章守紀利人利已，“我”愿意安全；安全是一種自覺行為，因為只要遵守規(guī)程、動作到位、不走捷徑、持之以恒就能贏得安全，“我”能夠安全。我們建設安全輿論環(huán)境文化，力求使“安全生產”能夠在職工中入腦入心。

　　其次是抓好安全制度文化建設。這是在堅持安全規(guī)范、規(guī)章、規(guī)程管理及安全責任制度落實的基礎上，進行的安全制度文化的管理，它的體系是黨政工團一崗雙責、齊抓共管，它要達到的效果是形成安全、可靠、協調的安全管理運轉體制。近兩年來，順安公司先后建立并實施了八個安全文化制度，即：建立招錄新員工思想品質審核制度，把緊員工質量關口；堅持員工三級安全培訓制度，增添做合格順安人等內容，加強責任心教育；實施員工崗上健康狀況日查記錄，對員工當天的身體、心理健康信息進行收集、分析、處理；建立安全隱患治理提案制度，對安全隱患的發(fā)現、提出、治理至下而上、共同完成；建立長假后收心會制度，凡一次性休3天及以上假期，各分公司第一天上班必須組織全體員工集中召開兩個小時的收心會，一方面開展安全教育，對員工進行身體狀態(tài)、精神狀態(tài)調整，另一方面對設備、工藝、現場進行適宜生產的調整、準備；建立家屬安全協管制度，在對員工安全管理上借助親情的力量；建立安全獎懲機制，實施了三級安全風險管理；建立了安全違章違紀責任追究制度，用紀律加強對安全行為的約束。這些制度都分別由公司黨政工團組織所轄職能部門負責抓落實，為此，有效地進行了從單純的違章懲罰剛性制度管理到安全文化注重對員工心理、生理健康人性化管理的融入的轉變。

　　為了探索文化的力量在安全管理中的效果，順安公司還開展了安全文化試點建設和安全管理體系建設工作。今年主要抓三個試點，一是在一分公司抓“群安網員查‘三違’責任制”試點；二是在二分公司抓“違章違紀警示教育室建設”試點；三是在整合后的順安南桐公司利用新生產線建設的有利條件抓“安全視覺文化建設”試點。公司還鼓勵有條件的班組在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的前提下，開展一些增強員工安全自控力、自治力的安全文化建設試點。同時，在堅持按ISO9001質量管理標準體系開展管理工作的基礎上，今年又推開了OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系貫標認證工作，這個工作的開展，就是在維護工作環(huán)境安全、保護員工在工作環(huán)境中避免傷害作出了承諾，就是為安全文化“九零標準”的實現添加的又一新舉措。

　　安全文化建設對于安全生產來講，它不是一劑靈丹妙藥，但它以文化的力量，通過人的思想影響人的行為，使職工以更開闊的視野感知、認知安全的重要，提高講安全的自覺性，支撐企業(yè)安全這座大廈。從2008年重慶順安公司的安全現狀看，不論是操作層面的安全遵章守紀狀況、全員控制安全事故發(fā)生的有效性，還是員工較強的安全意識、較濃厚的企業(yè)安全文化管理氛圍，都要好于以往年份。

　　順安公司開展安全文化建設，就是要把管理的有限性與文化的無限性結合起來，致力建設本質安全型企業(yè)。從加強企業(yè)的基礎管理、基層現場和安全管理基本功做起，再努力用先進的安全理念、安全知識、行為方式培育具有較高安全素質的人，以文化的力量支撐起安全的大廈，使安全文化成為推動公司安全發(fā)展的永久動力。