大慶油田化工有限公司輕烴分餾分公司（原名大慶油田精細(xì)化工廠）組建于1992年，隸屬于大慶油田化工有限公司（集團(tuán)）?，F(xiàn)有20萬(wàn)噸/年輕烴分餾裝置和5萬(wàn)噸/年混合戊烷精細(xì)分離裝置各一套。精餾塔13個(gè)，罐區(qū)9個(gè)，2000m3球罐2個(gè)、1000m3球罐12個(gè)。裝置以油田輕烴為原料，生產(chǎn)液化石油氣、工業(yè)混合烷和戊烷系列發(fā)泡劑等18種產(chǎn)品。由于從原料到產(chǎn)品均屬于易燃易爆的危險(xiǎn)化學(xué)品，因此企業(yè)的安全問(wèn)題一直是我們的頭等大事。
    多年的實(shí)踐使我們深刻地認(rèn)識(shí)到，要使化工企業(yè)的安全得到持續(xù)有效的保障，就必須依托現(xiàn)代安全理念，構(gòu)建企業(yè)安全文化。
    一、堅(jiān)持“以人為本”，唱響“安全就是生命”的主旋律
    安全文化是“人本”文化，是高度尊重人的生命和價(jià)值的文化。為此，我們緊緊圍繞“員工的生命和健康高于一切”、“安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)”等理念，營(yíng)造出了濃厚的安全文化氛圍。
    讓員工心情舒暢，以最佳的精神狀態(tài)上崗操作，是保證安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。為此，我們以關(guān)愛(ài)員工為安全管理的重點(diǎn)，努力體現(xiàn)人性化管理。一走進(jìn)我們的生產(chǎn)裝置區(qū)，首先映入眼簾的就是“裝置區(qū)安全警告牌”，讓進(jìn)入裝置區(qū)的每個(gè)人提高警惕，注意安全；在每一組設(shè)備入口處，都豎立了安全警示牌，標(biāo)明了設(shè)備名稱、危害因素及防范措施，時(shí)刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天”。為使上零點(diǎn)班的員工精力充沛，我們實(shí)行了免費(fèi)夜餐，重要崗位還送飯到崗；為每個(gè)生產(chǎn)崗位增設(shè)了配有冰箱、微波爐等用品的小餐廳，安裝了定時(shí)溫馨提示播放器，在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時(shí)間里，播放溫馨的提示話語(yǔ)和音樂(lè)；車間值班室里“您的安全是全家人的牽掛”親情合影照片，時(shí)刻提醒在崗員工安全的重要；泵房里“你干凈，我就漂亮；你健康，我就平安”的“人機(jī)對(duì)話”卡，拉近了人與機(jī)器的距離，把責(zé)任帶入了親情。那些分布在裝置區(qū)內(nèi)，利用廢舊設(shè)備制作形成的系列工業(yè)雕塑，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)資源、綠色環(huán)保和文化藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合。
    二、圍繞“精細(xì)管理”，規(guī)范安全行為文化
    “精細(xì)管理”是安全文化的有效落實(shí)，是確?；ぱb置受控的有效途徑。在安全文化的建設(shè)中，我們提出了“管理從細(xì)節(jié)入手，安全從細(xì)節(jié)抓起”、“安全源于精細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗”等理念，把精細(xì)管理作為安全生產(chǎn)的重要保證和有效手段，貫穿于生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。
    在化工裝置的管理上，我們廣泛推行了“五精管理”。在精細(xì)交接上，制定了“八不交接”制度，按照班長(zhǎng)、運(yùn)行工程師、主操、副操四個(gè)層面規(guī)范交接內(nèi)容，制作了《交接確認(rèn)卡》，交班和接班人員同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。在精細(xì)操作上，根據(jù)生產(chǎn)參數(shù)變化規(guī)律，歸納提煉出了“快、慢、細(xì)、微”的精細(xì)操作法。在精細(xì)巡檢上，每個(gè)巡檢點(diǎn)都安裝了電子智能巡檢系統(tǒng)，在重點(diǎn)巡檢部位安裝了“可視化”巡檢提示卡，要求每班都填寫(xiě)QHSE檢查表，制定了“六必六要”巡檢制度，按照巡檢區(qū)域和崗位分工規(guī)范巡檢內(nèi)容，并制作成《巡檢確認(rèn)卡》，巡檢人員在巡檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)。在精細(xì)維護(hù)上，嚴(yán)格遵循“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字保養(yǎng)法，制定了“六定時(shí)設(shè)備保養(yǎng)方法”。在精細(xì)檢修中，精細(xì)制定計(jì)劃、精細(xì)實(shí)施方案、精細(xì)組織施工、精細(xì)驗(yàn)收工程、精細(xì)停開(kāi)裝置，做到了工作有計(jì)劃、落實(shí)有方案、實(shí)施有確認(rèn)、完工有總結(jié)。同時(shí)，為繼續(xù)深化“五精”管理經(jīng)驗(yàn)，形成精細(xì)管理長(zhǎng)效機(jī)制，我們相繼制定出臺(tái)了《用“四化”促“五精”，全面深化“五精”管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、《“五精”管理晉級(jí)考核實(shí)施方案》、《標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》等一系列方案和措施，堅(jiān)持“五精”管理規(guī)范化、卡片化、可視化、特色化和“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)桿”三級(jí)聯(lián)創(chuàng)管理，初步構(gòu)建了“五精”管理長(zhǎng)效機(jī)制。
    三、強(qiáng)化“預(yù)防為主”，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
