安全生產(chǎn)，對(duì)于我們來說已經(jīng)不是一個(gè)陌生的名詞了。近年來，人性化管理逐步擴(kuò)大，各企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)有了清晰的認(rèn)識(shí)。怎樣開展好安全生產(chǎn)工作，如何有效地將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，杜絕各種安全事故的發(fā)生，是企業(yè)中每一個(gè)管理人員的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容和課題。安全生產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)來講，我覺得應(yīng)該從以下幾方面開展工作：

　　一、抓好安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須強(qiáng)化制度與執(zhí)行相統(tǒng)一。安全生產(chǎn)過程中的遵章守紀(jì)和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實(shí)質(zhì)上的沖突。“嚴(yán)格”兩字，重在一個(gè)“格”字，就是各種規(guī)章制度只要你在執(zhí)行過程中不出這個(gè)“格”，不管如何的嚴(yán)肅認(rèn)真都是值得充分肯定的。“嚴(yán)是愛，松是害”這句話，是對(duì)嚴(yán)格管理與人性化管理之間的關(guān)系最恰當(dāng)?shù)脑忈尅?/p>

　　二、強(qiáng)化員工自我安全意識(shí)。經(jīng)過對(duì)各項(xiàng)工傷事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80％的工傷事故都是因?yàn)閱T工在生產(chǎn)過程中未按照機(jī)器設(shè)備操作流程進(jìn)行操作或粗心大意造成的。針對(duì)這種情況，各部門管理人員應(yīng)該培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)并進(jìn)行監(jiān)督，并不斷地宣傳、形成人人關(guān)注安全的意識(shí)，從而減少人為安全事故的發(fā)生。

　　三、加強(qiáng)新員工的安全培訓(xùn)。新員工在進(jìn)入企業(yè)之后，對(duì)于各種機(jī)器設(shè)備的操作或注意事項(xiàng)都不熟悉，是各種工傷事故的高發(fā)人群。針對(duì)此情況，企業(yè)應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，由各部門的管理干部、技術(shù)人員對(duì)他們進(jìn)行各種設(shè)備的操作注意事項(xiàng)培訓(xùn)等，一定要待考核合格后再上崗。

　　四、安全生產(chǎn)的人性化與生產(chǎn)工藝和工作環(huán)境有著不可脫離的關(guān)系。在生產(chǎn)工藝的過程中應(yīng)充分利用人體生理工程學(xué)原理，對(duì)于出現(xiàn)工傷的作業(yè)點(diǎn)或存在安全隱患的地方，企業(yè)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)并進(jìn)行分析，對(duì)于生產(chǎn)工藝存在安全隱患的地方應(yīng)該進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)結(jié)合ISO質(zhì)量管理體系和7S管理工具等進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，這樣可大大降低安全事故的發(fā)生。

　　五、安全文化的建立同時(shí)也需要與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進(jìn)行、制度能否順利執(zhí)行的問題。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)一流，而且要具有高度的紀(jì)律和遵章守紀(jì)的觀念，只有這樣，安全文化與人性文化才有它的發(fā)展根基。