《易》曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。如何通過安全文化建設(shè)使企業(yè)安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧企業(yè)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時刻都在思考的重大問題。同樣，企業(yè)安全文化建設(shè)不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新和豐富發(fā)展，這樣才具有活力和生命力。只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，制訂周密的規(guī)劃，形成強有效的運行機制，著力創(chuàng)建富有特色的企業(yè)安全文化建設(shè)模式，當這一模式付諸實踐并取得成功之后，企業(yè)的安全文化建設(shè)也就真正開花結(jié)果了。
　　在推進企業(yè)安全文化建設(shè)這一變革過程中最重要的是必須使領(lǐng)導(dǎo)和管理層具備“動態(tài)組織執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力”。在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中，最可靠的是經(jīng)驗，也就是如果你做過這件事，對這件事很熟悉，那么就能有權(quán)威、有能力來組織領(lǐng)導(dǎo)這場變革；而現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境更多的是動態(tài)，一切都在千變?nèi)f化之中，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以復(fù)制，也沒有舊的權(quán)威可以依賴，所以就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者具有非凡的勇氣和魄力，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥指揮，管理者全力組織實施。否則，企業(yè)安全文化建設(shè)就會半途而廢或無法達到預(yù)期收效。
　　在信息時代的今天，知識正在以驚人的速度倍增和傳播，如果一個管理者沒有學(xué)習(xí)的熱情，整天忙于日常事務(wù)，不但原來的知識甚至思維習(xí)慣等會停滯不前、迅速陳舊化，而且眼光和心胸都會變得越來越狹隘，反應(yīng)也會越來越遲鈍。尤其是在市場經(jīng)濟的今天，一個企業(yè)如果不能隨著市場的變化不斷進步，隨時都可能被淘汰。企業(yè)要進步，沒有管理者的學(xué)習(xí)提高和進步是不可想象的。
　　能否順利推進企業(yè)安全文化建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、執(zhí)行者的責任和實踐者的能力。大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)表明，變革管理要取得成功，必須做到：
　　1、創(chuàng)造危機感——與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系，識別并討論危機與機遇，向職工表明變革的必要性，通過宣傳與培訓(xùn)喚醒整個組織的情感動力，營造變革的氛圍。
　　2、最高管理層的支持——如果想讓變革有成功的機會，必須依靠最高管理層的權(quán)威、可信度和組織力量來有效地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的變革。
　　3、制定遠景和戰(zhàn)略——為職工提供一個完整有效的、能激勵人的、有資源支持的發(fā)展藍圖，用清晰的發(fā)展藍圖和可使職工得到實惠的方案去指導(dǎo)變革。
　　4、持續(xù)一致的溝通——人最怕的是未知，因此企業(yè)變革時，要通過溝通機制讓職工知道，變革將把他們帶往何處，不但要講危機，也要講成長及對每個人所帶來的實際益處。
　　5、各級職工的參與——授權(quán)職工實施遠景規(guī)劃，改變阻礙變革的組織架構(gòu)、管理制度和流程，通過各種培訓(xùn)來發(fā)展職工所需的知識與能力。
　　6、收獲短期的成果——為取得有效的績效改進目標制訂計劃，努力實現(xiàn)這些階段性的目標，并對參與績效改進的職工進行表揚和獎勵。
　　7、堅定的推動與貫徹——利用日益提高的信譽，進一步深化組織變革，改變與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不適應(yīng)的體制、結(jié)構(gòu)和政策，通過人力資源管理再次激活整個變革過程。
　　8、使新方法制度化——闡明企業(yè)成功與變革之間的聯(lián)系，將成功的管理模式制度化，并利用各種手段確保變革的持續(xù)推進。
　　大多數(shù)企業(yè)真正要實現(xiàn)安全文化建設(shè)取得卓有成效，的確需要花上十年八年甚至更長的時間。這樣一個時間表對企業(yè)各級管理者來說也許會覺得時間長了點。但事實是，如果你不接受這個時間表，你將永遠不能實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，企業(yè)的安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展就會成為一句空話。