安全理念是企業(yè)安全文化管理的核心要素，當我們已經(jīng)認識到，安全理念本身就是一種文化時，我們真的應(yīng)該睜大眼睛、靜下心來，認真研究安全文化。下決心把安全文化建設(shè)好，管理好。

　　我們每天都經(jīng)過那條路上班、下班，我們每天都被那些房地產(chǎn)公司的廣告語吸引住。如“我們的生活多了一片海”，如“收藏一座城市的榮華”。多好，既獨特、有個性，又能激起人們對新生活的向往和追求。這就是廣告語的魅力所在。這就自然讓我們聯(lián)想到企業(yè)的安全理念。相比之下，在許多環(huán)節(jié)的操作上必須加以改進。

　　一、安全理念最好不要請人設(shè)計。安全理念絕非一句簡單的口號，既不能憑空想象，也不能模擬仿照，更不可能拍拍腦門就能“拍”出來。請人設(shè)計，成功的案例少之又少。為什么？不了解這個企業(yè)，不了解這個企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，不了解這個企業(yè)的現(xiàn)狀、環(huán)境、任務(wù)、目標，就不可能設(shè)計出一個有生命的安全理念。正因為安全理念是企業(yè)安全文化管理的核心要素，所以，在提煉、修改和傳播的每個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該慎重。如果在安全理念方面出現(xiàn)問題，一定會阻礙企業(yè)安全文化的發(fā)展，而且會折射出許許多多隱藏著的其他問題。

　　二、安全理念不可更換過頻。盡管安全文化應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展與時俱進，但由于安全理念代表的是企業(yè)的基本價值觀和安全原則，所以，安全理念和企業(yè)文化的其他核心內(nèi)容一樣，一旦以文字的形式確定下來，就不要隨意更改。除非是企業(yè)遇到重大變革。這就要求我們在提煉、總結(jié)時，一定要有不同層面的職工參與，集思廣益，在多中求好，在好中求優(yōu)。如同我們搞現(xiàn)代化建設(shè)，既要立足當前，也要放眼未來、考慮長遠。努力把當前與長遠很好的結(jié)合起來，使理念具有前瞻性、長期性和穩(wěn)定性。那些注重“常換常新”、“小改小革”的人，絕對不適合搞企業(yè)文化。

　　對于安全理念，員工從認知到認同，確實需要一個過程。如果經(jīng)常更換，員工不易記憶和理解，連傳播都變得困難。甚至讓員工認為自己的企業(yè)安全政策不夠穩(wěn)定。杜邦的發(fā)展之路足以證明，一個需要發(fā)展和快速發(fā)展的企業(yè)，不僅需要品牌和技術(shù)，更需要作為軟實力的、富有生命的文化理念。杜邦的那句“一切事故都可以避免”的安全理念，是上世紀40年代提出的，到現(xiàn)在也沒有改變。

　　三、安全理念力避相似、單一。企業(yè)把“安全第一、預(yù)防為主”作為安全理念的約占80%。還有常見的是“安全第一、以人為本”。這類四字成語或俗語，給人感覺既高遠又生硬，既相似單一，又缺乏個性，很難體現(xiàn)企業(yè)獨特的價值觀。其實，最實用、最貼切的，往往是最基層的。這次，東泰在“走進基層看文化”階段性工作中，大家對基層的精神理念很有感觸。所以，設(shè)計安全理念千萬不能閉門造車。就走出去，與職工交流勾通，一定有受益匪淺的感覺。

　　四、安全理念的傳播方式要精心設(shè)計。在安全理念的宣貫中，要堅持以先進的理念指導人，讓全體員工認同、理解、接受、執(zhí)行，使其盡快發(fā)揮正確導向作用?？梢岳脤ｎ}片、內(nèi)部刊物、宣傳欄、黑板報等載體，也可以通過演講、征文、理念簽名、勞動競賽和理念專題教育等活動，在公司掀起學習理念、踐行理念熱潮，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，提升員工的安全責任意識。

　　活動要堅持常辦常新，充分發(fā)揮先進文化的引領(lǐng)作用。今年，東泰公司本著求真務(wù)實的態(tài)度，在文化建設(shè)中進行大膽的嘗試，使宣貫工作富有實效、富有創(chuàng)意。先后開展的“激情大使”和“安全大使”的評比表彰，著意確立有效傳播主體，把先進理念人格化，具體化，以榜樣的力量進行傳幫帶教，打造安全精細化管理品牌。讓安全理念宣貫活動，深入基層、走進班組，持續(xù)推進。

　　總之，在安全文化建設(shè)中，企業(yè)如果能夠結(jié)合自身的特點，對理念的內(nèi)涵及傳播方式進行精心設(shè)計，利用一些巧妙、簡潔、具有感召力或人性化的方式，持續(xù)不斷地加以推動，持有的安全理念一定富有生命。