    實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全是“預(yù)防為主”的根本體現(xiàn)，是安全生產(chǎn)管理的最高境界。為此，我們堅(jiān)持“安全第一”，牢固樹(shù)立“一切事故都是可以控制和避免的”、“付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生”等理念，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)研究，持續(xù)改善生產(chǎn)裝置狀況，努力提高裝置的本質(zhì)安全水平。
    充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，體現(xiàn)“預(yù)防為主”。我們?cè)谘b置重點(diǎn)監(jiān)控部位安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了崗位操作人員對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況的連續(xù)監(jiān)控，還實(shí)現(xiàn)了各級(jí)生產(chǎn)管理人員在自己的計(jì)算機(jī)上適時(shí)動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控。此外，我們還安裝了電子巡檢系統(tǒng)、風(fēng)速風(fēng)向?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)文件傳送系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)資源共享和安全管理的信息化。通過(guò)技術(shù)改造和科研攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”。在DCS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入先進(jìn)控制系統(tǒng)，提高了關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制水平、裝置操作平穩(wěn)率和產(chǎn)品收率；為了達(dá)到應(yīng)急狀態(tài)下的環(huán)保要求，建設(shè)了緊急事故存液池，增設(shè)了裝置區(qū)圍堰；為了增強(qiáng)鍋爐安全性能，安裝了鍋爐自動(dòng)點(diǎn)火系統(tǒng)；在每個(gè)泵房?jī)?nèi)，鋪設(shè)了防爆自流坪；在球罐入孔安裝了防泄漏卡具；在火炬系統(tǒng)安裝了自動(dòng)監(jiān)控點(diǎn)火系統(tǒng)。創(chuàng)新管理理念，形成了“預(yù)防為主”的管理機(jī)制。我們提出了“誰(shuí)給我們查出隱患，誰(shuí)就是我們的恩人，誰(shuí)出現(xiàn)‘三違’引發(fā)事故，誰(shuí)就是我們的罪人”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行化工集團(tuán)《發(fā)現(xiàn)事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，號(hào)召每一名員工“像尋寶一樣查找我們的安全隱患”；堅(jiān)持每周發(fā)布一次《HSE監(jiān)督公報(bào)》，實(shí)行了行為監(jiān)督、隱患監(jiān)督、整改監(jiān)督“三位一體”的安全監(jiān)督管理；安裝了門(mén)禁管理系統(tǒng)，增設(shè)了應(yīng)急疏散門(mén)，建設(shè)了“入廠安全教育室”；與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作開(kāi)通醫(yī)療救治的綠色通道，在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度對(duì)職工進(jìn)行救助，切實(shí)有效降低突發(fā)事件對(duì)職工造成的健康損害和心理影響。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案修訂與演練，達(dá)到“預(yù)防為主。”對(duì)所有事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案不斷進(jìn)行完善，一方面是結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂；另一方面對(duì)新出現(xiàn)的突發(fā)事件，新的安全隱患，新的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并及時(shí)補(bǔ)充制訂新的事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案。2010年我們對(duì)原有八項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂、完善及合并，并新編制了《生產(chǎn)場(chǎng)所火災(zāi)、爆炸事故專項(xiàng)預(yù)案》、《恐怖襲擊事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》。按照2010年分公司應(yīng)急演練計(jì)劃，我們組織各車間每月進(jìn)行車間級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案演練，通過(guò)演練來(lái)不斷完善應(yīng)急預(yù)案，全面提高職工的事故應(yīng)急反應(yīng)能力和處理能力，逐步做到應(yīng)急有預(yù)案、救援有隊(duì)伍、聯(lián)動(dòng)有機(jī)制、恢復(fù)有措施。
    四、發(fā)動(dòng)“全員參與”，提高員工安全主體意識(shí)
    安全文化建設(shè)的目的是讓每名員工成為安全管理、安全責(zé)任、安全意識(shí)的主角，讓員工在參與中逐漸由視覺(jué)上的刺激、行為上的約束、習(xí)慣上的養(yǎng)成到心靈上的共鳴，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”，最后達(dá)到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
