安全文化作為交通運(yùn)輸業(yè)的一個(gè)重要組成部分，是交通持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境必須要通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。結(jié)合秭歸縣香溪汽車輪渡管理所近幾年在渡口安全文化建設(shè)方面的有益探索和成功實(shí)踐，我們認(rèn)為加強(qiáng)安全文化建設(shè)需要以下三個(gè)方面下功夫、重實(shí)效、求突破。

　　一、把握精神文化這個(gè)核心，培育全員共同安全理念

　　安全理念是安全文化的核心，安全理念問題不解決，安全文化建設(shè)就難以推進(jìn)。在安全文化建設(shè)中必須始終把精神文化擺在首位，通過培育共同的安全價(jià)值觀念，使確保汽車渡運(yùn)安全真正內(nèi)化為廣大干部職工的一種內(nèi)在需求、一種人生覺悟、一種自覺行為。

　　1、培育班子成員科學(xué)的安全決策理念。要以所黨支部提出的政治工作“融入安全增量、服務(wù)和諧發(fā)展”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)政治工作與中心任務(wù)一體化機(jī)制，不斷將“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)引向深入，在領(lǐng)導(dǎo)班子中大力倡導(dǎo)“理論聯(lián)系實(shí)際、批評(píng)與自我批評(píng)、調(diào)查研究、求真務(wù)實(shí)、科學(xué)管理”的五種良好風(fēng)氣，促使領(lǐng)導(dǎo)干部在抓渡口安全工作的過程中，牢固樹立“查找問題是責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露問題是黨性、處理問題是關(guān)鍵、解決問題是政績”的安全理念，自覺把安全工作作為第一位的工作，把安全責(zé)任作為第一位的責(zé)任；在思考確立工作思路、研究制定實(shí)施方案、安排部署重點(diǎn)任務(wù)、檢查考核落實(shí)情況中，始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作為汽車渡口運(yùn)輸工作的首要價(jià)值取向，從確保旅客、職工的生命和健康去考慮，從確保國家財(cái)產(chǎn)安全的角度去研究，確保各項(xiàng)重要決策的科學(xué)性和有效性。

　　2、培育各級(jí)干部職工正確的安全管理理念。要在各級(jí)干部職工中不斷深化“安全生產(chǎn)為了誰”、“安全生產(chǎn)依靠誰”主題系列研討活動(dòng)，通過專題研討、集中交流等形式，引導(dǎo)各級(jí)干部自覺擺正安全與改革、安全與效益以及與其他工作的相互依存關(guān)系，正確理解“以人為本與從嚴(yán)管理”和“安全第一與工作績效”的辯證統(tǒng)一關(guān)系，切實(shí)把安全放在高于一切、嚴(yán)于一切、重于一切的位置，牢固樹立“有跡象就察，見苗頭就敲，成傾向就糾，出問題就抓，平穩(wěn)時(shí)反思”的安全預(yù)防理念，在安全管理過程中始終做到任何情況下安全第一的思想不移位，安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)不弱化，對(duì)待安全問題事不過夜的精神狀態(tài)不分散。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中自覺以職工的思想情緒為第一信號(hào)，以暴露的安全隱患為第一信號(hào)，以發(fā)現(xiàn)的安全問題為第一信號(hào)，從中分析規(guī)律，找準(zhǔn)管理重點(diǎn)，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

　　3、培育廣大職工認(rèn)可的安全行為理念。要以建設(shè)“風(fēng)清、氣正、人和”的和諧汽車渡口為目標(biāo)，以局黨委提出的“五個(gè)一”現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育機(jī)制為載體，在廣大職工群眾中廣泛開展以“講安全成果、講安全前景、講安全任務(wù)、講安全責(zé)任、講安全要求”為主要內(nèi)容的“五講”安全教育，引導(dǎo)職工深刻理解確保安全穩(wěn)定是汽車渡口實(shí)現(xiàn)和諧平安發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)立足本職保安全的使命感和責(zé)任感，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中自覺以安全論功過，以安全論得失。要以事故案例展覽、安全知識(shí)競(jìng)賽、個(gè)人現(xiàn)身說法、班前一日一警示等為主要教育形式，引導(dǎo)廣大職工切實(shí)增強(qiáng)如履薄冰，如坐針氈，如臨深淵，如芒在背的憂患意識(shí)，牢固樹立“按標(biāo)作業(yè)就是生產(chǎn)安全，違章違紀(jì)必將導(dǎo)致違法”的安全行為理念，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程由被動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)向主動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。

　　二、突出管理文化這個(gè)關(guān)鍵，提升職工隊(duì)伍安全保障能力

　　職工隊(duì)伍的管理能力決定著安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。當(dāng)前作為安全文化最緊迫、最長遠(yuǎn)的任務(wù)，就是不斷提高新形勢(shì)下干部職工的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。

　　1、努力提高駕馭全局工作的能力。一要加強(qiáng)知識(shí)更新。要認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系，善于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的理論觀點(diǎn)和思想方法，深入分析研究本部門的實(shí)際情況，針對(duì)工作中存在的矛盾和問題，提出解決的方法和措施。要系統(tǒng)學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)習(xí)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科技進(jìn)步的最新成果，包括經(jīng)營管理、現(xiàn)代科技、財(cái)務(wù)、法律、安全、信息化等知識(shí)，拓寬工作思路，富于創(chuàng)造精神，適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)任務(wù)。二要增強(qiáng)大局意識(shí)。時(shí)刻牢記安全責(zé)任，越是安全緊要階段，越是工作頭緒眾多，越要保持清醒的頭腦，始終以大局為重，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，以政策規(guī)定為依據(jù)，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、履行程序不變通、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。三要提高決策水平。要嚴(yán)格按照科學(xué)的思想、理論、制度和方法決策安全重要問題，一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持依法管理，依法規(guī)范安全生產(chǎn)，確保決策的正確性。