三論打造平煤特色安全文化

　　建立以安全文化為支撐的安全長效機(jī)制，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，核心是人，關(guān)鍵是崗位，只有安全的人在安全的崗位上工作，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。打造平煤特色安全文化，我們必須緊緊抓住塑造本質(zhì)安全人這條主線，以“安全是第一責(zé)任”理念為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)職工想安全、會(huì)安全、能安全，使職工既具備強(qiáng)烈的自主安全意識(shí)，自覺遵守規(guī)章制度，又具備工作崗位所要求的基本技能和專業(yè)知識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)人的安全可靠和職工自主安全管理，推進(jìn)“人人為安全負(fù)責(zé)”的安全制度文化的形成。

抓住塑造本質(zhì)安全人這條主線，我們就必須以理念引領(lǐng)為先導(dǎo)，引導(dǎo)職工想安全；以提升素質(zhì)為保證，引導(dǎo)職工會(huì)安全；以行為養(yǎng)成為根本，引導(dǎo)職工能安全。我們要以“安全是第一責(zé)任”、“生命至上、安全為天”、“安全不能肯定一切但可以否定一切”、“歸零理念”等安全理念去引導(dǎo)職工想安全。通過堅(jiān)持不懈地做好宣傳灌輸和滲透工作，提升職工的安全意識(shí)。要有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《職工工作行為“六規(guī)范”》、《安全文化手冊(cè)》，讓每個(gè)職工都領(lǐng)悟理念的含義，并能自覺開展實(shí)踐活動(dòng)，使安全理念成為全員的自覺認(rèn)識(shí)和行為導(dǎo)向。要加大對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)力度，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。在區(qū)隊(duì)廣泛推行“每日一題、每周一課、每月一考”學(xué)習(xí)考試制度，提高職工的安全技能和素養(yǎng)，尤其要加強(qiáng)對(duì)班組長的培訓(xùn)。開展職工安全行為養(yǎng)成教育，是引導(dǎo)職工能安全的重要內(nèi)容。要在區(qū)隊(duì)實(shí)行班前安全思想?yún)R報(bào)制度，超前防范安全思想隱患。要提倡以班組為單位的集體入井、集體升井，開展“三無”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從而根治安全過程中的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，激發(fā)“人人保安全”的工作熱情，形成群體保安全的能動(dòng)性氣氛。

抓住塑造本質(zhì)安全人這條主線，我們就必須切實(shí)提高安全執(zhí)行力，強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)管理。重在執(zhí)行，是對(duì)本質(zhì)安全人的素質(zhì)要求。要建立嚴(yán)格的安全工作復(fù)命制度，要把執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)放到安全生產(chǎn)的具體實(shí)踐上，放在現(xiàn)場的具體落實(shí)上，在解決實(shí)際問題中提高干部職工的執(zhí)行能力。要加大安全責(zé)任追究力度，實(shí)現(xiàn)由對(duì)事故責(zé)任人的追究向追究造成事故原因的責(zé)任人的根本性轉(zhuǎn)變。建立職工個(gè)人技能賬戶及考核制度，把職工安全技能、工作質(zhì)量、“三違”狀況與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格考核，達(dá)到規(guī)范行為、傳遞壓力的目的。要建立崗前準(zhǔn)備、安全確認(rèn)、上崗標(biāo)準(zhǔn)操作、離崗安全確認(rèn)、離崗報(bào)告交接等程序。關(guān)鍵崗位推行手指口述操作法。要全面開展崗位安全流程優(yōu)化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)流程無障礙。同時(shí)，要全面推行標(biāo)準(zhǔn)、安全、時(shí)效、清潔、整理、素養(yǎng)職工行為“六規(guī)范”，予以量化、細(xì)化，采取措施，強(qiáng)力推行，促使職工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

抓住塑造本質(zhì)安全人這條主線，我們就必須選準(zhǔn)載體，廣泛深入開展“爭做本質(zhì)安全人”實(shí)踐活動(dòng)。塑造本質(zhì)安全人是一項(xiàng)長期工作，淺嘗輒止、形式主義，都會(huì)導(dǎo)致功虧一簣。各單位要以班組為單位，圍繞如何提高安全意識(shí)、安全技能，增強(qiáng)安全責(zé)任，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)安全，如何實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、制度、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，深入開展“爭做本質(zhì)安全人”實(shí)踐活動(dòng)。要注意選樹身邊的典型，組織本質(zhì)安全人事跡報(bào)告團(tuán)，到區(qū)隊(duì)巡回作報(bào)告，努力在集團(tuán)公司營造“爭做本質(zhì)安全人”的強(qiáng)大聲勢和濃厚氛圍，讓每個(gè)職工都參與進(jìn)來，做到“人人都是本質(zhì)安全人”。

塑造本質(zhì)安全人是安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)，是建立安全長效機(jī)制的重要保證。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視本質(zhì)安全人的塑造，不斷探索和應(yīng)用新形式、新載體和新方法，培育更多的本質(zhì)安全人，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。