    安全文化進(jìn)基層。我們堅(jiān)持每年發(fā)的第一個(gè)文件是安全文件、召開(kāi)的第一個(gè)會(huì)議是安全會(huì)議，堅(jiān)持每年在職代會(huì)上簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》；在油田率先開(kāi)展了安全生產(chǎn)述職，創(chuàng)新開(kāi)展了“安全文化節(jié)”系列主題活動(dòng)。在OA辦公系統(tǒng)開(kāi)辟了安全經(jīng)驗(yàn)分享專欄，對(duì)歷史上的今天所發(fā)生的事故進(jìn)行案例分析。在分公司網(wǎng)頁(yè)開(kāi)辟安全專欄，及時(shí)下發(fā)上級(jí)文件及事故通報(bào)，對(duì)化工裝置典型事故案例進(jìn)行分析；建設(shè)了“網(wǎng)絡(luò)空中課堂”系統(tǒng)，在各車間主控室設(shè)置終端播放器，不間斷循環(huán)播放各類事故案例、安全法規(guī)、“三違”教育片等安全知識(shí)。
    安全文化進(jìn)班組。我們把安全文化建設(shè)的陣地放在班組，努力創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍。堅(jiān)持班組安全理念課，做到“班前講安全，思想添根弦；班中講安全，操作保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷”；按照“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的要求，編制完成了共有15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、396項(xiàng)考核條款的《“五型”班組評(píng)選實(shí)施細(xì)則》，建立了“一月一評(píng)比、一月一考核、一月一獎(jiǎng)勵(lì)”的“五型”班組“三個(gè)一”考評(píng)管理機(jī)制，進(jìn)一步激活了“班組細(xì)胞”活力；有針對(duì)性地出臺(tái)了《基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案》和為期兩年的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，讓班組長(zhǎng)互相交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、做法和難點(diǎn)，班組之間形成了互相學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的良好氛圍；廣泛開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，在班組安全活動(dòng)、崗位交接班上進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。
    安全文化進(jìn)崗位。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設(shè)者、受益者，我們結(jié)合各崗位生產(chǎn)實(shí)際，組織員工編寫(xiě)了巡檢小歌謠、安全小故事；組織了“我最喜歡的安全漫畫(huà)”評(píng)選；開(kāi)展了“安全文化杯”系列文體活動(dòng)；組織建設(shè)了共有115個(gè)版面、116個(gè)條幅、530余米長(zhǎng)的安全文化墻，圖文并茂、寓教于樂(lè)，讓員工在溫馨和諧的氛圍中感受啟示、接受教育。同時(shí)，我們還開(kāi)展了形式多樣的安全教育培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了“五班三倒一培訓(xùn)”；每年舉辦一次員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)和技能大賽，有效提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
    安全文化進(jìn)家庭。為營(yíng)造企業(yè)、員工、家人聯(lián)手互保安全的氛圍，我們以車間為單位組織開(kāi)展了以“安全是我和家庭的第一需要”為主題的“送安全文化進(jìn)家庭，請(qǐng)安全囑托進(jìn)車間”員工、家人懇談會(huì)，簽訂了《安全互保協(xié)議書(shū)》，開(kāi)展了《安全家書(shū)》的征集、評(píng)選和共讀家書(shū)活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家人參觀廠區(qū)和員工工作環(huán)境，發(fā)放《安全文化墻圖集》、《崗位員工風(fēng)險(xiǎn)告知單》，向家人通報(bào)員工在崗“三違”情況等，有效地將安全文化延伸到了每一個(gè)家庭，獲得了家人對(duì)企業(yè)安全管理的理解和支持，使“保證安全就是保護(hù)自己，就是保護(hù)家庭”成為了員工安全生產(chǎn)的動(dòng)力。
企業(yè)安全文化的建設(shè)結(jié)出了讓企業(yè)員工受益、企業(yè)效益和名譽(yù)增加的一系列成果，形成了人人參與安全文化建設(shè)、人人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、人人遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、人人擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任的良好局面，分公司被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位，連續(xù)11年獲得大慶油田安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)金牌，成為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范基地和油田基層建設(shè)“十面紅旗”。