企業(yè)安全文化通俗的理解就是：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，員工所需具備的安全價值觀及安全生產(chǎn)標準的總合。故而，建立良好的企業(yè)安全文化氛圍需要我們得力管理人員去規(guī)范“安全生產(chǎn)標準”樹立“安全第一”的價值觀?！?br /> 　　就此，我個人認為，健全我們公司的安全管理體制迫在眉睫，并能在日常管理工作中能得到有效的落實執(zhí)行，才能避免工傷安全事故的發(fā)生。如何完善與推進安全文化建設(shè)，結(jié)合公司目前的實際情況，需要落實以下幾點管理工作： 　　
　　1、 統(tǒng)計已發(fā)生的安全事故，進行分析總結(jié)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，訂定改善對策，及落實檢查，驗證改善效果，遵循PDCA的管理原則，避免事故的再次發(fā)生。
　　2、 制定嚴格的安全培訓(xùn)體系，讓員工了解和掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備操作安全知識，必須是滾動、持續(xù)地對員工進行培訓(xùn)，強化員工安全意識。尤其是新員工的安全培訓(xùn)管理更為重要，絕不可讓新員工在前幾個月前上崗危險崗位工作，實行老員工輔導(dǎo)培訓(xùn)新員工上崗位，做到有效的培訓(xùn)與監(jiān)督工作?！　?br /> 　　3、 我們管理人員必須定期、認真的檢查員工對各種安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查在安全管理工作中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它能預(yù)防、降低安全事故的發(fā)生。如檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即停止生產(chǎn)并及時徹底整改。
　　4、 充分調(diào)動員工參與、遵守規(guī)章制度實施的積極性，對檢查結(jié)果，進行獎罰，做到獎勵先進，鞭策落后的目的。同時還可以舉辦安全知識競賽及實際操作比賽等活動。
　　5、 各級管理人員實行部門管理責(zé)任制，對自我管轄范圍的安全生產(chǎn)負責(zé)，做到人人都對安全負責(zé)。 　
　　總之，我們需要對自己目前的安全管理做一個自己我檢討：各種安全規(guī)章制度是否健全？安全培訓(xùn)體系是否有效？培訓(xùn)是否到位（即員工是否真正了解安全知識）？有無安全檢查規(guī)定？是否按照檢查規(guī)定在檢查？檢查的結(jié)果是否得到及時處理？……如果上述幾個問題都能在管理工作中有效去細化管理，相信我們會營造出良好地安全文化氛圍，使我們安全管理工作會更上一個臺階！