（五）激勵(lì)機(jī)制健全

　　16．公司認(rèn)真開展“三優(yōu)、三無”（優(yōu)良保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境；無違章、無差錯(cuò)、無投訴）為主要內(nèi)容的“安全服務(wù)優(yōu)勝杯”競賽活動(dòng)，每月評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝單位并宣揚(yáng)其先進(jìn)事跡。

　　17．公司認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)注意總結(jié)宣揚(yáng)正反典型，使一人一事的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為大家所接受。

　　18．部門認(rèn)真組織開展評(píng)比競賽和績效考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)揮思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

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　　19．公司形成嚴(yán)密的安全檢查制度和專兼職相結(jié)合的安全審核員隊(duì)伍，能不斷地了解、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)。

　　20．公司建成自愿報(bào)告系統(tǒng)并順利投入運(yùn)行，員工反映的安全問題得到重視并反饋處理結(jié)果。

　　21．機(jī)場不同級(jí)別的員工均有機(jī)會(huì)參加安全會(huì)議和討論安全問題。

　　22．公司建成計(jì)算機(jī)安全信息系統(tǒng)，公司內(nèi)外、上下的安全信息暢通，上級(jí)指示能及時(shí)傳達(dá)貫徹，安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能及時(shí)反饋吸取。

　　（七）內(nèi)外關(guān)系和諧

　　23．公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入基層，深入生產(chǎn)一線，了解真實(shí)情況，傾聽員工呼聲，同時(shí)鼓勵(lì)員工批評(píng)、解釋和反饋安全事件，不把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給下屬，不回避員工識(shí)別出的安全缺陷，形成良好的民主管理風(fēng)氣。

　　24．部門之間、科室、班組之間都能顧全大局、協(xié)調(diào)配合，能坦誠溝通、協(xié)調(diào)安全問題，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

　　25．公司尊重、支持地方政府和民航主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)。同時(shí)，與駐機(jī)場各單位建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，互相信任理解，共同遵守安全規(guī)章，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)妥善處理。

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　　26．公司和部門實(shí)施安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰時(shí)執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，程序公開，公道公正，使員工認(rèn)清哪種行為是可接受的，哪種行為是不可接受的，形成公正的安全文化環(huán)境。

　　27．生產(chǎn)崗位設(shè)備擺放得當(dāng)，人員配備合理，環(huán)境衛(wèi)生整潔，標(biāo)志標(biāo)識(shí)清晰，運(yùn)行保障規(guī)范并始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)，形成穩(wěn)定有序的作業(yè)環(huán)境。

　　28．部門、科室、班組或崗位采用黑板報(bào)、標(biāo)語口號(hào)等形式，營造關(guān)注安全、銳意進(jìn)取的工作環(huán)境。

　　建設(shè)安全文化的方法途徑

　　筆者認(rèn)為，民用機(jī)場安全文化的建設(shè)，應(yīng)由最高管理者定向推動(dòng)，各級(jí)管理人員組織踐行，全體員工關(guān)心參與，關(guān)鍵是以制度作為保障，融入日常安全運(yùn)行。

　　第一，公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃部署機(jī)場安全文化建設(shè)，將其納入安全生產(chǎn)的議事日程，經(jīng)常分析研究，既提供政策支持和人、財(cái)、物等資源保障，又采用安全教育與思想工作相結(jié)合，行政管理與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，典型示范與普遍督導(dǎo)相結(jié)合的方法，不斷推進(jìn)、深化機(jī)場安全文化建設(shè)。

　　第二，安全服務(wù)督察部和黨群工作部是機(jī)場安全文化建設(shè)的主管部門，雙方應(yīng)互相協(xié)調(diào)、精心策劃，適時(shí)組織安全教育、政策宣傳，并采用員工喜聞樂見、行之有效的形式，創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。

　　第三，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)遵守安全規(guī)章是保證安全的基本條件，是對(duì)員工的最低標(biāo)準(zhǔn)。要求員工不僅是簡單地遵守規(guī)章，而且必須對(duì)其所做的每件事負(fù)責(zé)，必須考慮自身行為對(duì)安全的影響，真正體現(xiàn)“安全在我心中”。

　　第四，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系是建設(shè)積極主動(dòng)的安全文化的前提。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)身體力行，為人師表，“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”，以高度負(fù)責(zé)，精通業(yè)務(wù)，深入實(shí)際，關(guān)愛員工的形象作風(fēng)，取得員工的信任、尊重和理解、支持。

　　第五，公司認(rèn)真組織開展以“三優(yōu)、三無”為內(nèi)容的“安全服務(wù)優(yōu)勝杯”競賽活動(dòng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，公正透明，逐月評(píng)選，長期堅(jiān)持，形成競爭趕超的氛圍。

　　第六，安全服務(wù)督察部、運(yùn)營指揮中心和黨群工作部應(yīng)精心辦好《安全生產(chǎn)簡報(bào)》和《空港報(bào)》，保證出刊準(zhǔn)時(shí)、內(nèi)容豐富、文字規(guī)范，使之成為建設(shè)機(jī)場安全文化的主要載體。

　　安全文化建設(shè)的考核和評(píng)價(jià)

　　首先，機(jī)場安全文化為安全生產(chǎn)提供了精神動(dòng)力和思想指導(dǎo)。它是有形活動(dòng)與無形理念的有機(jī)統(tǒng)一體，應(yīng)虛實(shí)結(jié)合，虛事實(shí)辦。其建設(shè)成效應(yīng)通過安全生產(chǎn)的實(shí)踐來檢驗(yàn)，歸根到底應(yīng)根據(jù)安全目標(biāo)的落實(shí)結(jié)果來評(píng)價(jià)。

　　其次，取得安全生產(chǎn)重大成果或發(fā)生嚴(yán)重不安全事件，也應(yīng)調(diào)查考察安全文化建設(shè)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　再次，公司、部門組織安全檢查、評(píng)估、審計(jì)時(shí)，應(yīng)將安全文化建設(shè)納入其中，統(tǒng)一計(jì)劃、同步實(shí)施。考核安全文化建設(shè)的八項(xiàng)內(nèi)容指標(biāo)的達(dá)標(biāo)及方法途徑的落實(shí)情況時(shí)，應(yīng)聯(lián)系安全業(yè)績，采集數(shù)據(jù)，客觀分析，作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并提出持續(xù)改進(jìn)意見?！?/p>