主持人語(yǔ)：“己所不欲，勿施于人”這一準(zhǔn)則，可以理解為，自己要求他人怎樣做，首先自己得做到。東莞道滘萬(wàn)寶至馬達(dá)有限公司安全主任馬華超將這一思想引入安全管理工作種，強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)正人先正己，做事先做人，企業(yè)可以通過(guò)一位“領(lǐng)頭羊”，來(lái)打造一支出色的安全團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)所有員工走向安全生產(chǎn)的“康莊大道”。

安全管理須“己所不欲，勿施于人”

主持人：公司采取什么方式提高員工的安全意識(shí)?

馬華超：近幾年，我們公司各類重大工傷事故發(fā)生率都是“零”，這不僅與員工重視，也與員工配合有關(guān)系，還跟工廠嚴(yán)格的日常管理工作密不可分。例如，公司專門成立了安全衛(wèi)生5S委員會(huì)，日常都由“一把手”牽頭，對(duì)工廠日常生產(chǎn)的安全情況實(shí)施全面監(jiān)督。當(dāng)然，作為日常安全工作的推動(dòng)者，最重要的是要做到正人先正己，做事先做人。為此，我提倡“己所不欲，勿施于人”的安全價(jià)值觀，要求各部門的安全員要事事為先、嚴(yán)格要求自己，一切安全操作規(guī)程都必須先從管理者開(kāi)始遵守，之后讓全部員工都自覺(jué)遵守，這樣才能讓員工們打從心里服從安全管理，從而大大提高團(tuán)隊(duì)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)斗力。

安全管理者作為車間的“領(lǐng)頭羊”，其安全行為會(huì)像“羊群效應(yīng)”一樣，讓其他員工“跟風(fēng)”效仿。為此，我在各生產(chǎn)車間內(nèi)物色一名在安全工作中表現(xiàn)得異常出色的“領(lǐng)頭羊”，通過(guò)他的一些安全舉止、安全箴言傳達(dá)給其他員工，起到安全示范作用。此外，我還要求各部門在每日的班前會(huì)上至少要用5分鐘強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，通過(guò)經(jīng)常性的提醒，在員工頭腦中繃緊了“工傷預(yù)防”這根弦。

主持人：公司還采取了哪些制度來(lái)提高安全生產(chǎn)管理水平?

馬華超：隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，員工人數(shù)的增加，公司相繼制定了“安全教育管理規(guī)定”、“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”、“工傷事故處理規(guī)定”等系列制度來(lái)規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，避免工傷事故的發(fā)生。但是，要徹底馴服安全事故這頭“猛虎”，還需要一些“硬”措施來(lái)輔助。比如，公司在各廠區(qū)的天臺(tái)上也特意開(kāi)辟一條“安全通道”，將各個(gè)廠區(qū)連接起來(lái)，一旦某個(gè)廠區(qū)發(fā)生危化品泄漏或者火災(zāi)事故，員工們不管是上樓還是下樓，都能快速地從“安全通道”跑到另一個(gè)廠區(qū)避險(xiǎn)。

公司內(nèi)部還形成一種特色的安全文化——大“家”管安全。公司許多員工將自己的親戚、朋友介紹進(jìn)公司來(lái)工作，因此，在各個(gè)廠區(qū)總能看見(jiàn)幸福的小兩口或一家三口。我認(rèn)為，這種幸福的氛圍，有利于員工自我約束，催促他們自覺(jué)遵守規(guī)章制度。于是就花心思重點(diǎn)教育這些“家庭”，主要是通過(guò)一些事故案例的講解提升他們的安全意識(shí)。由于“家庭”具有一定的團(tuán)結(jié)性、和諧性，因此當(dāng)每個(gè)“家庭”的安全意識(shí)提高后，會(huì)在公司形成一股不可小覷的力量，他們傳口令、頌安全，發(fā)揮著安全員不可替代的作用。