目前我們一般傳統(tǒng)理念的本質(zhì)安全就是工藝安全，即從設計安全的角度來預防事故的發(fā)生，主要通過采取各種工程手段來達到工藝系統(tǒng)的本質(zhì)安全。那么我的理解是本質(zhì)安全不僅是硬件工程設計方面的本質(zhì)安全，還包括軟件方面的本質(zhì)安全，甚至還包括人員方面的本質(zhì)安全，實際上來說上述各個方面的安全措施的實施就是一個企業(yè)安全文化建設的具體體現(xiàn)，現(xiàn)在就上述各個方面進行一個闡述：
??????? 一、?硬件工程方面的本質(zhì)安全。
??????? 一個企業(yè)工藝的運行，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們在運行工廠的過程中，通過各個方面或者每位員工去不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，同時還通過不同的制度尤其是領導干部帶班值班制度來不斷地去發(fā)現(xiàn)安全隱患，那么針對這些發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，我們怎樣去解決這些問題，對于我們每一個安全管理人員是一個值得思考的問題。發(fā)現(xiàn)問題，不能一味地去靠一些制度和人去檢查去預防和阻止問題的發(fā)生，而是應該通過工程手段去徹底解決問題，預防問題的再次發(fā)生。例如，我公司在2010年以前檢測到包裝區(qū)域的設備運行噪音（主要來自于粉料料倉振動錘）瞬時噪聲和TWA噪聲都超過85分貝，在這種情況下佩戴耳塞只能作為最后一道人員保護措施進行使用，不能作為解決問題的根本辦法。那我們在2010年開始就積極尋求各種技術手段，經(jīng)過不斷努力，我們投資8萬元在料倉上使用了氣流碗設備，大大降低了設備噪聲和區(qū)域噪聲，現(xiàn)在能夠完全控制在國家的規(guī)定噪聲范圍，當然耳塞這時候就作為一個更好的保護用具進行使用。有人說，你一項改進項目就投資8萬元，對一些比較落后存在很多問題的企業(yè)怎么進行改進？其實不是這樣的，每一個企業(yè)在建廠投產(chǎn)的初期都會存在很多問題，包括我們公司，最重要的是要有一個持續(xù)改進的理念和制度。你可以把你企業(yè)所有的問題進行羅列和篩選，列一個詳細的計劃，計劃好今年做哪些改進項目、明年做哪些、后年做哪些，這樣通過不斷改進，每年改一點，持續(xù)三五年就會收到明顯的成效。所以，通過這樣持續(xù)不斷地采用工程手段進行儲蓄改進，就會逐步達到一個本質(zhì)安全的硬件環(huán)境。
??????? 二、?軟件方面的安全。
??????? 軟件方面的安全主要是指是否具備一套完整的制度，并且同時還有一套完整的監(jiān)督審核制度。不管是什么樣的企業(yè)、多大規(guī)模的企業(yè)，首先要有一套完善的制度，既有利于公司順利良好地運行，也便于各級人員工作之方便，做任何事情任何人都知道有一個標準在，并且知道怎樣去做。很多人認為制度都是寫在那給人看的，真正執(zhí)行的時候有一定的難度或者制度與實際執(zhí)行的情況不一致，實際上制定一個制度并不難，沒有現(xiàn)成的制度沒有關系，你可以將你現(xiàn)在所做的方法和過程寫下來，作為你現(xiàn)有的制度，然后在以后實行的過程中不斷地去完善，從而形成一個完善的制度。很多時候并不是先有制度才做事的或者才知道怎么做事，最初的制度也是通過不斷實踐摸索制定出來的，所以最簡單的方法就是將你現(xiàn)在的做法寫下來成為制度。
??????? 有了好的制度，關鍵是如何將制度執(zhí)行到位，這個問題對于每一個企業(yè)的安全管理都是一個挑戰(zhàn)，所以在具備完善制度的前提下，我們還要制定一套完善的稽查和審核制度或者工具。例如，我們工廠有一個安全作業(yè)許可證制度，要求每一項維修作業(yè)包括生產(chǎn)停車清理活動都需要簽發(fā)安全作業(yè)許可證（我們稱為SWP-Safety Work Permit），那么我們就在執(zhí)行SWP的過程中推出了SWP審核程序及工具，在這個工具中針對SWP的標準要求列出了一系列檢查表內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)有的領導干部帶班值班制度，每天有一個領導干部去現(xiàn)場看，今天有什么維修作業(yè)，對照檢查表內(nèi)容去審查每項作業(yè)所簽發(fā)的SWP內(nèi)容是否齊全、個人防護用具是否滿足要求、風險分析是否充分到位、作業(yè)是否與相關人員溝通、能量源隔離是否到位等總計10個問題。檢查的人員將每天檢查的結(jié)果報給特定的人員，那我們工廠指定了一個專人收集每天檢查的數(shù)據(jù)，然后每個月對數(shù)據(jù)進行分析，然后把分析的結(jié)果和全廠進行溝通，同時每月形成完整的報告在全廠月度安全會和所有的員工及勞務工進行講解。同樣，針對其他制度或工具的使用也是采取同樣的方式，指定專人推行這些制度或工具，同時結(jié)合其他制度的推行比如領導干部帶班值班制度，把一些制度和工具融合使用。這樣，通過工具推行過程中的稽查與審核、專人跟蹤、數(shù)據(jù)收集與分析、相關結(jié)果的溝通與討論，不斷改進，就能夠逐步達到我們安全管理預期的目的與效果，從而做到管理方面的本質(zhì)安全。