“搞好生產(chǎn)安全”是每一家企業(yè)安全管理的一個(gè)永恒主題。而安全文化建設(shè)，往往是決定企業(yè)安全管理成敗與否的試金石。企業(yè)要做到以人為本。要充分發(fā)揮員工在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，并使員工自覺(jué)遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化，筆者認(rèn)為，要重點(diǎn)健全完善以下幾個(gè)機(jī)制：

　　一、完善安全指導(dǎo)方針機(jī)制，提高安全文化的方向性

　　對(duì)于所有行業(yè)、企業(yè)來(lái)講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)，由于所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在“安全第一、預(yù)防為主”這一安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針的前提下，只有建立符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到安全工作有的放矢，才能為最大限度發(fā)揮員工在安全工作中的能動(dòng)性奠定基礎(chǔ)。

　　二、完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化的持久性

　　安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，只有持之以恒，常抓不懈，才能確保企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的長(zhǎng)治久安。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其發(fā)展的規(guī)律、特點(diǎn)，建立制定一個(gè)年度或更長(zhǎng)時(shí)期的安全考核目標(biāo)和考核措施。讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。企業(yè)制定的目標(biāo)及考核措施科學(xué)合理與否，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個(gè)重要原因。

　　三、完善安全理念推廣機(jī)制，提高安全文化的層次

　　企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全理念對(duì)員工思想滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識(shí)，必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展與其安全理念相承接的各類專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)知程度，通過(guò)制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)有所提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化層次質(zhì)的飛躍。

　　四、完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化的執(zhí)行力

　　安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的，一個(gè)再好的安全制度，員工不執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部不監(jiān)督不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長(zhǎng)此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。企業(yè)可以通過(guò)健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系，不斷強(qiáng)化干部的走動(dòng)式管理，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施和崗位標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到行為自覺(jué)養(yǎng)成、行動(dòng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷提高企業(yè)安全文化的執(zhí)行力。

　　五、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造安全文化氛圍

　　員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式，才能達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)可以在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，建立完善如：《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》等一系列完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，在組織學(xué)習(xí)上，聘請(qǐng)有關(guān)院校和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行講課，并采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的考核方式，對(duì)不及格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的；在安全宣傳教育方面，企業(yè)應(yīng)在充分利用各種會(huì)議及廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅(jiān)持人性化教育，創(chuàng)新并推廣一系列貼近員工生活的活動(dòng)，同時(shí)注重方式方法的多樣性，開(kāi)展各類考核競(jìng)賽、技術(shù)比武、安全經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)以及征集安全論文等活動(dòng)，集思廣益，營(yíng)造濃厚的企業(yè)安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成企業(yè)員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，從而有效提升企業(yè)整體安全文化水平。